抓好安全生产管理促进企业生产安全

韩建华

昆仑能源青海有限公司 青海格尔木 816000

1 浅谈企业安全生产管理

1.1 优化企业的安全生产组织部门

企业为了增强自身对安全生产和安全管控的关键性的认识，并且最好是建立有效的安全制造组织部门，其部门要让企业管理人员带头，涵盖全部级别的管理组织，级别不同的管理人员还应该落实到个人头上，在较低的层级中，要按照级别不同的工程操作人员来实施。另外，还得按照国家相关的法律法规，再对企业部门的安全制造的各种条款措施，来推动项目施工企业能够更高效的达到安全生产与安全管理工作的标准。

1.2 完善安全生产的具体方法

（1）要针对其安全生产组织部门，可以使全体单位了解到工程项目施工中达到安全生产给企业产生的重要程度，还得强化企业操作人员在工程施工项目中对其产生的理解，使操作人员在所有施工环节中，都该主动贯彻完成安全制造的管理制度，务必要成立一个活跃积极的安全制造组织部门，这个部门主要是在单位管理人员和项目经理等人的领导下，使整个企业的工程管理构造活跃起来，这个安全制造组织部门主要是确保制造环节中的高效运行，在较低的层级当中要安排专门的安全人员，然后在其他各个阶层都安排相应的管理责任人。并根据国家相关的法律措施，制定企业安全制造规则制度，并进一步明确各个环节的安全制造方法，从而推动施工项目当中相应的规章制度规范化、制度化。

（2）除此之外，还应该直截了当的明确各种岗位的安全制造责任制，确保环节中各个阶段的责任制都落实到了相关负责人员的头上，并且要想确保这一制度的执行力度，还应该规定具体的奖罚方式，给表现优秀突出人员要做出确切公开的奖励，然而对于那些玩忽职守、工作状态经常不佳的人员也要做出相应的处罚，并采用这些制度去激发工作员工的积极性，约束行为，使得安全生产的管理制度得以落实[1]。

2 提高企业安全生产管理工作的对策

2.1 培养良好的安全意识

在实际的项目开展环节中，还要对安全生产管理的工作内容和职责权利进行详细的安排，得让相关的工作人员清楚他们的工作职责，对隐蔽的风险了解程度更得需要强化管控，进一步可以立即发现安全隐患，及时解决，以至于最大程度地减少或防止生产环节中的安全制造事故形成的风险。另外，还要强化项目操作人员的安全生产的工作管理，以确保每个环节的操作行为都符合规范性标准和合理的施工步骤，更得要进行好对现场的跟踪监控工作，任何一个项目得在完成后进行严格检测，不断核实达标以后再开展下一个环节。操作人员在现场操作中务必做好对自己保护措施，以确保自身的生命健康和财产安全为前提。

2.2 掌握自身管理职责

在了解到目前阶段企业生产过程中出现的关于安全管控方面的问题时，相关负责人员必须要清楚的认识到安全性在其中的重要程度，应该进行良好的安全观念教学，并把对安全管控的理念转换为行动。在具体的情况当中对现场进行安全管控，首先就是得了解相关的安全标准，将负责人员的相应责任进行落实，达到使监管部门更加有效地开展跟踪和管理工作。因此，相关部门必须要和所有的职工达成统一的观念，强化对安全管理的认知，提升对施工安全建设的标准，并且掌握自己的责任，使企业生产安全管理朝着更加规范化、具体化的方向发展，形成较好的施工安全现象，进一步确保操作人员的安全和整个工程项目建设的质量[2]。

2.3 加强对安全风险的有效管控

企业在实施具体生产作业时，要对全体职工，涵盖了负责人员、项目操作人员等开展前期培训和教育，例如，举办安全教育讲座、发放安全手册等，持续的增长他们的安全意识，让他们了解每个操作环节与他们的生命安全息息相关，对其重要程度了然于心。还要制定严格的生产标准，把出现的问题归责到部门中的个人身上，让每个问题都有所回应，进一步增强施工行为的安全性、科学性和规范化，在一定程度上减少安全事故出现的几率。另外，操作人员还得强化对使用的机械装置的管理，涵盖了各个项目的前期、中期、后期的操作管理，项目开展前要对设备的相关性能进行检测，并对设备做出定期的检查，和日常的保养维护。生产结束之后要打扫干净设备并进行清洁，让设备和四周的环境可以维持整齐、有序。另外，还得仔细的对部分容易出现破损的线路进行检测，一定程度上的防止触电导致的安全事故。

2.4 对人员开展安全教育，增强安全意识

企业人员的素养将直接影响到由其经手的项目是否可以顺利进行，因此提升操作人员的基本素养教育为工程项目提供了非常有利的帮助。可是这应该由多方面共同努力：①对操作人员本身而言，要用严格的标准约束自己，强化自己的专业技能，在生产过程中应严格按照安全操作规范执行，还要增强自己的防范观念，一定程度上放平心态；②在项目的管理负责人员来看，需要在一定时间里安排人员展开职业技能的教学，让其技术跟得上当前所使用的设备，同时还得对员工的突发状况应对能力进行相关培训，让工人遇事不要慌，一定要冷静思考问题，有效解决，后期管理人员务必要增强监督作用，认真负责检验核实项目内容。只有将这两部分完美结合，才能有效确保操作人员的安全观念有所提升[3]。

3 结语

安全管理在企业经营发展中占据着十分关键的地位，企业管理人员务必重点关注这安全问题，并通过各种合理的方式持续优化企业安全管理制度，增强人员安全管理意识，并对其展开培训，满足企业的安全生产经营，从而推动企业的健康发展，维持社会经济的稳定，也给我国社会主义市场经济前进提供了帮助。