企业以人为本的人力资源管理运用

王芳媛

中铁二院华东勘察设计有限责任公司 浙江杭州 310000

在社会的发展过程中，人们对个人权益的重视程度日益提升，企业的员工也在为自己争取更大的合法利益，这对企业的人力资源管理提出了更高的要求，需要企业充分考虑员工的个人发展、保障员工利益，践行以人为本的管理理念，为企业的员工提供一个富有人性化和人情味的工作环境，激发员工的工作热情和积极性，提高企业的向心力和凝聚力，不断为企业的发展奉献自己的才智和能力，实现企业与员工的共同进步。

1 以人为本的人力资源管理的重要性

1.1 激发员工的工作热情

企业进行以人为本的人力资源管理方式，从员工的角度出发，切实做到为员工服务、解决员工困难，把以人为本的管理理念深入落实到日常的细节中，表现出对员工的关怀和尊重，可以有效提高员工的工作积极性，激发工作热情，营造一个轻松、和谐的工作环境，打造体现平等互助、人文关怀的企业文化，使员工更加主动、积极的投入工作中，为企业创造更多的价值和效益。

1.2 强化员工的责任意识

现代很多企业中，员工对企业缺少归属感，体会不到企业的温暖，从而产生工作态度不端正、工作不积极等现象，员工缺乏工作责任心，工作中的一些具体事项的处理就会产生阻碍。企业推行以人为本的管理理念，可以使员工感受到企业的人情味，企业适时的减少员工的工作负担，为员工的生活和工作中提供帮助，让员工对企业产生归属感，从而强化责任意识，端正工作中的态度，树立起负责认真的工作意识。

1.3 促进企业的持续发展

企业对员工的关怀和照顾可以体现出一个企业的工作氛围和文化，有利于树立良好的社会形象，企业进行以人为本的人力资源管理理念可以使员工产生主人翁意识，更好地发挥员工的作用和个人价值，员工可以大胆的提出自己的意见、为企业发展谏言献策，发挥出员工的创造力，促进企业的不断发展和进步，在市场发展中占领优先地位。

2 当前企业人力资源管理中存在的问题

2.1 对以人为本管理理念的认识不充分

很多企业都是注重生产和效益，一味追求经济效益，而忽视了对人的管理，没有认识到员工在企业发展过程中的重要性，管理者的管理理念不够先进，没有根据社会的发展和时代的进步及时转变，对国家和政府出台的相关管理政策不够了解，没有落实保障员工合法权益的具体措施。把人力资源管理简单的等同于员工的招聘和离职等过程管理，没有关注员工在生活中和工作中面临的一些问题，导致企业对员工的关怀和考虑不足，员工就会产生消极怠慢的工作态度。

2.2 企业人力资源管理组织结构不健全

企业管理过程中通常都会设置人力资源部门，但是部门的职责分工或者管理体系不够明确，没有正确的管理理念进行引导，管理过程也仅限于员工的日常考勤、绩效考核、薪酬管理等，对员工的个人发展、心理状态、生活困难等没有明确的管理人员，使得员工感受不到企业的关怀，对企业的一些管理难以认同，出现抱怨、懒散的消极工作思想，很有可能使员工难以适应公司的发展管理模式而大量离职，降低公司的发展竞争力。

2.3 企业的管理人员专业能力有待提高

很多企业的人力资源管理者的专业能力不够，难以根据社会的实际发展及时创新的管理方式，对新的人力管理系统和管理模式不够了解，缺乏把先进的技术应用于实践管理的意识和能力，对一些新出现的网络管理系统和平台的操作使用不熟练，缺乏对员工的统一管理，缩小员工的信息统计范围，对员工的个人情况了解不深，也就难以把以人为本的理念贯彻落实到员工管理之中。

3 企业以人为本的人力资源管理途径

3.1 加强以人为本的管理观念

企业应该注重员工的个人发展，树立员工的利益与企业的利益挂钩的意识，保证企业利益的最大化，企业的管理者应该转变传统的人力资源管理方式，要加强对员工的个人能力和生活的关注，重视员工的发展和职业规划，通过技能培训、政策学习等鼓励员工不断发展和进步，提升员工的工作水平和能力，要在生活中关注员工的心理状态。加强企业管理的民主性，合理采纳员工的个人建议，保障员工的权益，促进企业的发展。

3.2 创造和谐轻松的工作环境

员工的大部分时间都是在企业中度过，为企业的发展不断努力，可以说，企业就是员工的半个家，因此企业要从员工的角度出发，创设和谐轻松的工作环境，把企业的发展和个人态度紧密结合起来。良好的环境有利于激发员工的工作积极性和工作热情。企业在进行一些事项决策时可以调查员工的意见，比如办公室的布局、内部装饰、桌椅的选择、员工餐的种类等，合理采纳员工的建议，根据大多数人的需求进行设备配置和设施的完善，这些看似是不起眼的小事，却可以提高员工的企业事务参与感，增强他们的主人翁意识，从而更努力的进行工作，为企业创造更大的利益。

3.3 制定完善的人才管理机制

员工都希望在工作中有一定的进步和提升，因此企业可以制定一系列人才管理机制，包括优秀人才的选拔机制、对做出贡献的人才奖励机制、员工考核机制等，加强员工的工作能动性，让员工认识到努力工作就会有收获和回报，通过内部竞聘，对专业技能突出、管理能力出众的员工进行提拔，并对贡献较大的员工进行物质和精神奖励，增强员工的工作积极性。进行人员考核时要从多方面进行综合考虑，力求考核原则和标准合理公平，引导员工们树立正确的工作态度，不断进行学习，提高自身的工作能力，更好的为企业做贡献。

4 结语

综上所述，企业进行以人为本的人力资源管理，不仅可以促进员工的个人能力提升，更是对企业的长久发展有着重要的作用，企业通过加强以人为本的管理观念、创造和谐轻松的工作环境、制定完善的人才管理机制等方式实现以人为本的人力资源管理，为企业的持续发展提供条件。