全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性

杨雪

山东金象泰置业有限公司 山东烟台 264000

工程造价从工程的投资、设计、交付使用全过程中的费用进行核算，工程造价控制能够最大限度节约工程地建设成本，提高整体的经济效益水平。但受多种因素影响，目前工程全过程造价管理工作存在很多的问题。针对这些问题，需要提出针对性的解决方案，确保工程造价管理工作能够顺利实施，为我国建筑行业的发展奠定良好的基础。

1 工程造价与全过程工程造价的意义

造价管理控制具有以下方面的意义：首先，工程造价对于建筑工程质量管控具有非常重要的影响。为了提高整个工程的建设质量，需要采取相应的质量管理方法。在施工的过程中，会消耗大量的人力、财力和物力，投资人员为了保证工程的质量，就需要做出相应的工程造价管理。投资的成本越多，建筑工程的价值也就越高，工程造价成本也就越高。同时，质量的好坏属于一个根本性的问题，它与工程造价控制之间具有不可分割的联系。如果一味地节约工程的造价成本，则会导致工程的质量难以得到保障，因此需要协调好造价以及质量管理之间的关系，确保工程的整体施工效果。其次，工程造价对于建筑成本的影响。工程造价对于整个工程的成本控制具有重要的意义，很多的施工企业没有进行造价管控，之后导致建筑工程成本过高，浪费了企业的资源。同时加强各阶段的资金预算控制，也可以有效地降低企业的风险，提高建筑工程的整体经济效益。再次，工程造价对于建筑工程施工安全管理的影响。在工程施工中工程的安全管理是非常重要的基础，然而很多安全隐患的出现会导致工程的施工进度受到影响。一些偷工减料的行为虽然会降低工程的成本，但是会给工程带来严重的安全事故问题，合理地控制工程造价能够对每一个阶段进行成本分析，有效督促工作人员严格按照操作流程和规范施工，避免出现安全事故，在一定程度上能够大大减少安全隐患的发生。另外，还要成立对应的安全监督小组对施工中的这些设备使用情况进行检查和维护，保证工程的施工安全。最后，工程造价对于业主方和施工方的影响。通常情况下，工程造价具有两个含义，主要是从业主方角度分析，工程造价是建设工程所需要的成本资金费用。对于施工方而言，工程造价的管理成果会影响到自身的经济效益。因此，两方之间会存在一定的分歧，只有做到全面的工程造价管理，才可以保护双方的利益。

2 现代建筑经济管理中全过程工程造价的实际应用

2.1 全过程工程造价管理在决策阶段的运用

在建筑工程中，工程造价管理能够直接影响到工程的决策，工程决策的优劣也会直接影响到建筑工程的总体质量。特别是在开展建筑工程造价控制的过程中，还需要对工程中的决策开展有效的管理工作，而且计算出工程在施工的全过程需要多少资金预算，并且制定出相对的施工方案，由此就能够知道在建筑工程的决策期间，决策过程中的每一项决定都会对工程全过程中的造价控制产生一定的影响作用，所以建筑企业还需要加强对决策的造价控制工作。特别是企业在进行具体的项目决策过程中，还需要对相关的市场情况开展仔细的研究和分析，对相关的市场有了充分的了解之后，再开展相关的决策，以此来保证工程能够顺利地进行，避免在工程施工的过程中出现一些不利的因素，从而影响到整个工程的决策。

2.2 全过程工程造价管理在设计阶段的运用

设计阶段要挑选优质资质的设计企业，加强合同管理，确保签署的合同科学有效。合同中涉及到的一些经济发展条文内容能够联系实际情况开展适度的变动与调节，进一步确立彼此责任。对于普遍的设计概算纠纷方案进行明文规定，减少设计的成本费用。如成本管理制度，将项目立项审核后的项目投资额度作为最大额度，以此额度做出基本设计方案、施工计划方案，工作人员在方案设计制订过程中，应当科学研究分配筹建工程项目投资总额与工程量清单，使项目投资额度对策得到落实。

2.3 全过程工程造价管理在施工阶段的运用

施工阶段的造价管理便是将设计方案变成具备实用价值具体工程的过程，这一阶段执行全过程造价控制方法，对企业的资金分配管理有重大意义，可以减少建设工程成本费，确保企业综合经济效益。施工阶段的造价控制包含以下几点：首先，加强合同管理，对合同内容进行严苛核查，确保施工企业在施工部署、施工技术采用及其施工计划方案执行等层面符合规定。其次，专业施工技术人员要加强对施工设计图的掌握，和设计方做好安全技术交底工作，确保具体施工和设计方案规定相一致。最后，宣布施工以前应当对设计图执行审批，尤其是设计变更与签证办理管理。

2.4 全过程工程造价管理在竣工阶段的运用

工程结算阶段的造价管理属于经济管理工作中的结尾，其主要工作是对工程项目开展全方位查验。建筑工程结算阶段作为工程造价控制的关键期，实际操作步骤小结以下：第一，建筑项目的材料梳理。第二，工程量清单结转。深入实际施工场所，做好具体计算工作，完成施工纪录数据信息、签证办理等工程记录。第三，核查预算定额套入。核查预算定额编号和具体工程项目位置是不是符合限期，确保其合理合法有效。第四，合同审批。核查建设工程实际效果和合同条款是不是符合。第五，核查设计概算和理赔工作。

3 结语

对于建筑工程而言，全过程造价管理是整个工程管理的重点和难点。需要保证对工程造价管理问题的及时处理，才能够确保整个造价工作的顺利实施，为建筑行业的稳定发展奠定良好的基础。