浅谈建筑工程施工中技术管理及控制要素

张其军

四川省中冶建设工程监理有限责任公司 四川成都 610041

在新时期下，我国建筑企业在建筑工程施工技术管理中依旧存在诸多问题，比如管理模式落后、管理方法缺乏多样化等等，所以在这种情况下，企业不能还是沿用传统的管理方法和管理模式，必须要积极创新，进一步加强施工技术管理，这样才可以提高建筑工程施工质量，保证施工安全和施工进度，以免增加施工成本，导致工程不能按时完工，对企业造成重大的经济损失。

1 建筑工程施工技术控制要素

1.1 施工技术

为了能够更好地促进建筑工程施工建设发展，相关人员需要对施工技术应用提高重视。施工技术的管理应用同样也是整个建筑工程施工的核心内容，是工程建设的重点把控对象。另外，相关人员需要在实际工作中打造出一种适合企业发展的应用管理模式，并在施工的过程中重点关注各种施工技术的使用和施工人员的管理。在施工的过程中，为了能够达到既定的施工目标，建筑施工企业需要对施工人员定期组织培训，在培训中引导其掌握更多的施工技术和施工方案，为工程顺利进行提供支持。

1.2 施工材料

建筑工程施工所涉及的材料类型众多，其中钢筋、混凝土是工程施工常用材料，在施工过程中要着重加强对这两种材料质量点的监督与控制。对于钢筋的选择和使用来说，在施工中需要施工人员密切关注钢筋的粗细、碳含量、合金含量，通过科学选购来保证钢筋的质量。在选择好钢筋之后，还需要做好钢筋的入库管理，在钢筋入库之前对其实施必要的检测，确保钢筋的成本、性能满足建筑工程的施工需要。从混凝土材料的选择和使用来看，在具体施工中需要严格把控混凝土的厚度和施工工艺，在施工完成之后还需要对混凝土质量进行检测。

2 建筑工程施工技术管理有效措施

2.1 培养施工人员意识

在建筑施工过程中，企业还需要调动一切积极因素，在内部形成科学的技术管理工作，保证各个部门的工作人员能够正确认识到科学的技术管理对整个工程建设的重要意义。同时建筑工程技术管理人员需要树立责任意识，在具体建筑工程施工管理的过程中不断总结技术管理经验，并在工程技术管理工作中积极学习先进的技术管理知识[1]。

2.2 健全管理机制

施工技术管理贯穿整个施工周期，落实到每个施工环节，完善的管理制度可以保证监督管理到位。

（1）图纸会审制度。要求技术负责人组织所有技术人员，熟悉、学习图纸了解工程情况，检查设计图纸中的问题和漏铜，便于及时解决更正。

（2）技术交底制度。正式施工前，技术负责人要全方位了解各技术人员的能力，技术人员要熟悉施工作业，包括施工组织方案、施工方案、技术指标、质量指标、施工流程等，确保工作内容全面、详细，保证施工安全有序进行。

（3）编制作业指导书制度。对于技术复杂、难度较大、新技术分项或分部工程为作业指导对象。依据施工方案、技术指标、检测方法等编制技术先进、管理科学、成本可控的施工方案。除此之外还有开工申请制度，工程质量检验与评定制度，材料及半成品试验、检验制度，编制施工组织设计制度，试验检测管理制度等。

2.3 加强技术中心建设

对于技术中心来说，必须要将目标放在提升企业自身技术创新以及市场竞争力上，根据国家和建筑行业有关的技术规范以及技术政策，结合企业具体生产活动中所有技术的重难点，建设可以独立研究开发的企业创新技术中心。并且施工技术中心必须要具有开发应用先进技术、设备以及材料的试验方法和试验设备，积极创新与完善现有的施工方案，让技术中心成为建筑企业的重要技术创新资源，不管在什么时候，都可以为企业奠定坚实的技术资源基础，以加强企业的核心竞争优势以及综合实力，保证工程施工质量、施工进度以及施工安全[2]。

2.4 提升管理人员素质

施工企业要注重施工技术管理人员的素质水平且做好聘用、培训、考核三个方面的工作，在保证三个环节质量的同时保障管理人员具备较高的管理水平。首先是聘用。施工企业在招聘施工技术管理人员时要做到严格要求，严格要求应聘者的学历、专业、经验、职业素养，进而聘任专业水平较高的管理人员保证管理效果。其次，培训。培训工作需要施工企业重视且应贯穿于企业发展过程中，因为培训是提升员工专业素质水平的重要措施，也是保证各岗位工作质量与效率的重要措施。我国科学技术不断发展中会诞生出先进的施工技术与管理理念和方法，通过培训的过程可让在岗施工技术管理人员掌握先进的施工技术与管理方法，针对引入的先进施工技术进行有效的管理，实现技术规范且合理地应用于实际建设中保障建设质量[3]。

3 结语

尽管现阶段我国建筑工程施工技术管理依旧存在诸多问题，然而相信只要积极创新施工方案，不断完善施工方案，合理制定相应的应对策略，优化施工技术管理机制，促进施工技术中心建设，重视成本创新管理，组建一支优秀的施工管理人才团队，就能提高企业创新管理效率，保证工程施工质量以及施工进度，提高企业市场竞争力，推动建筑行业健康有序发展。