建筑施工企业“两金”压降策略研究

吴钟宇

河北省廊坊市三河市中国冶金地质总局一局 河北廊坊 065201

建筑施工企业的“两金”主要指的是应收账款和存货所占用的资金，其对企业流动资金的使用价值有着非常直接的影响，若无法有效控制“两金”的总量和规模，将可能导致企业面临流动资金短缺等严重问题，甚至可能引发资金链断裂。所以，建筑施工企业在实际运营过程中，必须提高对“两金”压降工作的重视程度，制定科学合理的工作计划，在有效解决相关问题的基础上，实现企业资金的高效化利用，从而为其长远健康发展奠定坚实的基础[1]。

1 建筑施工企业“两金”压降的重要性

建筑施工企业在开展资金管理工作时，若“两金”偏高，则必然会导致其未来发展受到诸多不利影响，而通过对“两金”进行有效压降，使其占比得到降低，可大大优化资金的使用效率，避免出现流动资金大量被占用的问题，进而实现企业的健康发展。具体来说，建筑施工企业“两金”压降的重要性主要表现在以下几个方面：

首先，在企业运行过程中，若“两金”的占比偏高，必定会导致诸多不利的后果，其中较为严重的就是会致使资产质量显著下降，并可能由此而引发运行和盈利等方面的问题，增大企业的经营风险，甚至可能诱发债务纠纷，进而对企业的综合信誉及其外在形象造成直接影响。这主要是因为在“两金”之中，不但涉及到阶段性资金和支付账期内的资金，同时还可能涉及到诸多回收难度较大的资产和虚列资产，若无法对其进行有效处理，必然会导致企业的未来发展受到极大限制。而企业通过对“两金”的压降和管控，恰好能大幅削减“两金”的占用量，利用完善的计划方案，全方位提高整体工作效率和质量，进而构建起现代化的工作模式，为企业未来发展做好铺垫。

其次，通过对“两金”进行有效压降，可改善当前面临的资产质量问题，使资产的整体运行效率得到进一步提升，降低企业的资产负债率，全面发挥出各方面工作的作用，在提高“两金”管控效果的前提下，使各项工作之间的关系得到相互协调，进而实现预期的管控目标。

最后，“两金”压降工作的开展还能帮助建筑施工企业解决现金流方面面临的问题，提高企业各项资金的综合利用效率。对于建筑施工企业来说，资金管理部门是极为重要的部门，其与企业的未来生存与发展有着直接的联系，若企业仅仅关注财务账面利润的相关管控工作，而完全忽视了利润和效益的协调，则必定会对现金流保障作用的发挥产生直接影响。在现阶段市场经济飞速发展的时代背景下，诸多企业在利润管理上的工作效率往往都比较高，而对现金流的管控和协调却存在诸多问题。企业在实际发展的过程中，对现金流进行管控是非常有必要的，只有以正确的思想观念作为指导，不断加强对“两金”的压降，才能直接或者间接地改善企业现金流管控效果，突出现金流的重要性，使现金流的价值得到最大化发挥，并形成完善的现金流管控体系，全面发挥出“两金”压降工作的积极作用。

2 建筑施工企业“两金”压降的策略

2.1 进行理性经营，从根本上降低“两金”风险

建筑施工企业必须树立正确的盈利观，构建一个科学理性的经营体系，要结合目前发展的实际需求，对自身的综合实力进行准确评估，不能盲目追求规模扩张速度而进入到“为了承揽而承揽”的思想认识误区，应以理性的态度参与到市场竞争之中，避免出现“消化不良”等问题，只有走好每一小步，做到稳步前进，才能实现对企业运营风险的进一步降低。与此同时，还要加强标前成本测算工作，尽量避免承接垫资量较大的项目以及潜在资金风险较大的工程项目，对于一些投融资项目，应提前进行可行性分析，保证项目具备实施条件。另外，还要尽量减少一次性经营对企业“两金”管控造成的威胁，进而从源头上避免发生”两金“的不合理增量问题，使“两金”管理风险得到有效降低[2]。

2.2 构建完善的考核机制，实现“两金”压降的全员参与

建筑施工企业在开展“两金”压降工作的时候，应严格执行领导负责制，指定对应的领导负责此项工作，对口项目经理必须及时向上级专管领导进行工作汇报，针对一些压降难度较大的项目，企业专管领导必须第一时间对项目进行帮扶和指导，从而有效降低压降过程中面临的困难。与此同时，企业必须定期组织开展“两金”压降工作会议，通过对上个月的“两金”数据及其成因进行分析，全面排查重点项目，并提出对应的整改举措，有效部署工作任务，使不同部门之间增强联系，最终实现全方位管控的目标。项目部有关人员在确定岗位责任的时候，应将“两金”压降的职责考虑其中，可增加“两金”压降的考核指标，把年末的“两金”余额纳入到考核体系之中，并适当提升这一考核指标所占权重，使“两金”压降工作和绩效考核、薪酬待遇等密切联系，从而全面发挥出协同效应，提高全员参与“两金”压降工作的积极性。

2.3 严格落实相关管理责任

建筑施工企业应有效落实各层级人员的“两金”管理职责，构建完善的“两金”管理责任体系，相关责任部门与人员必须时时关注市场的变化，以便第一时间把握商机，在承揽项目的时候还必须落实好形势判断、债券确认等工作，对施工任务进行科学合理安排[3]。

3 结语

总之，对于建筑施工企业来说，“两金”压降工作的开展具有不可忽视的重要意义，但是，从目前的现状来看，我国很多建筑施工企业在“两金”压降上都还存在诸多明显的问题，还需在今后的实践中树立理性经营的理念，从源头上降低风险，同时还要建立健全考核机制，调动全员参与“两金”压降的积极性，并全方位落实相关责任制度。