清单计价模式下建筑工程造价管理措施分析

崔丹

沈阳华储置业有限公司 辽宁沈阳 110000

1 清单计价的基本含义与优势

1.1 清单计价模式实现

该模式是一个相对较新的价格模型。计算公式为总报价=工程数量×综合单价+方法的项目成本+其他项目成本。计算步骤包括：工程量计算；提供基座清单；综合单价计算；工程造价增加方法；计算其他费用；总结为项目的总成本。

1.2 清单计价的优势

其主要是一种方法，在该方法中，建设项目中的两个参与方根据市场供求和基本信息进行免费报价，并最终确定合同价格。它的优点包括：满足市场导向的发展需求；提供自由竞争和公平竞争的平台；适用于项目资源分配，成本控制等；适合承包商风险分担；对投资控制项目的所有权了解。当前，标价系统在工程实践中被广泛使用，并且定价基础，定价方法，配额等是明确的[1]。

2 清单计价模式下建筑工程的造价管理现状

在该模式下，结合当前建设项目的成本控制状态，已知仍然存在以下问题：

（1）需要提高项目成本控制意识。在一些大型建设项目的决策阶段，管理人员对项目成本的管理和控制缺乏重视会影响投资额的确定，出现“三超”现象。

（2）在设计阶段对施工成本进行非标控制。在建设工程阶段，因为对工程造价的不合理控制，项目单位未对建筑布局图进行综合分析，建设计划不能满足建设工程的功能要求，导致建设工程造价增加。

（3）缺少对建设项目成本的严格审查。结合建设项目的成本控制特点，我们知道，因为建设单位对项目成本没有严格的了解，所以会影响建设项目的成本控制效果。

3 工程量清单计价模式影响的作用

（1）该模型规范了投标人数据的内容，有助于投标人工作的统一。在这种模式下，投标单位唯一地发布工程数量清单，以实现双方价格内容标准的统一。它可以防止建筑单元高估工作量，减少错误，降低成本，节省时间，最重要的是提高工作效率。

（2）这种模式提高了公司的市场意识和竞争意识，更好地反映了施工过程中的管理水平，增强了市场竞争能力。在这种模式下，投标人有权在投标过程中独立决定价格，投标人的价格直接影响整体实力和管理水平，从而促进技术创新，更好地加强管理并实现长期发展[2]。

（3）所提供的价格与整个项目的全过程直接相关，因为它受项目变更的影响较小，所以有助于建筑单位控制整个施工过程并防止成本失控。

4 工程施工中的造价控制

4.1 依靠管理层降低成本

控制项目成本是整个项目管理的重要内容，是建设单位取得经济效益和社会效益的基础。施工公司应采用合理的施工组织，以管理为核心，以达到节约成本的目的。控制人工成本并使用合理且有利可图的薪酬制度，以提高施工人员的技术水平和团队合作效率。建立完善的物资采购制度和检查制度，必须通过市场调查机制对物资采购进行审查，并进行必要的定额采购；加强现场物料管理，建立健全的存储系统，减少二次物料损耗；现场管理中国采用配额管理制度，严格管理减少建筑废料的使用；提高工程设备管理水平，增强维修工作，提高利用率。

4.2 变更控制

不可避免的是，施工过程中会发生变化，这将对成本产生更大的影响，所以，我们应注意更改程序，更改价格等。应控制对工程数量的接受和衡量。准确衡量由项目变更引起的工作量变更非常重要，并且有关项目变更的数据必须具有适当的审核系统。及时有效地更改数据不会导致双方利益的丧失，并会引起不必要的纠纷。

4.3 签证控制

双方现场签发签证是在合同执行过程中对合同文件进行补充和变更，从而获得额外的合同文件，这也是项目成本的组成部分。当场检查签证的内容是对负责签署和签证，管理不同级别的签证配额以及管理签证文件的人的权利的了解。当场签证必须客观，准确，及时。因为项目本身的特殊性，在施工过程中不可避免地会有隐蔽的工程和相互操作。程序结束后很难核实客观信息和数据，所以在签证投标时必须提交准确的记录。熟悉签证范围，注意合同外的物品，以及不包含在全价中的物品。如果业主造成停机，延误等情况，建筑商应及时就地申请签证，以确保工程量计算的准确性并为将来的需求做准备[3]。

4.4 施工要求控制

工程量将因项目中的不同原因而改变。此刻将出现应收账款，这将影响项目成本，所以应注意对应收账款的控制。索赔的情况很多，例如：因开发者无法在一定时间内安装而支付了项目的费用，所以要求项目延期；程序员不能根据合同要求提供施工条件，例如无法交付图纸，清理场地，铺路等。按照合同，申请人申请中止施工；建筑商提供的材料不符合建筑标准；因为不可抗力等原因导致施工延期。修改要求，当开发人员或监管项目命令增加或减少工作量，增加其他项目，修改设计，更改施工顺序等时，导致建设成本的增加和增加，应该提出要求。

5 结语

这种模式是建设项目营销的必然选择。其管理目的很明确。项目成本可以在早，中，晚期的实际发生或变化，即采用不同的阶段不同的价格控制手段，以达到最佳的经济效益进行控制。这种定价模型可以从宏观的角度提高管理效率，可以从微观的角度有效提高建设项目成本管理的细致性和综合性，即在确保收益的同时提高管理水平。改变了传统的价格计算系统，规范了建筑市场中的资源分配，促进了营销过程，建立了公平，公正的竞争体系，提高了成本管理水平，形成了对工程造价的更有效控制和管理。