浅谈项目化管理对企业运营的意义

孙怡虹

桂林理工大学 广西桂林 541000

经济全球化推进了各行业发展，改变着各国之间格局。对中国企业来说，这种演变既是挑战又是机遇，为了更好地适应时代发展，当前形势要求企业不断完善自身，更好地适应趋势。但就实际情况而言，企业以前采用的是传统的管理方法，不利于企业的发展，为提高产业技术和管理水平，企业必须改变管理模式来适应市场，提高企业竞争力，保证企业持续发展。

1 项目化管理对企业运营的意义

不同企业在项目管理上也存在差异。通过企业项目化管理，可提前对任务划分范围，以合理方式进行分类和选择。当前我国企业在进行项目管理时，各部门对项目具有相对独立的控制权，各环节和角色在实现目标的过程中可有自由选择的空间，并采取合理的手段和途径，以此来提高管理效率[1]。

1.1 构建新型组织结构，提高运营效率

客观环境会随着环境的变化而变化，同一企业也会在不同的时间或地点运营，面对不同的情况，企业决策者要根据企业运营情况对环境进行判断。与传统管理模式不同，项目化管理更具开放透明和时效性，需要相关人员及时发现问题并解决问题，实现高效管理。此外，要求项目经理全程进行参与和指导，充分协调企业内各部门力量，将提高员工积极性作为管理工作一部分。

1.2 迎合时代发展，加快目标实现步伐

经济全球化来临，在人类命运共同体大背景下，作为世界最大的发展中国家，我国企业迎来了新的机遇与挑战。为发展经济、提升营业水平，管理者在充分结合自身之外，还应对市场环境进行实时考察，不断改革制度。这种创新性的企业项目化管理方式，可以更好地达到目标导向，能有效加速企业经营目标的实现进程，利于成本的有效控制和经济效益的提高，增强企业核心竞争力。

1.3 细化责任制度，严明考核要求

项目化管理要求企业设立项目经理来领导每个项目，以此来细分任务，使整个项目的管理工作有专人负责，一旦出现问题便可找到相应员工，管理工作更加严谨周密。项目化管理需要各位工作人员在承担责任的同时，对整个项目的情况有一个清晰地了解。在企业运营中，成员明确自身职责，企业管理更有秩序、更加公开透明，相关领导也更容易对员工进行评估，根据情况对其进行奖惩。

1.4 集中企业资源，高效攻克问题

在企业遇到一些复杂困难问题时，相关工作人员应积极调动企业的各种资源来解决，而项目管理是有效集中企业资源的有效途径。通过项目化管理，可以保证各项目团队中，每个成员都有明确的任务，并且有能力承担责任和解决问题，在面对复杂问题时，可以快速集中企业资源，高效攻克问题[2]。

1.5 充分利用资源，减少资本耗出

在项目化管理的过程中，每个项目都需有针对性地应用到不同部门的功能和特长上，并组织员工定期交流分享，改善员工关系，培养部门情谊，营创轻松愉悦的氛围，达到充分利用资源、减少资本耗出的效果。企业管理人员合理安排资源，使其得到合理地利用，最大限度避免重复生产，从根本上解决投资浪费现象，并以拉拢社会力量和充分挖掘潜在资源的方式减少资本耗出，提高企业运营成效。

2 加强项目化管理中企业运营的优化对策

2.1 加强管理基础建设，建立健全经营管理机制

随着市场经济体制不断完善，越来越多的企业开始面临各种经营管理模式的创新问题，基于此，势必要将一些工作做到位，比如:完善企业经营管理体系，经管体系的制定必须符合企业实际发展情况。时势造就英雄，企业还要重视新业务管理模式的设计创新要能及时根据行业以及市场环境及时做出调整，必要的情况下应该适当进行优化，达到企业实际发展的既定要求。其二，建立健全企业经营管理制度，不断地推进企业新的运营模式的转型。第三，立足企业经营管理经济效益的提升问题，特别强调结构组织的机构的王导作用的有效发挥，在持续性的组织改革、流程优化和职能提升改造的过程当中，充分发挥组织变革在企业经营管理模式创新工作中的效用。

2.2 提高资金管理信息化水平

企业要充分运用现代化信息技术的优势，通过信息化手段提高资金管理的有效性，从而提高资金管理效率。首先，在企业内部应建立高效的沟通渠道，让各成员能够及时掌握资金管理的信息，避免信息的失真，加快信息传递的效率。其次，在企业内部要形成良好的竞争氛围，形成融洽的工作环境。对企业外部信息，难以对信息的有效性与准确性进行判断，因此在收集过程中要进行甄别[3]。

2.3 建立监督制度

加强对资金管理的监督是一项系统性的工程，企业在日常管理过程中要对监督机制不断完善与改进，建立有效的监督体系。首先，企业要完善内部监督，通过合理的内部控制与监督机制改善日常管理，提高对各项管理工作的控制。其次，企业可以设置专门的部门或专门岗位负责对资金进行管理与监督，从而确保资金管理制度的落实。

2.4 提高企业运营资金周转率

企业根据自身实际需要和发展情况科学配置资金，确保流动资产的比例保持科学的配比，充分考虑其他资产变现的成本与速度，避免资金短缺的现象。首先，企业可以配备专人从事资金配置工作，专人必须要了解企业经营的各环节，能对出现的各类问题进行应对；其次，企业要加强对应收账款的管理与回收，做好账龄分析；最后，对企业的流动资产周转率与总资产周转率进行同行业横向对比，分析企业管理过程中存在的不足。

3 结语

在企业的运营过程中，管理部门要不断完善考核制度，引进先进的思想和管理模式来促进企业发展，提高企业竞争力。在企业运营中使用项目化管理，它作为一个项目，可以高效完成企业内的任务和活动，加快企业经营目标的实现步伐，提高员工的凝聚力，有效促进企业发展。