工会工作如何在企业文化建设中发挥作用

任璟

湘电集团有限公司动能事业部 湖南湘潭 411101

当前，企业间的竞争不仅体现在产品、技术等硬实力的角逐，更是人才、文化等软实力的竞争。加强企业文化建设，打造宣传共享平台，能够充分展现企业的精神风貌，持续强化干部员工对企业文化理念、精髓和内容的认知，培养其忠诚度，提升凝聚力和向心力，切实增强发展后劲和生机活力。

1 企业工会工作助推企业文化建设的可行性分析

企业文化从本质上是企业倡导的一种价值理念，好的企业文化能帮助企业高效达成目标。企业的文化建设是以人为载体的，它服务于企业生存和发展的目标。工会是企业的组织部门，其工作的重点在于其宣传、组织、职工培训等等，同时，工会工作可以帮助职工树立正确的价值观并维护职工切身利益，是企业和职工联系的桥梁。工会工作能够大力推动企业的文化建设，例如，工会可以通过组织职工教育培训，使职工树立正确的价值观，让公司的价值理念得到职工的认同，让员工意识到企业文化建设的重要性，在宣传培训的过程中引导职工致力于企业的文化建设，注重自身综合素质的提高，为企业的经营管理奉献自己的一份力量[1]。

2 企业文化建设的现状分析

2.1 文化建设没有创新性

部分国有企业在开展文化建设时缺乏创新性，总是会依赖于其他企业的文化建设模式，缺乏自主创新性，进而国有企业所展现出的文化建设呈现出千篇一律的现象。国有企业在管理建设中受体制影响较大，其中文化建设也会受到体制因素的作用，在企业文化建设的实践中一些国有企业就会陷入标杆规律的影响圈套，对国外优秀企业的进行过度的模仿，没有意识到国家体制以及社会发展背景中存在的差距，同时也缺乏对自身企业发展和管理实际情况的认识，所制定的文化建设机制与实际发展需求相背离，管理层没有发挥应有的决定性作用，多种作用影响下导致企业文化建设难以有效开展。

2.2 文化建设认知不统一

受企业部门、职位划分的影响，国企内部对文化建设的认识和认同情况存在明显的差异。从部门来看，部门内部职工对文化建设的理解更多地受所在部门内部对文化建设的宣传、指导和落实的影响，这就使得那些与文化建设关系密切的部门对文化建设有深刻的理解，而那些与文化建设关系不太密切的部门则会出现忽视、冷漠文化建设的情况。从职位来看，担任管理岗位的职工对文化建设的理解要好于非管理岗位的职工，并且管理人员对文化建设的理解也往往会受到自己所承担的管理职能的影响。显然，这种内部认知的不统一使得国企文化建设面临较大的阻力，难以实现企业整体文化认同感的上升要求[2]。

2.3 国有企业文化建设流于形式

国有企业领导人的更换对国有企业的文化建设影响较深，在多种不确定因素变化的情况下，对文化建设欠缺长远的规划，则会文化建设本身的稳定性难以得到保证。部分国有企业在对员工进行管理时常常会进行突击性的检查工作，这在一定程度上会对企业文化造成短促的冲击，是不合理建设体系的表现，同时也是形式化的特点。在文化建设中没有完善的建立文化管理体系，进而在实际文化建设过程中也仅仅是通过张贴标语或横幅的方式，这一过程死板枯燥，并不利于为员工营造活跃的工作氛围，员工的工作积极性难以调动，对企业的参与感、认同感比较低迷，使得企业发展受阻严重。

3 工会工作促进企业文化建设的思考

3.1 彰显工会活动优势，夯实企业经营管理基础

工会工作的优势在于其可以组织开展各种活动。如举办各种劳动竞赛，业务能力知识技能大赛等活动，组织这些活动的目的是激发职工的工作积极性，员工个人发展才能促进企业又好又快发展，使企业不断更新管理方法。除此之外，工会要组织各种实践活动，使职工的业余生活更加多姿多彩，适当的放松可以让职工以高质量的工作服务于企业的发展，为企业创造效益。现代企业的文化应该是简单可依赖的，而不应是虚无缥缈和繁琐的，企业文化本身就是为企业经营管理服务的，过于复杂和口头主意的企业文化对于公司而言没有任何意义，企业的经营管理就是要踏实干实事，这是一个企业的生存之道，空喊口号、不做实事的企业终将被社会市场淘汰。所以，企业要想发展，必须要夯实经营管理基础，做实事，这是重中之重[3]。

3.2 丰富企业文化内涵

企业文化作为企业在长期生产经营活动中所创造的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为规范，以及与之相适应的企业管理制度和组织机构。是一种管理文化，现阶段企业文化的具体内容主要包括企业精神、企业目标、职业道德、价值观念、企业形象、经营理念、规章制度、企业风尚、企业环境、文化活动等，其核心是价值观念和企业精神。价值观念和企业精神是企业在生产经营和发展过程中培育形成的一种共同价值体系、心理趋向和文化定势，它是企业、企业职工的精神支柱和力量源泉，是企业最宝贵的精神财富。

3.3 协调劳动关系

由于国有企业日益提升了资本有机构成，因而机器代替劳动已经逐渐发展为国有企业构筑内涵发展的必然选择，并且是正确的选择，然而在以人为本的国有企业文化中如何有效处理好历史遗留问题，对职工情感与国有企业可持续发展至关重要。因此，工会组织必须使国有企业管理层全面了解职工目前的实际情况。因为受工会组织当前形势的影响，必须将职工的心声完全表达出来，并且和社会保障部门及时沟通，促使转岗职工做好各项社保项目。

4 结语

要使企业文化在企业“生根、开花、结果”，工会工作者要进一步提高认识，自觉增强使命感和责任感，把加强企业文化建设作为工会一项重要工作摆在重要位置，加强企业文化建设的理念和实践创新，科学规划，扎实工作，与时俱进，开拓创新，铸就自身富有特色的企业文化，促进企业持续、健康、快速发展。