新形势下财务会计向管理会计转型探讨

李敏

中铁十四局集团房地产开发有限公司 山东济南 250000

随着我国社会经济的迅速发展，现阶段我国众多企业迎来了关键的转型期调整。在企业日常的财务管理工作中，财务会计主要注重企业经营过程中的资金变化，而管理会计则在日常的业务开展中更倾向于对企业的未来经营作出规划，并指导企业向更具前景的方向发展，在提升企业效率、降低企业成本、保障企业经营活动健康有序运转上起到关键作用。

1 新形势下财务会计向管理会计转型的意义

我国社会主义市场经济在不断发展过程中，各行各业蓬勃发展同时，也面对着极大的竞争压力，会计部门作为企业运行的重要管理部门，根据企业经营环境进行工作调整是未来会计行业的发展趋势。根据企业经济运行实际情况，调整工作方向和工作策略，伴随着信息技术在经济环境中的广泛应用，就行业本身而言，及时发展的机遇也是对传统行业的巨大冲击，信息时代背景下，企业大量采用智能化管理方式，极大地提升了管理工作质量和工作内容，智能化财务管理和传统财务管理工作上有着极大差异，财务会计工作内容需向管理会计进行调整，才能更好地服务企业发展[1]。

2 新形势下财务会计向管理会计转型的不足之处

新形势下财务会计向管理会计转型存在许多不足之处。第一，转型定位不清晰，当前我国部分企业对管理会计这个概念缺乏明确认识，未能深入了解管理会计的作用，普遍认为管理会计只是进行财务会计数据的分析。此外，一些企业即使意识到管理会计的价值，希望促进财务工作升级，然而财务会计的会计基础不够扎实，在实际工作中难以胜任岗位。第二，管理会计意识不强，企业要想在激烈的市场环境下长远发展必须全面加强内部管理，通过提升管理效率可以促进部门间的合作。然而部分企业管理层未能明确管理会计的真正价值，普遍将该岗位理解为财务会计，或者混淆二者的职能作用。整体来说，管理层的主观意识落后影响了企业管理会计的顺利转型。第三，管理会计人才缺乏。不同于传统的财务会计，管理会计对在岗人员素质要求更高，不仅需要具备财务管理技能以及会计核算技能，还要具有扎实的企业管理知识，能够切实指导企业开展经营和管理工作，促进企业各部门之间的合作，为企业良好发展提供决策支持。此外，从当前企业会计人才队伍来看普遍为财务会计，对管理会计缺乏系统的引进机制和培训机制，所以存在较大的人才缺口。

3 新形势下财务会计向管理会计转型的具体措施

3.1 相关部门加大理论研究

理论研究是开展实践的前提，财务会计向管理会计转型是一个长期建设过程。财务会计向管理会计转型需要充足的理论支持，使财务会计转型有价值标本可参考。对此，国家相关部门应结合着新时代发展趋势，充分考虑到信息技术对我国财务会计的冲击，加大财务会计向管理会计的理论研究，在会计转型发展上投入足够的精力与成本，为财务会计向管理会计转型创建理论体系保障[2]。

3.2 加强ERP系统在企业财务管理运用

针对企业的数字化、标准化、集成化管理而言，在财务管理中应用ERP系统的优势主要表现在：第一，数字化管理，其能够精确呈现数据的统计报表，这样就可以提供大数据来支撑企业的运营与发展；第二，标准化管理，ERP系统可以满足财务核算流程以及会计科目使用的规范化处理，可以实现内部交易与财务共享业务处理的协同管理；第三，集成化管理，ERP系统可以让财务与业务实现密切的集成，实现业财一体化融合，最终提升财务信息的实际处理效率，并且可以让财务管理数据实现便捷化与集成化的处理。简而言之，在企业财务管理之中应用ERP系统可以让其整个管理变得更加清晰，让企业的运行能够依托在有据可依、有据可查的环境下，使管理层可以对企业的各项财务管理进程有更准确地把握。

3.3 提高专业能力与信息素养

会计人员应做到自我充电，不断的学习先进知识，提高自己的管理会计专业能力和信息素养。新形势下，我国社会高速发展，信息技术在会计领域中不断融入，会计领域每天都在发生着重大变化，会计人员若不能做到与时俱进、不断学习，将会跟不上时代发展的步伐，进而影响管理会计效能的发挥。因此，切实的提高自己的专业能力与信息素养，是财务会计向管理会计转型的必由之路。针对于会计人员信息素养欠缺问题，需要从根本上进行信息知识的补充。学习信息知识的过程中，不仅要强化信息理论知识，更要注重管理会计与信息技术的结合，理论结合实际，提高自己的综合运用能力。会计人员应不断的寻找新的学习路径，例如，互联网学习、参加会计交流讲座、参加管理会计培训等等方式。通过扩宽学习路径，尝试不同的学习方法，尽早实现财务会计向管理会计的成功转型与升级[3]。

4 结语

总而言之，在新经济时代，企业应该切实做好财务会计向管理会计转型工作，从人才培养、制度建立、体系优化入手，不断对现有的会计工作形式进行优化，循序渐进地做好转型工作，切实将转型中遇到的难题进行集中分析，提出最佳解决方案，以最小的代价换得最大的成果，这能够进一步推动转型工作的进行，一旦体系化的管理制度建立，那么企业发展将会更加稳定。