基于集成电路项目管理及实施举措分析

焦扬

中国电子科技集团公司第五十二研究所 浙江杭州 311100

集成电路项目在很大程度上可以视为信息时代的衍生品，在应用范围方面表现较为广泛。结合当前发展情况来看，随着我国集成电路项目建设水平的不断提高，集成工作概念也变得越来越规范，这无疑是为我国企业生产经营带来了全新的发展动力。但是从客观角度上来看，由于我国集成电路项目发展起步较晚，在部分管理工作层面上尚未形成良好的工作制度以及体系内容，导致在应用管理过程中容易出现管理不当行为。针对于此，建议企业方面应该加强对集成电路项目管理工作的重视程度，并采取科学合理的实践举措，推动集成电路项目的稳定发展。

1 集成电路项目内涵及特点分析

1.1 内涵分析

所谓的集成电路项目主要以计算机技术以及信息化技术为重要依托，利用综合性网络技术以及相关布线系统将不存在联系的功能进行整合应用的一种方式手段。在整个集成电路项目系统当中，所有功能都可以按照统一协调原则进行合理应用，促使整个网络系统资源始终处于互动共享的状态，进一步提升了项目管理效率与质量[1]。

1.2 特点分析

集成电路项目在特点方面主要集中体现于以下几点：

一是多种系统与学科整合特点。集成电路项目在很大程度上结合了多个学科领域内容，通过多个学科领域的协调运作，实现计算机系统的集成应用。

二是创造性特点。不同集成电路项目所适应的工程以及工作体系不尽相同，在正式应用过程中，工作人员可以根据工程实际需求以及工作实际需求，对集成电路项目的应用进行适当调整。如此一来，促使集成电路项目具备创造性与独特性的特点。

三是不可控因素特点。集成电路项目的推广与应用无疑是为我国传统生产行业带来了全新的挑战。但是从客观角度上来看，因为我国集成电路项目尚未得到成熟化发展，导致在部分应用方面会受到不可控因素的干扰影响，如操作因素、环境因素以及系统因素等，而出现应用问题[2]。

2 集成电路项目管理的实施举措分析

2.1 加强进度管理工作力度

在正式开展集成电路工程项目管理工作的过程中，进度管理工作表现效果往往会对集成电路项目整体管理质量产生至关重要的影响。鉴于进度管理工作的重要性，建议项目管理人员应该加强对进度管理工作的重视程度。最好可以按照计划性与目的性原则，对进度管理工作进行周期性定制。为确保相关管理制度得以准确贯彻与落实，建议管理人员应该对现场进度管理工作涉及到了资源问题进行合理配置与应用。最好可以按照动态化管理方式加强对各个环节流程内容落实问题的把控，避免因管理不当而对整体施工进度造成延误影响。

2.2 重点落实质量管理内容

质量管理作为集成电路项目管理工作的核心内容，要求现场工作人员应该勇于承担起自身的质量管理重任。坚持按照质量管理规范原则，从多个方面针对质量管理问题进行统筹规划与合理落实。一方面，建议工作人员应该立足于集成电路现场施工实际情况，构建科学合理的质量标准体系。要求现场每一位参建人员都应该严格按照质量标准体系内容，对现场施工作业问题以及质量管理问题进行严格把控。另一方面，建议管理人员应该深化全体工作人员的质量管理意识。对于现场施工涉及到的材料以及设备质量问题，应该按照质量检测标准进行准确处理，最大限度的确保现场施工作业安全[3]。

2.3 明确用户管理工作要点

用户关系管理在很大程度上可以视为用户对集成电路工程的体验反馈。一般来说，集成电路工程应用范围较为广泛，通常会被应用于不同领域当中。因此，对于企业而言，集成电路工程用户管理工作是非常重要的。为进一步切实解决用户在实际体验中遇到的疑难问题，建议企业方面应该加强对用户管理工作的部署规划力度。最好可以立足于用户管理工作要点问题进行统筹规划与合理部署，以确保用户集成电路工程体验效果得以深化加强。一方面，建议集成电路工程工作人员应该切实明确用户实际需求。并在此基础上，制定集成电路工程发展方向，确保每一项服务业务可以更加清晰明了。另一方面，管理人员必须精准划分并明确用户的主次关系。按照分层管理要求，满足各个用户实际需求。如此一来，用户对集成电路工程的满意程度将会得到进一步提高。

3 结语

总而言之，集成电路项目管理工作在实施过程中很容易受到其他因素干扰影响而出现管理不当问题。针对于此，建议从事与集成电路项目工程建设的参建人员应该肩负起自身的主体责任，从多个方面针对管理工作要点问题及措施手段问题进行统筹规划与合理落实。与此同时，相关管理人员应该深刻意识到集成电路项目管理的重要性，在日常管理工作中，应该对集成电路项目管理制度及相关体系建设工作进行适当健全与完善，推动集成电路项目管理工作的可持续发展。