土木工程施工项目质量管理对策研究

李丽

黑龙江省海伦市墙体材料改革中心 黑龙江海伦 152300

1 土木工程施工项目质量管理的重要性

对于土木工程而言，确保施工项目质量是增强工程整体质量的核心要点，随着各种先进理论和施工技术在质量管理中的持续不断应用，土木工程质量的提高取得了质的飞跃。但是，面对现实情况中的具体管理和施工中出现的问题，全体土木工程企业和单位都应该立马做出改变，不仅要树立质量意识，加强管理重视程度，还要强化操作人员和施工技术的专业化技术化程度，让建筑管理和施工的每个环节都可以高质量地进行，进一步保证土木工程的整体质量。土木工程项目是一个非常繁琐的过程，每项工程的实施需要结合多方因素考虑，其中包含地理条件、施工地点、气候温度、水文特征等，这些条件都极大的影响着工程建设质量的优劣，所以，必须充分考虑质量的把控因素才能着手进行施工。在对施工项目进行管理时，稍微一个细小的差错都会使得整个工程项目的安全性降低，情况严重时还会导致安全事故发生。土木工程施工项目的质量管理早就变成目前阶段行业进步的必备要素，在项目实施时对整个施工流程展开合理的规划安排，落实安全责任，强化质量监管力度，从而给工程质量提供保障，维护企业的良好信誉与形象[1]。

2 当前土木工程施工项目质量中存在的问题

2.1 制度体系不完善

对土木工程实施管理是一项非常全面的管理，但是目前的工程质量控制还没有形成一套完整的管理体系和监控方法，在施工质量检查中，没有办法发现许多工程质量问题。虽然工程竣工后会发现一些质量问题，但返工是不可能的，因为与其他工业产品相比，所损坏的部分是无法轻易用其他材质来替换的，而工程管理和监理部门对建筑质量重视不够，最终导致许多高质量的土木工程项目无法进入市场。

2.2 质量管理人员的专业水平参差不齐

从土木工程行业的现状来看，很多看似专业的员工其实对土木工程相关内容没有详细的了解，缺乏能力，此外，大多数土木企业不重视知识培训，使建筑工人可以尽快开始操作，因此只了解一般内容并开始工作，没有专业技能，不熟悉最重要的预防意识和基本知识。我国土木企业的用工机制还存在一些缺陷，施工现场往往没有充分利用具有专业操作能力的人员，导致具体操作中没有熟练的施工人员和负责人员。此外，土木工程施工项目发展非常快，作业方法的引进和施工技术的优化频率非常快，使得以往的项目领导思想落后，无法适应快速发展的新环境。最后，施工现场还有一些不合格和不称职的质量检查员，还存在盲目指挥、缺乏法律观念和责任感的问题，由人为因素造成的土木工程质量问题，具体操作对施工环节的质量控制与管理产生了负面影响[2]。

2.3 施工安全管理意识不足

根据我国当前的统计数据可知，土木工程行业所导致的人员伤亡现象远远大于其他行业，甚至与交通事故的死亡率相差无几，在施工环节中发生安全事故的现象屡次出现，再加上类似的安全管理问题没有得到根本的解决。部分公司的高层管理人员与操作人员，通常都不会太在意安全管理的关键性，并且在操作过程中的安全观念也相对较弱，某些土木工程建筑公司更有甚者只顾节省资金，在安全管理工作当中对设备物资的维护与检测投入较少，而部分操作人员并没有进行专业的岗前培训，不具备强烈的自我保护意识，极易出现安全事故。

3 加强土木工程施工项目中质量管理的有效措施

3.1 对土木工程进行质量监督管理

首先要按照国家有关标准制度，完善对土木工程管理工作的监督责任制度。任何一个阶段的与质量有关的责任系统应直接落实到每一个员工的头上，由每个人对具体的操作行为负责，所以应该重点关注对施工质量的终身负责制度，在规定时间内对土木工程的质量和进度进行检查，一旦发现任何纰漏可以及时阻止，并结合各用户的意见，对工作任务做出改善，能够最大程度防止土木工程责任事故的出现。最好在施工前就认清质量标准，强化施工环节的大致质量标准体系，增强各工作人员的责任心，让其对工程质量留下深刻的印象。

3.2 认真落实质量安全检查工作

土木工程施工项目在操作环节中的安全意识十分关键，应该引起众多施工单位的重视。在土木工程企业中的安全管控工作必须要彻底落实，是因为这既影响到建筑企业的品牌形象，还时刻关系到全体操作人员的生命健康安全。所以，施工单位务必严格参照相关的安全责任管理制度实施，监控施工的每个步骤，从而减少相关安全事故的发生率，并且保证土木工程施工顺利开展。当然，要想完成安全检查任务就需要建立科学的安全管理制度，企业第一步要做的就是完善安全监管机制，形成安全工作的观念与极强的防范意识，人员在施工期间要把安全放在第一位[3]。

3.3 提高操作人员综合素质

对于管理者自身的素质，土木企业应该从自身的利益出发，组建培养一支高素质的人才队伍，这样才能够充分完善的利用各个人员的长处，发挥项目管理的作用，提高项目在质量方面的控制。另外，对于现有员工，土木企业可以定期对老员工进行专业的培训，通过一层一层的对员工进行管理以提高其工作积极性，还要注重日常的行为规范，制定相应的考核制度，提高其专业技能和工作态度。从这个方向看，提高管理人员的专业素养也是做好对土木工程质量控制的有效手段之一。

4 结语

在社会经济蓬勃发展的今天，土木工程施工项目建设管理的完善能够给城市建设带来极大的帮助，其施工质量的优劣将直接关系到社会的稳定和人们的生活。对于土木工程施工企业而言，项目质量管理需要从头到尾的落实，只有给工程质量提供了安全可靠的保障，才会巩固土木工程在社会发展中的重要地位，进一步促进行业的经济效益。