探讨当前国有企业人力资源管理的难点与解决对策

段闵

安徽省港航建设投资集团有限公司 安徽合肥 230000

人力资源管理水平在一定程度上还会直接影响国有企业自身的内部管理水平以及市场竞争能力，因此我国国有企业还需要加强对人力资源管理工作的研究力度，结合自身运行特点，进行人力资源管理模式的优化完善，这样才能够达到预期的人力资源管理效果，对于国有企业内人资作用的发挥也有着重要意义。

1 国有企业人力资源管理难点

1.1 用人制度过于僵化

部分用人企业在人力资源管理中还存在有制度僵化的问题，企业内部缺乏竞争机制，也就导致了国有企业在人才选择过程中还难按照人才水平高低来进行，对于人资管理水平的发挥也就产生了一定的影响。我国很多国有企业在人才聘用过程中还没落实分级聘用制度，员工们在日常工作中缺乏工作激情，对于国有企业自身各项业务的顺利落实也就造成了较大影响。

1.2 缺乏行之有效的激励机制

目前我国很多国有企业在人力资源管理工作中还没有构建完善有效的激励机制，部分职工们在工作中安于现状，缺乏工作的激情与积极性。此外一些国有企业内部还存在有物质分配不合理的情况，多是根据员工在单位的年限来决定工资与职称，这也就导致了员工对于工作的热情度不断丧失。外加上约束机制长期不规范等因素影响，企业经营管理的活力以及创新力度欠缺，也就导致了企业内部无法适应外部经济市场的实际发展需求。

1.3 员工缺乏对企业的忠诚度

近年来我国社会经济得到了迅速的发展，对于国有企业员工带来了一定的发展机遇，为了满足员工自我价值的需求，很多国有企业的员工还会通过跳槽的方式来满足自身的发展需求，也就导致了国有企业的人员流动性比较差，对于国有企业自身发展也就造成了较大影响。因为员工自身的企业忠诚度不足，导致了国有企业对于高水平人才的留人能力不足，也就影响到了国有企业自身的实际发展需求。

2 新时期完善国有企业人力资源管理的几点策略

2.1 在以人为本理念下进行管理理念的更新

国有企业要想获得良好的内部员工管理效果，还需要进一步加强对人力资源管理工作的总是力度，在以人为本管理理念下进行人力资源管理工作的有序开展。国有企业在结合了自身发展需求基础上，进行人力资源管理模式的创新与完善。一方面国有本企业需要利用好人力资源的作用，让自身人力资源的管理水平能够跟市场实际发展情况协同发展，这样才能够促进企业员工的最大价值得到充分发挥，确保自身能够更好地融入到激烈的市场竞争之中。因此国有企业还需要将以人为本理念融入到整个人力资源管理工作中，才能够确保人力资源的作用充分发挥，对于国有企业自身的进一步发展也有着重要作用。

2.2 进行管理制度的创新，保障人才质量

自对国有企业的人力资源管理进行创新时，除了对自身的内部管理理念跟管理模式进行更新之外，还要构建行之有效的管理制度，一般需要从两个方面进行人才培养制度的合理构建，确保所有企业员工们都能够积极参与到人力资源管理工作，对于人力资源管理效果的提升也有着积极意义。为了进一步提高管理制度的人性化，国有企业还要定期进行专业知识培训以及综合能力的考核工作，借此来促进国有企业自身员工们的综合能力得到进一步提高。在此基础上国有企业还需要强化对企业员工们的激励力度，通过提升薪酬等方式，激发员工们的工作热情，确保国有企业各项业务工作的有序落实。

在国有企业的人力资源管理模式中，要求人力资源管理部门能够加强对员工人生规划的重视力度，让员工能够充分了解到人力资源的重要性，确保其能够跟事业规划齐头并进。因此国有企业还需要对员工的专业能力进行熟练掌握基础上，还需要对员工自身的生活需求以及未来进行明确，在结合了员工自身发展需求基础上，帮助员工实现自身的人生目标，这样可以进一步提升员工对于国有企业的归属感，对于员工工作热情的提升也有着重要意义。

2.3 进行培养模式的转变与创新

近年来随着经济一体化趋势的发展，国有企业自身在发展过程中面临的市场竞争也变得越来越激烈，也就要求国有企业能够不断强化自身的人力资源管理模式，来满足市场对于自身发展的实际要求。国有企业为了实现与国际市场的有效接轨，要求其能够对自身传统的人才培养模式进行改进，这样才能够促进企业内部员工的技能素质得到进一步提升，来满足国有企业自身发展的人资需求。首先国有企业需要积极借助于信息技术进行人才培养范围的扩展，在信息技术高速发展趋势下，要求国有企业能够积极借助于信息技术，通过相应的网络平台开展员工的线上培训工作，还要同时兼顾直播跟录播，让员工能够随时随地的进行专业技能的培训工作。在线下培训工作开展过程中，要求国有企业能够积极结合相关专业，由不同专业的学校参与到员工培训工作中，通过校企合作的方式来开展员工培训，确保国有企业的员工素质得到显著提升。最后则要求国有企业能够进行员工培训计划的合理制定，实现人才的高效管理，在人员培训过程中要进行相关流程的合理制定，确保企业培训工作科学性跟合理性的提升也有着重要意义。

3 结语

综上所述，人力资源管理作为国有企业内部管理体系中的重要内容，人力资源管理效果在一定程度上还会影响到国有企业自身的业务水平跟市场核心竞争能力。因此我国国有企业还要强化对人力资源管理工作的重视力度，在结合现有市场经济发展基础上，对现有人力资源管理模式中存在的问题积极进行完善，这样才能够促使人力资源管理的作用得到最大限度地发挥，对于国有企业自身核心竞争能力的提升也有着重要意义。