基于BIM的建筑工程施工项目成本控制与动态分析研究

路剑萍

中国轻工业成都设计工程有限公司 四川成都 610000

随着互联网信息技术在各行各业的应用逐步扩展开来，传统的建筑工程施工也需要适应快速、高效和动态互通的新常态。建筑工程施工项目中，成本管控是重中之重，如何在复杂和繁琐的工程项目中挖掘利润，是目前国内外相关研究机构的一个研究热点。BIM 建筑信息模型作为现阶段最为热门的信息化设计软件，在工程项目建设规划、设计和施工中都具有良好的适用性，相关的研究成果颇为丰富。它从工程项目特点入手，综合分析建设工程设计中进度管理水平与 BIM 的结合方式，提出了基于 BIM 的协同进度管理实施方案；将建筑工程中的各种信息进行整合，提出了项目管理中的信息成本管理理念，为项目成功控制打开了一个新的突破口。

1 基于BIM的成本控制需求分析

（1）成本概算：通过对历史项目和当前施工成本进行统计分析，建立计算模型，对项目施工过程中可能涉及的成本进行初步概算并预测，为项目计划提供基础参考。

（2）成本计划：依据施工工艺和施工工期等技术内容，以货币的形式和时间进度的形式将成本的使用计划罗列出来，并在该成本计划的基础上进一步按照管理层次、项目阶段进行划分，制定更为详细的成本管控方案。

（3）成本控制：成本控制是一个动态过程，通过对成本使用情况的及时收集、整理和纠偏，在项目施工全过程中进行动态调整，是成本管理的重点。

（4）成本核算：通过对施工过程中的成本消耗情况进行正确核算，获取实际成本，并及时对成本的变动情况进行分析是成本核算是成本管理基础工作，也是进行成本优化的前提。

2 建筑工程造价控制管理的目的

2.1 提升前期成本管控效果

工程造价控制管理人员应根据项目实际情况制定相应的控制计划，以保证项目前期计划的有效性，避免由于不科学的计划造成不同程度的经济损失，尤其针对资金的支出情况要进行科学计划，以达到良好的前期成本管控效果[1]。

2.2 保证工程设计的科学性和可操作性

做好施工项目的造价控制管理，可为工程项目限额设计提供准确的参考依据，根据工程项目成本设计及控制方案来评价与审核工程设计的有效性和可操作性，可以及时发现和优化工程设计中存在的影响施工进度的设计问题，还可以提高施工质量和水平。

2.3 优化企业资源配置

将成本控制与资源控制紧密相连，可有效地规划、使用各种资源，合理供应资源。在达到工程施工要求的基础上，减少经济损失，帮助企业优化配置各种资源，提高工程建设效益。当前建筑工程造价控制普遍采用精细化管理手段，即对建筑工程中的各个环节投入大量的成本进行细致计划，全面评价每一项成本的科学性，以便实现企业资源优化配置。

2.4 保证竣工阶段工程质量

对施工项目而言，项目竣工阶段的质量非常重要，该阶段的造价控制管理需要从施工质量、成本支出等方面进行把关。科学、有效的造价控制可以通过回收利用，形成新的资源，有助于节约成本，提高工程建设的经济效益[2]。

3 不同工程阶段造价动态管理与控制的问题

3.1 可行性研究阶段的工作不够全面

（1）项目前期造价控制不够科学、客观。项目投资控制成果通常反映在可研报告中，而目前很多投资者根本不重视项目前期工作，没有全面考虑承担投资风险，只是想获得项目建设许可，将可行性研究变成可批性研究，使得项目这一阶段的工作丧失了原来的价值，无法实现理想的项目投资控制目标。

（2）项目可行性研究周期相对较短，若没有详细对比各种投资方案，可行性研究只是围绕一个给定的方案或由领导的主观意向来决定，其深入论证明显不足。只根据少数静态投资指标来判断项目是否可行，在决策时容易出错。

3.2 设计阶段造价的动态控制中亟待解决的问题

（1）建设单位忽视项目设计阶段的工程造价管理。在项目设计过程中，既可以从技术层面合理规划部署项目，又可以从控制角度进行宏观调控。而在具体实施过程中，由于各种内外条件的变化，项目经常出现设计变更而导致工程造价增加。造价动态控制的目标是尽量将工程造价控制在投资目标范围内。

（2）设计阶段，建设单位的招投标不够规范，技术设计和施工图设计的招投标往往被忽视。建设单位中标后，通常不再单独进行技术设计和施工图设计，导致设计单位对成本控制积极性不高。另外，在评标过程中，评标人员只关注设计费用报价高低，而忽略了设计单位的设计质量和水平。

4 基于过程管理的建筑工程项目成本控制的有效策略

4.1 集中财务核算与融资管理

为了继续发挥建筑单位开发成本的综合优势，吸引政府补贴和民营资本，最终经济效益高，集约利用保证金，有必要对资金进行集中管理。采用设立资金单位的方式有利于资金的集中管理，减少融资工作中不必要的外部融资，加快单位内部资金周转，保证融资结构的稳定。建设单位在进行资本配置的过程中，应保证具有较强的盈利能力和偿债能力，防止单位融资风险的发生。另外，确保融资规模与单位持有的财务能力标准和自身的资产结构相一致，统一资金收支规划。在单位经营发展的实践中，单位财务管理部门要结合单位发展的实际情况，在充分调查研究的基础上，估算未来回收资金的总体规模和资金的总体规模，制定最合理的还款计划和资金分配时间，以保证企业融资的良性循环以实现可持续发展。最后，单位在各个阶段都应该有支持资金，结构单元的过程中所需的还款应该科学合理，以减少和防止资金风险的发生[3]。

