浅谈变电站变电运行的精细化管理

王园园

内蒙古电力（集团）有限责任公司乌兰察布电业局 内蒙古乌兰察布 012000

目前，电力设备的技术水平正处于飞速发展的大时代，各种过去无法想象的智能变电站也随着时代的发展而建立起来。变电站运行已成为新建变电站的核心技术之一，其质量水平关系到整个电力系统的可靠运行。通过多年实践经验的积累，改进了变电站工作管理的体系和方法。在电网技术不断创新的今天，传统的管理机制已经跟不上发展的步伐。为了解决我们今后面临的各种挑战，必须从管理机制入手，引入新的管理理念，运用精细化的管理模式，改变变电站运行模式，以这种新的方式提高变电站运行的科学化水平，为变电站未来的发展提供有力的帮助[1]。

1 变电站变电运行精细化管理的定义

精细化管理的理念已经成为了现在许多企业中重要的管理模式之一，它的中心思想是管理细致高效。精密细致的管理在进行活动时要进行仔细的检查和处理。变电站变电运行在实施的时候，需要靠精密细致的管理模式来推进变电运行，保障一切的管理机制全部为变电站的正常运转而稳步工作，提高整体的工作效率，符合变电运转管理的目的和要求[2]。精细化的管理是为了减少经营生产的过程当中所产生的各种不必要的浪费和消耗，按照一定的工作模式来组织团队，遵照精细化管理专家意见为参考，对各种类的精细化的管理方式与方法科学应用，做到修正和处理特定目标。对于钢铁企业的变电站来说，变电运行的精细化管理体现在对于变电设备运行参数的掌握，设备运行能力的发挥以及电能质量的保障，变电运行的精细化程度在很大程度上直接决定了电能输送到产线的质量高低，是产线开展正常生产的关键[3]。

2 变电站变电运行的精细化管理的具体方法

2.1 细化相应的工作内容

在每日完成两班之间的转移，必须准确时间，完成手续，明确责任，必须按照规定完成转移。值班人员要清楚自己的职责，必须清楚自己的工作范围和工作要求。全面检查工作人员必须完成自己的任务，坚守岗位，对自己的工作认真负责。要了解变电站工作管理的目的，变电站工作管理不仅关系到经济利益，而且关系到每个工作人员的安全。为此，必须加强对值班人员工作过程中工作条件的全面监督，要求各变电站管理人员定期向负责全面监督的部门报告最新工作，由负责全面监督的部门负责最终分析和处理，将正确结果发回各变电站，完成全部报告和返回工作。

2.2 促进考核评定的转型

为了增加和强化所有班次的工作人员自己主动的采用变电站变电管理模式的热情，生产企业可以适当的采用全新的工作人员考核评定制度，全面改变和革新绩效考察。让各个班次工作的考察更为合理，规范水平更加提高。细分考核的各个条款，具体落实考核的奖罚标准，严格规范所有员工的行为标准，为工作岗位的可靠性提供保障。在评定之前，要由各组提供有关评定报告；在评定过程中，由各组长出面对目前的情况作出讲解，评定组在依据各组的具体情况现场进行问答，按照讨论的结果再给予具体的评定。在精细化的管理条件下，用约束的方式来落实奖罚方法。以此种方式来推动精细化管理的开展与推广[4]。

2.3 做好提前预防

随着当今社会的不断进步和发展，科学技术水平和不断创新的技术手段，都适用于各行各业，当然包括电力企业。要灵活巧妙地运用各种科学方法解决变电站检测到的各种问题，特别要注意各种方法的综合改进，防止最有可能发生的突发事件。各种电气设备在使用过程中会出现故障。在认真思考如何解决突发事件后，我们应该积极借鉴，认真全面地研究各种有效的备份方案，防止突发事件的发生，减少事故的发生。电力公司应当组织安全生产专业研究小组，解决突发事件，研究各种电力故障和事故的原因和解决办法，保障电力系统的正常运行[5]。

2.4 科学整理管理资源

过去原有的变电站变电运行管理模式现在已经完全不能满足现今这个飞速发展的时代对于现有电力企业的需求，伴随着我们国家现今社会发展的日新月异和互联网等高新科技产业的蒸蒸日上，我们国家的电力企业研究和制定全新的变电站变电运行管理模式已经到了迫在眉睫的重要时刻。想要在过去的变电站变电运行管理模式的基础上增加一些必要的新的元素，就必须要彻底的改变和革新过去那种老旧的、已经与时代脱节的变电站变电运行的管理模式，使其成为完全适用于新时期高速发展的管理制度，全面提升现有资源的利用价值，用以应对新时期、新需求的挑战。

3 结语

为了保障电力系统可以安全稳定，非常重要的一种手段就是变电站变电运行的精细化管理方式[6]。现如今，变电站变电运行精细化管理已经发展成为了一种管理模式，一种变电站所特有运作理念。提高对于细节的重视，用真实有效的数据、固定的标准等作为变电转变电运行精细化管理的基础，向高效化的管理模式进行转变，对于提高变电站工作水平的提高以及降低投入的成本来说是具有非同寻常的作用的。