环卫工程项目施工管理及成本控制工作分析

于水水 王丽

龙口市环境卫生管理中心 山东烟台 265700

1 环卫工程项目施工管理与成本控制中的问题

1.1 成本分析不够合理

在调查中发现，竣工后的工程建设成本，在整个环卫工程项目中发挥着核心性的作用，但是在进一步的调查中发现，这些报表仅仅是对一些数据内容进行简单的罗列，并未能在整个环卫工程项目的成本控制发挥足够有效的作用，甚至是在一些情况下，造成实际成本与计划成本产生较大的冲突，影响到最终的施工管理与成本控制质量[1]。

1.2 施工管理与成本控制意识的缺失

施工单位及其管理层意识方面的不足也是当前环卫工程施工管理与成本控制工作中的主要问题之一。部分管理人员没有正确认识到项目施工管理与成本控制工作实施的现实意义，也就无法保证施工管理与成本控制效果。在实际工作中，部分工作人员将施工管理与成本控制工作仅仅理解为施工成本管理，或是施工后的成本核算，而忽视了对施工成本、质量成本、保修成本与招投标成本等的考虑。

1.3 管理机制有待健全

施工企业在执行环卫工程建设的时候，其往往更加重视参与生产经营环节工作人员的激励内容，但是对项目成本管理方面的工作人员，却存在着一定的忽视，出现这种情况的主要原因就是，管理激励制度不够健全化，对于成本管理工作岗位，缺乏足够的激励措施，长此以往，企业内部成本管控人员的意识将会越发薄弱，当出现成本管理问题的时候，由于制度上的不健全，也会造成大家逃避责任，互相推诿。

2 提高环卫工程施工管理与成本控制的有效策略

2.1 强化工程成本分析工作

在提升环卫工程施工管理与成本控制的内容时，首先，企业要对环卫施工项目给予高度的重视，强化其工程成本的分析工作，为后续施工管理，以及成本控制的内容奠定一个良好的发展开端。在执行过程中，首先，相关人员不妨在分析中引入动态化的监控手段，理清工程项目施工中各个环节的主次问题；其次，企业还应该对工程项目建设过程中的工序链，展开纵向的比较，分析其在同行业、同项目中的优劣，对能源损耗展开准确认识，强化环卫工程的相关施工细节，以及各个施工内容的作用进行深入认识，这样在后续的施工过程中，才能够切实掌握工程项目成本的应用，有效提升施工管理与成本控制的便利性[2]。

2.2 强化企业施工管理与成本控制意识

其次，施工单位还应强化施工管理与成本控制意识，以便为施工管理与成本控制工作质量的提升奠定意识基础。这就要求施工企业及其管理层应明确认识到施工管理与成本控制工作的重要性，并针对环卫工程全过程实施有效控制。因此，企业在明确施工管理与成本控制目标后，还应重点分解目标内容，并依据施工方案来分析管理经济指标。同时，企业还应有效监控环卫工程全过程中的各项管理指标，并审查施工方案与施工流程，确保提升工程项目组织管理效果，为实际施工成本核算工作的开展提供便利。此外，企业还应分析环卫工程实际成本与目标成本之间存在的差异，为环卫工程建设施工打下坚实的基础。

2.3 构建环卫工程项目成本管理机制

市政环卫工程项目的成本管理与控制的重要基础就是经济成本责任制度。通过不断完善施工企业的考勤机制以及成本分析、财务记录和资料统计等各环节责任体系，实现对成本的严格管理。贯彻并落实成本控制机制，针对各建设环节成本费用来说，以控制和管理的方式确定不同工作人员职责。而以招投标的方式确定环卫工程项目设计方案，使得施工企业的选择更加多样化。对于招投标而言，注重监督与控制力度的加大，使得设计方案成本得以全面优化，从根本上节省成本[3]。

2.4 引入先进的管理理念

当然，要想确保环卫工程项目的施工管理、成本控制获得稳步的发展，那么相关管理人员也应该建立开放性的管理认识，结合实际的发展情况，引入一些先进的管理理念。首先，企业应该结合当前时代的技术发展优势，在管理系统中引入信息化程序，强化整个环卫工程的施工管理效果，进一步提升成本控制质量，深化这方面工作的便捷性；其次，在引入先进管理理念的时候，工作人员还应该就环卫工程施工信息展开有效的收集、整理，帮助工作人员全面了解市场信息内容，并在此基础上开展施工管理与成本控制的内容；最后，还可以从企业内部，展开自上而下的管理理念开发工作，吸收施工人员、管理人员的积极意见，就项目施工管理，以及成本控制的内容进行积极讨论[4]。

3 结语

在环卫工程项目的开展过程当中应当重视高科技和先进的管理方法的引入，通过不断地引入现代化的技术来丰富环卫工程成本管理信息化系统。通过引入高科技可以及时、有效的加强对环卫工程的进行动态的监测管理，及时的了解国家相关方面出台的方针政策，一边及时对施工中的一些情况作出相应的调整，还可以通过互联网，及时的了解掌握市场的相关动态，也可以组织工作人员进行网上学习或培训和交流，及时了解到最新的关于成本管理的消息，从而推进环卫工程项目施工成本管理工作的开展和推进。