浅谈信息管理系统在建筑工程管理过程中的应用

刘得宝

寿光市城市建设投资开发有限公司 山东寿光 262700

在信息管理方面的进步将有助于确保整个项目在新形势下顺利完成，建筑工程的信息化管理是建筑工程管理的基础。采用国家标准施工管理技术，既要做到科学合理，又要做到施工项目全过程管理不依赖于任何其他不合理的因素。要达到这个目标，必须在新的环境中适当地实施信息管理项目。

1 存在的问题

1.1 软件研发和工程管理脱节

在建筑工程管理中，管理者的能力与素质影响着管理工作质量、效率。软件设计者若能引导工程管理人员确立使用信息管理系统的工作意识，全面掌握建筑管理重点、难点等，梳理突破难点的信息，方能协助软件设计人员研发出更高端的软件系统。

1.2 信息化技术专业人才欠缺

建筑企业的高层管理人员不了解信息技术在管理中的优势，因此，不会重视信息技术。高层管理人员缺乏信息管理知识的一个最明显的原因是，没有熟悉计算机、精通建筑行业的人才。因此，信息化管理很难在这些施工企业中占据一席之地。就我国建筑工程建设现状而言，许多管理者对计算机信息管理知识了解甚少，高层次的管理者寥寥无几，掌握计算机技术的人才更是凤毛麟角。管理者能力的不足直接阻碍了企业建设项目的发展，导致我国建筑业的发展与许多发达国家存在差距。

2 信息管理系统在建筑工程管理中的具体应用

2.1 发挥上级管理部门在信息化管理中的引导功能

要实现建设工程信息化管理的转型，需要解决一系列的应用问题。首先，只有通过上级管理部门的政策干预，减少外部因素对建筑工程转型的影响，才能打开建筑工程信息化管理的基本脉络，使建筑工程的技术水平和信息管理水平相互配合，共同促进建筑工程的综合发展。在建设项目信息管理中，数据采集和数据动态分析的过程备受关注。上级管理部门需要实施监理方案，减少外部环境变化对建设项目信息管理转型的影响，将建设项目管理的重点内容集中在信息平台建设上，加强建设工程在数字领域的发展布局。其次，上级管理部门应将建筑工程施工项目作为主要监管对象，以便划分住宅施工、城市交通施工的管理体系，使建筑工程项目管理能够获得一定的项目建设标准，进而增加建筑工程施工的体系化建设，使建筑施工问题的出现、建筑信息化管理模式的创新有理可依。相对于以前的责任制度，谁设计、谁负责的监管模式可扩大上级管理部门监督管理的影响范围，以提高建筑设计的可靠性、规范性[1]。

2.2 制定统一的技术标准和软件规范

我国有关部门应针对相关工程建设企业进行统一标准的有关规定的制定与推行，对相关建设项目的管理信息系统的开发进行扶持与指导。并且各项目工程建筑的管理软件厂商也应当进行联合，研发出更加符合有关项目管理规范的平台软件，切实推广工程建筑管理信息化的快速发展。建筑项目在实施的过程当中涉及到多方利益以及各方因素管理等多个环节，这就需要在工程建筑管理当中建立一个能够覆盖施工现场管理、项目远程监控以及多方协作、企业知识和情报管理的一个软件系统和信息平台，企业和各方都能够借助该平台及时的进行信息的交流互动，切实实现各项资源的信息化、透明化。在项目的开展当中，信息系统能够借助已经完成的工程进度、已投入的资金数额以及工作量等参考数据对该项目的预算等因素进行核验，对项目所需的成本进行更加真实的评估，有效为工程建筑企业的管理人员提供制定更加可行成本策略的相关信息与建议[2]。

2.3 加强企业管理人员的信息化培养

要使企业脱颖而出，企业本身必须有足够的资本。在众多资本中，人才是所有企业竞争的核心力量。第一，“走出去”是指施工企业能够对企业现有人员进行培训，使其尽快掌握信息管理技术。当然，在这期间，他们还可以学习其他新情况下的各种新技术，通过培训掌握先进的计算机操作技术和提高职业道德，掌握先进的信息设备和企业采购的设备；第二，“引进来”，就是企业通过高薪吸引信息管理方面的人才加入企业，让他们用自己的人才帮助企业实现信息化发展[3]。

3 结语

就实施信息化管理而言，存在着信息化管理水平参差不齐、信息化管理实施过程不具体等问题，使建筑工程管理特点发生变化，需要在软件层面进行管理对象的控制和数据的分析处理工作。这一管理模式能对管理内容进行数字化整理，通过系统化、信息化的技术融合，为建筑工程的一体化发展提供帮助。另外，上级管理部门要落实监督方案，减少外部环境变化对建筑工程信息化管理转型的影响，将建筑工程项目管理的重点内容集中到信息化平台的建设上，以提高建筑工程管理的可靠性、规范性。