浅析市政工程管理存在问题及改进措施

卢皇凯

中国建筑第四工程局有限公司 广东广州 510000

市政工程大都承担着公共服务的重任，要想让它们在城市运转的过程中充分发挥作用，不光要保证工程建设的质量，还要在实际施工中总结经验，完善质量控制体系，让质量控制的实际效率更高，避免工程质量问题。尤其对于一些市政工程来说，它们的质量不仅关系到人们的日常生活，更关系到人们的安全，所以相关工程建设人员一定要提高重视，针对现有的问题进行深入研究，以更为科学的方式来提升质量控制体系的实际作用。

1 市政工程建设管理现状

1.1 材料质量不过关

材料是市政工程施工中需要大量应用的物资，会对市政工程建设质量产生直接影响。有的企业在选择施工材料过程中更加重视经济效益而没有给予材料质量足够的关注，导致一些劣质材料流入施工现场，最终建设效果无法和工程建设标准相吻合。在材料采购过程中，采购部门会重点关注价格这一指标，如果单纯地关注这一点而选用了质量较差的材料，那么在后期施工中可能会导致出现质量安全事故，为后续施工埋下隐患，甚至威胁到施工人员或者使用者的生命财产安全。为此，管理人员需要在保证材料质量的同时综合考虑价格、运输等各个方面因素。

1.2 质量管理意识比较薄弱

众所周知，市政工程项目施工具有一定的综合性和复杂性特点，所以在实际施工地开展这一过程中要通过合理有效措施，来实现对工程施工质量的有效控制。但是通过对目前市政工程建设的调查研究发现，大多数建筑企业往往会忽略对施工质量控制的重视，并没有制定相应控制措施，通常情况下都是为了应对检查，并没有正确认识到做好施工质量控制的重要性。如果某一项施工环节质量存在问题，那么则会对整个工程施工质量造成严重不利影响，甚至还会严重威胁到工程使用的稳定性和安全，很容易引发安全事故[1]。

1.3 施工流程监管体系不完善

市政给排水工程的施工过程比较漫长，因此需要对其施工进行全过程质量管控，由专门的工作人员开展此项工作，尤其是在地下管道施工的过程中，周边的施工环境因素非常复杂，很容易发生施工质量问题，此时更需要加强施工过程的质量管理。但是根据实际的工作经验来看，很多施工单位为了节约施工成本、缩短施工时间，都会对施工流程质量管理视而不见，即使存在施工技术不标准、施工质量不合格的情况也“睁一只眼闭一只眼”，这必然会给市政给排水工程带来巨大的施工质量风险。

2 提高市政工程建设管理水平的措施

2.1 提高管理人员综合素质

提高管理人员的综合素质是市政工程实施精细化管理的关键。作为落实精细化管理理念的主体，管理人员的综合素质直接关系着市政工程的管理效果。为此，企业要重点从两个方面加强提高管理人员的素质水平，一方面是业务培训，另一方面是教育教学。在管理人员的教育教学方面，需要将精细化的理念、技能普及到管理人员当中，做好相关法律法规、操作规程的合理制定和普及，讲解以往的精细化管理经验案例。企业可以采用视频教学、远程教学的方式对一些无法参与现场教学的工作人员进行培训[2]。

2.2 转变施工观念，构建文明工地

想要建设一个文明的施工工地，就要促进工作人员施工思想的转变，将安全文明施工理念贯彻落实到员工思想当中。文明工地的建设需要的是集体的参与而不是仅仅依靠某个人就可以实现的，为了保证构架文明工地，企业需要以安全文明施工理念为指导，加强约束员工行为。构建文明工地能够彰显企业的管理水平，有助于树立良好的企业想想，有利于企业长远的发展和经济效益的提升。企业通过树立良好的形象能够获取更多的工程，进而补充自己的软实力，如此形成良性循环，推动企业持续健康地发展。

2.3 严格把控施工作业程序

合理的市政给排水工程施工作业程序具有突出的现实价值，能够保证市政给排水工程保质保量地如期完工，因此在今后的工作中，工作人员应适当调整施工作业程序，根据不同工程内容确定差异化质量管理目标，在确保某个工序的施工质量符合要求以后，才能进行下一道工序的施工。另外，要建设优质的考核机制，对给排水工程相关施工技术、施工工艺进行有效考核，确保施工人员都能按照施工技术规范和工艺要求进行操作，降低不规范操作导致的一系列质量问题。最后，在有必要的情况下可建立质量管理小组，由项目经理作为质量控制小组领导，负责对不同施工工序的完成情况进行管理，第一时间发现其中的质量问题并进行解决，从根本上提升给排水工程的施工质量。

3 结语

由此可见项目管理理论在市政工程管理中的运用发挥着如此重要作用，不仅能够为工程管理工作的顺利开展指明正确方向，同时还可以实现管理方式的进一步优化，提高项目管理的整体质量和水平，这一点作为施工单位要有正确认识。但是就目前来看，项目管理理论的实际应用效果还不是十分理想，所以这就还需要建设单位的不断探索和实践[3]。