全过程工程造价咨询服务模式及发展策略探讨

2021-11-23 16:10王凡芳王晓红
商品与质量 2021年30期
关键词:工程款咨询服务全过程

王凡芳 王晓红

丰爵(山东)城市建设发展有限公司 山东济南 250000

1 工程造价咨询企业从事全过程工程咨询的原因

建设工程的开展是一个比较复杂的过程,而且当代建设工程规模都比较大,建设周期很长,项目建设难度很大。在工程领域的发展初期,工程咨询工作开展的主要目的,就是为了给各个参建方提供信息参数,价咨询单位凭借造接触的项目多、类型广等先天优势,为帮助企业制定更加合理的工程决策,包括施工决策、投资决策、目标成本制定、合约规划细化等,为全过程工程造价的合理控制打下了一个坚实的基础。基于工程咨询的这种特点,最初的工程咨询往往是从可行性研究工作开始的,随着建工领域的发展,工程咨询逐渐的延伸到了项目建设的其他环节,截至当前,已经形成了完善的全过程工程咨询体系和制度。工程咨询的重心在于项目的前期决策、方案制定及施工阶段,而且为了实现项目的经济性建设,为建设单位营造更多的收益,工程造价咨询企业往往侧重于造价咨询。全过程工程咨询的开展具有非常重要的意义,是当代建设工程项目开展过程中不可缺少的重要内容,通过咨询服务的落实,可以帮助建设企业更好地完成项目建设,在造价、施工、投资等各个方面,为企业提供完善精准的信息,制定更加高效的项目开展战略,从而达到提升项目建设效果的目的。在当前复杂的市场环境下,建设工程对工程咨询服务更加依赖,各方面要对此给予高度重视,工程造价咨询企业也要充分发挥出自己的职能作用,助推项目的建设[1]。

2 造价咨询企业全过程造价管理咨询服务实施策略

2.1 编制项目资金使用计划

根据承发包合同的具体约定以及项目实施计划编制项目资金使用计划,其中编制建安工程费用资金使用计划时依据施工合同以及经批准的施工组织设计,并且要与计划工期和工程款的支付周期及工程款支付节点、竣工结算款支付节点相符合。应该按照相应规范及规程格式做好资金使用计划并且根据建设单位的资金状况适时调整,当计划与实际发生较大偏差时,应及时调整资金使用计划。

2.2 工程计量与工程款

密切注意过程中实际季度与计划进度偏差,借此分析对工期及工程造价影响。工程计量与工程款审核应建设各类台账,例如《工程计量与支付表》等,并且审核过程中应当手续完善,在监理单位初步审核的基础上对合同范围内的工程量和变更工程量分别洽商认可。工程计量与工程款审核重点审核监理是否按规定程序进行初步审核;审核工程量与形象进度是否基本一致;审核工程子目综合单价是否与投标报价清单一致;审核实物工程量与图纸是否一致,实际施工情况与施工合同是否一致[2]。

2.3 施工阶段

(1)必须对工程的签证严格把关。由于工程项目的施工周期比较长,全面记录施工过程的签证既是合理控制施工阶段工程造价的主要手段,也是工程结算索赔的重要依据,在工程造价监管过程中,造价咨询单位必须对签证严格把关。尤其在签证前,要对施工中各种费用的计算方案进行比较分析,选择最优方案进行科学计算并及时签证,以防出现以少报多、不及时解决问题、结算时相互扯皮的情况。

(2)必须坚持认真、细致的工作态度,特别是对尺寸、数量等数据要准确记录,必要时可采用摄影、照相等手段以提高数据记录的准确性,防止在结算过程中出现错算、遗漏等问题。

(3)必须准确审核施工月报、签证数量、索赔价款等,保证审核结果的准确性,以减少在结算过程中存在的活口问题。

2.4 扩大工程造价咨询宽度

全过程工程造价咨询重点在于咨询服务对象的宽度,为了充分发挥出这种咨询模式的重要作用,工程造价咨询企业必须实现造价服务的前后两端延伸,提升工程造价咨询服务覆盖范围,从而实现咨询服务质量的提升。在建设工程项目建设前端,要延伸到项目策划立项阶段,为企业方面提供各种工程信息,比如城市规划信息等等,为项目可行性研究报告的制定提供依据。向后需要延伸到保修阶段,通过服务宽度的拓展,形成一个完整的服务链条,保证工程造价咨询服务可以覆盖建设工程项目的整个生命周期。企业方面要加强人员培训,注重从业人员专业素养的提升,保证工程造价咨询服务的有效开展,在人员培训过程中,强化造价咨询人员对各种专业技术的了解,可以在工程造价中,提升造价数据精准性,构建一支高素养的工程造价咨询服务团队,保证全过程工程造价咨询模式的重要作用可以得到充分发挥[3-4]。

3 结语

综上所述,在建设工程领域发展的过程中,工程造价咨询起到了非常重要的推动作用,工程造价咨询服务质量,关系到了建设工程项目建设的经济性,为了提升企业收益,就要认识到工程造价咨询的重要性,采取合理的措施,提升咨询服务质量。现阶段,工程造价咨询服务正在向着全过程的方向发展,这种工程咨询模式具有非常明显的应用优势,可以为建设工程项目开展提供有力依据,为了充分发挥出这种咨询模式的重要作用,企业方面要在人员、制度、技术等方面入手,提升建设工程项目开展效果。

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