事业单位人力资源管理中的激励机制分析

张建华

中共沂南县委人才发展服务中心 山东临沂 276000

1 精神和物质激励相结合

激励机制的意义在于满足事业单位员工的物质和精神需求，其中物质需求包括安全和生理，精神需求包括尊重、社会化和自我价值实现。事业单位在构建人力资源激励机制时，应从自身和员工的实际情况出发，尊重不同层次员工的需求，提高员工的责任感和对工作的关注度，完成工作后满足员工的成就感，进而发挥激励机制的应用作用。比如以某机构为例，为不同入职时间的员工提供相应的福利政策，为工作表现突出的员工设计精美的纪念奖杯，在年度股东大会上对其工作成果进行总结和表彰，并给予500-2000元不等的奖金，既能满足员工的精神需求，又能提高其薪酬水平，一定程度上提高了对机构的忠诚度。帮助他们实现自我价值的目标，让员工在未来的工作中更加尽责和负责。其他员工看到后也会对他们起到借鉴作用，可以积极发现自己工作中的不足并加以改正，从而获得相同甚至更好的荣誉[1]。

2 改进传统的人力资源分配模式

传统的人力资源配置模式已经不能适应现代社会的快速发展，在事业单位的日常工作中收效甚微。需要从薪酬、制度、福利等角度进行分析，构建适合当前事业单位建设的人力资源配置模式。因此，事业单位应打破传统的以福利津贴为补充的按劳分配的薪酬分配模式，推翻薪酬壁垒对激励机制应用的限制，完善薪酬分配制度，建立相应的动态管理和控制机制。在精神物质激励的背景下，合理配置人力资源，积极引导员工的工作意识和工作行为，严格执行适合事业单位发展的绩效考核制度。在鼓励员工通过工作提升自身价值的同时，给予其适当的危机感，在危机感中加入级联度机制，加大对长期评价结果不佳员工的惩罚力度，可以体现在晋升标准上。例如，对于评价结果长期处于“差”状态的员工，机构可以对其进行降职，实现“能上能下”的用人机制，吸引员工的注意力，使其时刻规范自己的行为，不断提高业务能力和综合素质，充分发挥激励机制的作用，确保机构内部形成良性竞争，完成人力资源的合理配置[2]。

3 构建个性化激励机制

在构建人力资源激励机制时，机构应该从员工个性化的角度出发，不应该局限于相同的规章制度。而是要积极与员工沟通，听取员工对机构发展方向、绩效考核评价标准、薪酬福利待遇设置、岗位与自身价值实现的契合度等方面的意见。如果条件允许，可以采用匿名制对现有的人力资源激励机制进行投票，建立更符合员工需求的个性化激励机制，拓宽员工对福利待遇的选择范围，实现事业单位人力资源激励机制的高度自由化，在日常工作中事半功倍。此外，事业单位在制定人力资源激励机制时，应充分融入绩效考核机制，细化原有绩效考核项目，创新考核标准，避免奖金支付与员工实际工作条件不符，影响其他员工对事业单位的忠诚度。同时，激励机制应坚持多劳多得的基本原则，从以人为本的角度出发，保证员工基本工资、绩效工资和社会福利待遇的匹配，借助相应的薪酬分配制度满足员工的需求，从而提高事业单位的整体工作水平[3]。

4 保证激励机制的规范化

为了确保事业单位制定的人力资源激励机制符合要求并能在日常工作中实施，需要保证激励机制的规范性，从领导层面深刻认识激励机制的重要性，保证制度的实际效果。机构可以采取差异化的激励措施，为不同类型的员工提供相应的福利，以尽可能满足所有员工的需求。比如某机构分析不同年龄段员工的心理，制定相应的人力资源激励机制。对于年轻的业务骨干，可以结合自己对成功的渴望，提供更多的提升空间，搭建成长平台；对于中年员工，应该给予他们更加务实的激励方案，提高他们的工资标准和福利待遇；对于新员工来说，要从精神和物质两方面进行激励，保持奖励总量不变，降低各级奖励金额，进行多层次的浅层奖励，鼓励他们进一步进步。为了实现差异化的激励形式，机构需要深入员工，充分了解不同员工的实际需求，在规范激励机制的基础上增加激励机制的人文关怀，从根本上提高员工的生活水平，让员工更好地感受到机构的温暖，增强员工的认同感和对机构的理解，让员工在工作中投入更多的精力。

5 强化事业单位的激励意识

一是事业单位要将其权利下放给人力资源部门，构建更加完善的人力资源激励机制，最大限度地满足事业单位的发展需求。同时，为了确保人力资源部门能够充分发挥其作用，事业单位领导应通过各种渠道聘请高级专业人员培训人力资源管理员工，确保人员的综合能力能够满足人力资源激励机制的有效实施。

第二，事业单位领导要在本单位内普及激励意识，无论是管理者还是员工都要深刻认识到人力资源激励机制的重要作用，可以看作是日常工作的操作导向和招聘工作的就业导向。明确各部门的工作属性和工作职能，保证事业单位集体利益与员工个人利益和谐共存，积极转变日常工作作风，将人力资源激励机制内化为工作动力，外化为工作行为，全面提升事业单位工作效率。

第三，人力资源激励机制的实施需要相关政策和文件的支持，应在员工培训阶段实施，以确保所有在职员工都能充分了解人力资源激励机制的相关政策，并在日常工作中灵活运用，及时发现政策漏洞，采取有效措施向上级反映，通过合理采纳员工意见，完善现行人力资源激励机制。同时，在专业监管部门的帮助下，对人力资源激励机制的实施进行监控，确保制度的有效实施。

综上所述，事业单位应充分认识到人才在企业各项任务执行中的重要作用，将激励机制引入人力资源管理，改变传统粗放的人力资源管控方式，采用更加科学、人性化的管控方式，从而挖掘内部员工的潜能，更好地完成人力资源优化配置工作，确保各项活动有序推进。