现代车间精益管理的研究与应用

胡男

中车沈阳机车车辆有限公司 辽宁沈阳 110142

新形势下，人们的生活需求日益丰富，带动了企业生产的新发展，同时，制造业作为领军行业，对社会发展也起到了极大地推动作用。从某种意义上来说，车间决定了产品的形式与质量，而具有先进性、可行性和前瞻性的精益管理对企业车间发展则起着举足轻重的作用。目前，企业对车间精益管理有了一定的重视，但在生产效率、员工管理和监督评量等方面仍存在不足，毕竟走新型精益化发展道路需要“规划再规划，设计再设计，”既要技术创新，又要管理革新。

1 精益管理对现代车间生产发展的重要意义

一方面，有效的车间精益管理有利于提高企业的生产质量与效率。生产质量是企业的生存之本，生产效率是企业长足发展的重要保障。目前，我国中小企业都能提高对产品质量的重视程度，加强对车间安全性、程序性等方面的管理。虽然企业的车间管理不必严格按照国家统一的行业标准和规格进行，一些企业可以在自身长期的经验积累中探索总结自身的车间管理模式，但当企业经验不足、自我约束不严格时，可能会出现管理涣散、质检粗略等问题，而车间精益化管理则有利于规范车间生产，前期目标、方案的规划以及接下来的操作实施，再到后期的严格审查，最后总结经验修订方案，这一套完整的精益化管理，大大规范了车间生产过程，从而增强生产的可靠性和效率[1]。另一方面，现代车间精益管理有利于企业的长足发展。车间是产品生产的主要场地，精细管理下车间可以生产出优质的产品，这有利于减轻企业后期的售后压力，减少维修工作和售后服务。在精细化管理中企业在计划、实施、检查和处理等方面的经验积累可以大大减少车间生产的试错机会，也减少了残次品带来的时间与资源浪费的现象，从而保证产品的批量生产。

2 企业车间生产发展现状

2.1 产品检测力度有待加强

车间是产品生产的主要场地，因此，企业有义务、也有责任做好产品的生产工作，以确保高质量产品流入社会。然而，一些企业缺乏严格的产品质量监督机制及检测手段。一方面，由于过度重视技术研发，企业往往忽略了对流出产品的把关，甚至有些产品质量检测只是走个程序，车间的质量检测过于依赖主管部门的检查程度，缺乏自觉性；另一方面，部分企业车间为了提高生产效率对产品采取采取抽样检测的方式进行检验，这种抽样调查和分层调查的方式虽然提高了生产效率，但程序比较草率，过程比较简单，不适用所有产品[2]。因此，企业需增强对监管能力的重视程度，从而保证产品的生产质量，维护企业信誉，促进企业发展。

2.2 车间管理机制有待优化

完善的管理机制和监督评价体系可以督促员工保质保量地完成工作内容，从而提高车间生产效率。目前，部分企业车间缺乏对停水、停电等意外事故的预案，导致作业中断，既浪费了时间，也影响了作业速度；也有部分车间产品缺乏品质保证，对原材料引入缺乏标准，对车间利润优化的重视程度也不够，生产设备不够先进以及员工技术水平有限等都影响了生产利润的最优化。总之，企业车间的管理机制有待进一步完善。

3 加强现代车间精益管理应用的策略

3.1 加大产品检测力度

检测从某种程度上来说决定了一个产品的最终质量，无论是从产品的角度还是从消费的角度，做好产品都有着十分重要的意义，这对于促进车间发展以及树立企业威信都发挥着重要作用。因此，车间应克服检测的困难，提高企业车间检测和质量管理水平，从源头抓起，严格把控原材料及生产设备的标准，以保证后续生产的顺利完成[3]。企业也不能忽视对车间产品的检测，及时检查产品质量，进行定量分析，从而把握好质量关。

3.2 提高车间工作人员的技术与能力

精益管理是对车间生产的计划、实施、检查等各环节精细高效的规划和设计，而车间工作人员作为生产的主力军，他们的素质与能力影响着生产质量与效率。因此，企业要提高对车间工作人员的重视程度。一方面，企业可定期进行员工培训，在理论上提高员工的创新意识，在实践上提高员工的实际操作能力，不断激发员工的积极性和工作热情。同时，也要做好考核，使员工明确掌握安全防范意识和基本操作技能的重要性。另一方面，企业也要完善保障体系，消除员工的后顾之忧，制定规范的车间绩效考核体系，定期开展交流大会，听取员工建议，实行人性化管理，为车间的长足发展奠定人才基础[4]。

3.3 完善评量体系

完善的评价和考量体系是车间精益管理不可或缺的环节，因此，现代企业车间管理中要建立完善的评价和考核体系。企业既表彰在生产工作中以身作则、恪尽职守的员工，也要对在工作中漫不经心、经常出现错误的员工进行警告和处分，促使员工保持严谨的工作态度，从而加强车间专业队伍建设，为车间生产发展积蓄人才力量。同时，企业车间也要重视扩大监管范围，完善监管环节，构建良好的车间评量体系，从而带动现代车间良性发展。