4.2 完善质量控制体系

在工程造价管理过程中，完善的质量控制体系引导和制约工程造价管理。通过有效提高工程造价管理水平，完善工程造价管理质量控制体系建设，并对相关组织和人员的质量进行相应的监理，以保证监理下工程造价管理的顺利进行。通过约束和管理工程造价管理人员的行为，严格落实工程造价管理人员的工作职责，明确工程造价管理中相关人员的工作，将工程造价管理质量管理体系融入日常业务监控业务中，以确保工程造价管理质量的提高。在此基础上制定年度计划，综合考虑当前工程造价管理水平和未来发展趋势，可以为工程造价管理机构提供科学可行的质量控制依据。

4.3 加强过程实施控制

过程实施是过程管理的关键步骤，也是成本控制工作中的重要一环。具体的操作步骤是：针对已经制定的成本控制方案内容，进行具体落实。以材料用量控制为例，在建筑工程施工中，材料费用占预算费用的70%以上，而目前的建筑施工中，较为常用的大宗材料包括水泥、钢筋、砂石等，要想对这些材料的使用成本进行有效控制，需要从材料采购价格方面入手。当前的建筑材料市场鱼龙混杂，材料中间商为了牟取更多的利润，常常哄抬材料价格。为了严格控制材料使用成本，施工单位应当拓宽材料采购渠道，并事先指派专人对当地的材料市场进行调查走访以掌握材料价格的第一手信息，然后选择信誉度好、材料价格相对低廉的供应商，这样才能够从材料采购源头有效遏制成本升高的现象。此外，人员配备是否优化，是否人尽其才、人尽其用，直接关系到成本控制效果。因此，施工单位应当根据成本控制方案内容，确定每一个工作岗位的工作人员编制。比如在脚手架搭设阶段，计划投入施工人员的人数为10人，但是人力资源管理部门在配备人员时，将该岗位施工人员的数量配置为20人，这样一来施工单位将多承担10人的人工费用，增加了施工成本。如果实施过程管理，对人工成本予以控制，那么人力资源管理部门可以及时调整施工人员的数量，在保证满足作业生产需要的前提下尽量减少作业人员数量，以降低人力资源成本。

4.4 合同措施

合同措施主要是依照合同内容管理索赔和反索赔。在工程建设过程中，不可避免的会出现索赔事件，施工方牢牢抓住索赔机会，在不影响双方关系的前提下，尽可能争取合理的索赔。建设方应做到提前预测，尽量避免索赔事件的发生。索赔与反索赔是施工期间进行成本控制的主要内容，因此，要切实做好施工记录，及时保存各种图纸和有关文件，特别是涉及变更的图纸，为合理处理索赔提供重要依据[4]。

4.5 施工过程改进

施工过程改进包括机械设备性能改进、生产工艺改进、人员配置改进等多项内容，是施工单位实施成本控制的闭环阶段。这一阶段，既需要对检查出的问题进行及时纠正，也需要相关责任人能够及时总结，以避免出现类似的错误，或者发生类似的事故。在过程改进阶段，企业的管理人员与技术人员应当不断对过程绩效数据进行评价与分析，如果在数据比对过程中发现哪一项指标与建筑工程施工进程中的实际数据发生冲突，管理人员需要及时做出反应，查找出产生问题与不足的主要原因，并针对某一项指标进行持续改进。技术人员在指导现场施工过程中，不能完全凭借以往的管理与施工经验对整个施工过程进行指导与管理，而将施工设计图纸完全置之于脑后。例如：根据行业标准规定，建筑梁、柱的受力筋保护层搭接长度的允许偏差为±5mm，建筑墙、板受力筋保护层搭接长度的允许偏差为±3mm，而施工设计图纸要求最大允许偏差小于行业标准。那么在实际施工过程中，施工人员在听从技术人员的现场指导后，钢筋搭接长度的允许偏差则超出了最大允许偏差。在过程监督检查阶段，管理人员及时发现了该问题，并督促施工人员对已经绑扎的钢筋进行返工，这一改进过程虽然增加了时间成本与人工成本，不过在后续施工过程中，施工人员不会再犯类似的错误，实际上也属于成本节约的一种有效措施[5]。

4.6 加强管理体制建设

为了能够更好地提升工程质量和成本管理效果，首先，要加强管理流程建设，结合企业自身特点，完善企业管理体制。在实际施工中加强对承接企业的考察，了解项目施工的可行性，不断完善施工技术，从根本上杜绝出现施工质量问题。其次，加强质量监督管理工作。每项施工结束后及时进行检查跟进，防止出现意外情况[6]。同时，加强施工物料质量及机械质量管理，根据国家质量管理要求，严格审核相关施工材料质量，从源头把控物料质量。最后，企业应不断加强对相关工作和技术设备的投入力度，为有效提升工作效率做好铺垫。

5 结语

通过对建筑工程施工项目成本管理工作进行分析，开展了基于 BIM 的建筑工程项目成本控制研究。结合某工厂综合办公建筑施工案例，在对项目虚拟模型进行碰撞检查、模型优化和施工组织设计编制的基础上，增加施工进度和成本预算2个维度的实时监控，并对施工进度和成本进行了量化分析。本文的研究为建筑工程施工中的信息化成本管控和成本动态监控提供了一定参考。