建筑工程施工中精细化施工管理分析

杨大伟

山东三箭建设工程管理有限公司 山东济南 250100

1 精细化管理的内涵

精细化管理（Delicacy Management）是现代管理的必然发展方向，其通过社会分工及服务质量的精细化，从而在常规管理基础上更加深入，最终最大限度地降低管理所占用的资源及成本，最终实现经营效益的提升。在建筑施工项目中实施精细化管理，实际上就是落实管理责任，将管理责任进一步具体和明确，从而推动建设工作更加到位，及时纠正施工过程中的各个问题，从而保证工程的顺利开展，保障企业的经营效益。实际上，精细化管理的本质就是对生产战略与目标进行精细划分，从而使企业的战略规划能够贯彻到生产的不同环节并充分发挥自身作用，实现企业整体执行能力的提高。就我国当前发展而言，建筑行业作为对我国整体经济趋势具有重要影响的行业，其在实际建设过程中引入精细化管理策略，不仅能够不断提升自身生产质量，而且能够推动经济效益的提高，最终实现自身的积极发展。

2 当前建筑工程施工精细化管理存在的问题及原因

2.1 材料设备管理不当

在粗放式管理模式下，材料的质量、运输和存放使用都得不到有效控制。设备管理主要在于设备分配和调动方面。设备不仅运行过程中会产生费用，闲置也会造成费用。所以提高设备的使用效率，使其发挥出最大的作用非常重要。粗放管理中设备使用没有计划性，导致设备效率被浪费，难以为工程建设施工创造价值。

2.2 施工技术水平不高

施工技术水平是制约精细化施工管理执行和应用的问题之一。当前我国建筑产业施工技术不断发展创新，已经取得了非常不错的成绩，但是这些先进技术往往施工成本过高，难以有效推广和普及。这就造成了我国建筑产业整体施工技术与发达国家相比存在一定程度的差距。这种施工技术水平不高导致施工精细化管理非常困难。过于严格的要求当前施工技术难以达到，为了实现精细化施工标准，就会造成施工效率下降。所以，提高施工技术水平是精细化施工管理需要解决的重要问题。

2.3 缺乏相应监管机制

虽然目前大型工程都会实行监理制度，但是在实际工程开展过程中，由于监理机构人员不足，无法做到全面的监督控制，这对建筑工程施工精细化管理的应用非常不利。造成这一问题的原因在于建设单位对于工程施工管理的忽视。所以，建立施工管理监督体系，加强工程施工管理效果的控制非常必要。

2.4 精细化施工认识不足

精细化施工理念并未完全普及推广，所以大多数建筑企业对于精细化管理认识并不充分，这就造成了精细化施工管理在工程项目中应用效果不好，管理人员对于精细化施工标准执行不严格，施工人员本身对于精细化施工认识不足，施工能力无法满足精细化管理要求。导致这一情况的原因在于建筑企业没有及时进行精细化施工技术和理念的培训，导致企业施工管理人员缺乏施工精细化管理能力，无法有效开展精细化管理工作。

3 强化建筑工程施工精细化管理的有效措施

3.1 严格管控材料设备

为了强化建筑工程施工精细化管理，提高精细化管理水平，从原材料和设备管理方面入手是非常有效的途径。建筑工程设备及材料费用占据了工程投资的主要部分。通过对材料和设备的严格管理，能够有效提高工程精细化管理水平。首先在材料管理方面。材料质量、运输和存储需要重视，质量优良的材料使用在工程建设中，不仅施工难度降低，而且不易造成施工运输和存储过程的损坏。设备管理则需要制定科学合理的设备使用计划方案，根据工程施工进度和实际需要投入相应数量的设备，并且做好设备调度管理，优先分配给关键项目应用，提高设备使用效率。严格管控材料设备，能够为工程施工精细化管理解决材料和设备问题。

3.2 实施精细化安全管理

首先要完善施工组织机构，通过设立责任管理落实制度，实现责任细化，将不同的责任落实给相关的管理人员。并且准备好施工机械与设备，根据正常的施工需要选择设备型号，从项目开展的根本需要出发进行材料选择，不能过度重视材料价格。其次，在施工过程中应根据国家标准及相关管理规范开展管理，结合国家及相关部门工程管理的实际要求开展现场管理，从工程项目开展的根本需要出发，保障整体的安全性能。最后，还应注重施工人员素质的提升，在正式施工前对其进行简单的安全培训，并在施工现场完善安全提示的布置，从而提升施工项目管理安全性，降低安全事故发生的可能性。

3.3 健全完善监管机制

完善施工管理的监督机制有利于提高施工管理水平，推进施工精细化管理。传统工程管理中，建筑企业以经济效益作为主要目标，造成工程施工管理重视程度不够，相应监管体系不完善。工程监理制度即便能够发挥一定的监督管理作用，但是由于项目规模大，工程内容复杂，导致精细化施工管理进度缓慢。为此，需要工程参建各单位积极响应精细化施工理念的普及，在日常工作中严格落实精细化施工管理标准，建立施工精细化管理监督机构，对精细化管理落实情况进行监督管控。通过这种方式不仅可以有效促进施工精细化管理的落实，还能够提高建筑工程管理效率，使参建各单位获得更高的经济效益。

3.4 强化精细化施工理念宣传和普及

虽然明白精细化施工管理对于建筑工程质量管理有着非常好的促进作用，但是具体如何实施，相应制度标准等都不了解。所以，推行施工精细化管理，重点是要加强对建筑企业精细化施工管理理念和相关知识的培训教育，使其真正了解施工精细化管理，并且能够有效应用在建筑工程施工中。

4 结语

综上所述，通过施工中严格进行材料设备的管控、引进先进施工技术、加强安全文明施工给管理、完善监督管理机制、强化精细化施工理念，能够有效推进施工精细化管理进程，助力我国建筑产业的发展。