刍议现代化水利水电工程建筑施工管理及技术

厉坤龙

浙江省第一水电建设集团股份有限公司 浙江杭州 310000

近年来，在社会经济的高速发展下，国家投入了大量的资金、技术、人力、物力大力进行了水利工程项目的施工建设，以期工程建设完工且顺利投入使用后，可以为当地经济发展提升、农业发展及防洪灌溉做出贡献，带动当地经济飞速发展。针对工程施工中存在的问题，施工人员必须要深入发掘并找出解决办法，以确保水利工程施工建设质量达标[1]。

1 水利水电工程建筑施工管理中存在的问题

1.1 缺乏施工质量管理体制

不论何种工作在实施过程中都要以硬性制度作为基础条件，而水利水电工程是一项关乎国家与广大人民群众的利益的重要项目，在其施工期间更是要严格遵守施工质量管理机制。但是，许多施工单位在具体施工环节罔顾行业规范制度，不仅未能提前处理好相关的施工准备工作，甚至连施工材料、设备及人员都未曾安排妥当。在缺少合理的质量管理体制的状况下，施工人员的行为方面会缺乏限制，容易导致施工质量下降，从而无法满足工程预期质量要求。

1.2 施工现场监理工作不到位

部分施工企业并没有重视现场监理这一环节的工作，大部分单位都会随便选派一些施工人员对现场进行管控，而施工人员却并不十分了解现场监理的相关知识，这就会让现场的作业凸显出自行监理的弊端。同时，有相当一部分施工人员在技能发展上本身就存在一定的不足，他们的专业基础不够扎实，不能灵活处理复杂的技术问题，当遇到困难和挑战的时候，也不能制定完善的解决方案，做出有效的应对。

1.3 管理人员素质不高

管理人员对于工程质量管理的重要性不言而喻，其既承担着组织、协调、管理施工人员的职责，同时还需要时刻控制并约束好自身的思想与行为。当前，国内某些水利水电公司只将目光聚焦于经济效益方面，而忽视了质量管理工作，对于管理人员的素质、能力都未进行有效考察。因此便存在部分管理人员无证上岗的情况，而且在处理质量管理工作时个人能力无法胜任当前岗位，自身责任意识欠缺，最终使得水利水电工程的施工质量管理工作没有得到充分落实。还有部分管理人员没有及时学习掌握先进的管理理念与技术，在日常管理工作中过于墨守成规，不仅导致管理效率较低，还会拖慢项目进程，使质量管理工作无法有效展现出积极、于施工有利的一面。

2 水利水电工程建筑施工管理技术以及其优化措施

2.1 强化施工质量监管

因为水利水电工程施工过程中，任务繁多、工序繁杂，管理人员应当有序协调好相关机械设备与施工建材按时、按量到达施工现场，处理好施工阶段的种种难题。全面落实到位各条质量保障措施与工程施工作业管理的相关规定，详细了解分析每级技术指标条例，严格把控施工质量，对于发现的质量隐患因素，需要立即采取有效的解决措施，质量监管人员应当前往施工现场开展监护工作，做到尽职尽责、一丝不苟的完成施工全过程的监护管理任务，保证施工质量得到严格的管理控制。要想处理好质量控制工作，在质量管理过程中的相关程序必须要严格按照有关规定标准来制定。在施工企业的质量管理工作中，如果发现有质量违规问题，必须要立刻联系上级部门，若是问题较为严重，还需要发出通知单与停工令，修正之后还需对修正内容作出变更记录，严格仔细地按照规范办事。在施工场地内，应当牢记“多走、多看、多测”的原则，确保全面及时地掌握第一手资料，发现不合格的施工内容应当立即告知相关部门，严令其修正。牢抓全体职员的质量安全意识，创建合理、科学的质量监管体系，将质量责任细分，做到奖罚分明，创建并实施质量初检查、复检查机制，对于不满足质量要求的项目绝不予以验收、绝不迁就[2]。

2.2 强化施工现场监理工作

施工单位也应当提高对监理工作的重视和关注，要严格落实开工审核机制，监理机构要认真审查合同文件，分析合同中约定的条款和内容，并按照监理的规范和要求，对工程开工的必备条件进行逐一查验，然后再审批开工申请。同时，监理机构应当定期给承包人发出进场通知，要让承包主体明确开工的日期，如果发包人自身对日期进行更改，或者是拒绝同意签发进场通知，那么监理机构也应当及时提醒发包人，这一举动可能带来的不良影响和法律后果。而且，当开工条件不完全具备的时候，监理机构也应当坚决避免签发开工令，否则就会严重影响合同的正常履行。

2.3 加强团队建设

施工单位应当强化对自身队伍的培训和教育，要保证各部门的员工都能够充分认识到自己承担的责任和使命，无论是管理人员，监理人员还是施工人员，都应当及时学习最新的专业知识，夯实自身的基础，积累更多的实践经验。而且，施工单位应当针对不同层次的工作人员展开对口培训，并把工作人员阶段性的发展情况作为评价其综合水平的重要参考，为工作人员提供更加多样的锻炼平台和空间，掌握更多的操作技巧和方法。除此之外，施工单位应当贯彻落实安全生产责任机制，要明确安全生产部门的职责范围，加强对安全生产知识的宣传，要让基层员工也能树立防范意识和危机意识，及时排除水利工程施工中存在的隐患和风险[3]。

3 结语

在水利水电工程项目开展过程中，做好施工质量管理工作对于保障整体工程效益有着重要意义。在实施施工管理工作时，管理人员应当协调好施工人员之间的关系，两者和谐配合完成相应的工作，制定合理的监管机制，加强技术与工艺方面的培训，提升施工人员与管理人员的综合素养，促使我国水利水电工程建设水平与建设质量得到有效提高。