土建工程施工技术管理实践探讨

宋兵川 刘小兵

成都建工第六建筑工程有限公司 四川成都 610000

土建施工过程中，涉及到很多的施工环节，工程量相对较大，并且存在一些不固定的影响因素，因此施工企业很难进行管理。所以，施工企业要加大力度加强土建施工技术管理工作，对技术管理工作存在的问题采取有效的对策进行改造。从而不断的提高管理人员的职业能力，在责任制的管理工作开展下，施工人员的施工质量与效率得到了一定的提高。

1 建施工技术管理的重要意义

土建工程最大的特点就是规模大、人员多，涉及的技术种类也比较多，更重要的是在施工的过程中并不是一个单位参与完成，而是需要几个单位共同合作。因此，工程质量的保障需要建立在完善的管理制度和手段的基础上[1]。同时，随着现代科学技术不断进步，以及人们对生活品质的要求越来越高，无论是土建施工技术还是施工材料，都在不断地推陈出新，以适应现代社会的发展需求。新的施工技术和施工材料必然需要全新的管理制度和管理理念，这就给传统的施工管理带来了不小的冲击。另外，随着土建施工企业的竞争越来越激烈，其必须对施工技术管理的制度和方式进行创新，才能在市场中保持自身的核心竞争力。因此，加强对土建施工技术管理优化措施的研究，无论是对土建施工企业的发展还是对工程质量的提高，都有非常重要的意义。

2 建工程施工技术管理的重要性

2.1 保证土建工程的施工安全

土建工程施工过程中对施工安全进行控制是非常重要的，只有保证施工的安全性才能够有效地为施工人员提供良好的工作环境，提升工作效率。在土建工程进行时，做好施工技术管理工作能够有效保证土建工程施工安全。根据相关资料的研究，很多土建工程安全事故都是由施工人员的不当操作引发的，因此在工程施工中做好施工技术人员的管理工作，能够使工作人员在具体施工中按照相关规范操作，并在施工中做好防范措施。

2.2 加速土建工程的完成

无论是土建工程还是其他类型的工程，在具体施工过程中都要做好管理方面的工作，同时会使用到很多种不同的施工技术。通常状况下，在土建工程中对施工技术做好管理，能够保障施工的速度，使得工程按时完工或者提前完工[2]。做好施工技术的有效管理，可以对施工时间做好相应的安排，使得土建工程项目能够在规定的时间内建设完成，有效避免因工程进度问题而增加工程成本。在土建工程正式施工之前，要根据工程的实际状况制定相应的施工技术管理制度，以保证施工技术管理工作能够有效落实。

2.3 减少公司的财力负担

在土建工程项目施工过程中，加强施工技术人员管理工作能够有效控制土建施工企业的成本，避免部分工作人员在工作中浑水摸鱼。管理人员可以对部分人员采取当天结账的方式，从而使工作人员更加高效地施工，提升施工速度，为工程节省大量的人工成本。总之，做好施工技术人员的管理工作，能够有效利用劳动资源，从而为土建施工单位减轻公司的财力负担。

3 土建工程施工技术管理存在的问题

3.1 管理人员水平有待提高

现阶段，土建工程在具体施工过程中会使用到很多新型的施工技术，在此种状况下，相关的工作人员一定要具有一定的专业性，尤其是管理工作人员要对相关技术有充分的了解，能够明确施工技术管理的具体流程。但是从实际状况来看，部分技术管理人员无论是在相关知识掌握方面，还是自身专业性方面都有很大的不足，在土建工程正式施工过程中不能高效进行技术管理工作，从而阻碍了土建工程项目的顺利进行，影响了工程进度及施工质量。

3.2 管理体系有待完善

土建工程项目施工周期相对较长、工程量较大，容易出现工期延长的状况，从而导致整个土建工程在后期施工方面面临很大的问题，因此在土建工程项目实施过程中要根据相关的技术状况做好相应的管理工作[3]。但进行实际施工技术管理工作时，为了使得管理工作能够得到有效的落实，需要运用一定的监督策略，以此有效提升施工企业的经济效益。就当前状况来看，施工技术管理工作在具体落实过程中的管理机制还存在很多不足，需要对此方面做好相应的优化，进一步完善土建工程施工技术管理体系。

3.3 施工技术有待提高

施工技术管理工作在土建工程项目中起着主导性的作用，从当前土建工程施工过程来看，施工技术的使用和优化方面存在一定问题，关于土建施工项目缺少硬性的施工标准以及规范，同时也没有根据工程的概况制定相应的施工等级。土建项目工序比较繁杂，在具体施工中无论是对施工技术的把控还是对施工材料的选择都比较难。除此之外，部分土建工程中所使用的施工材料还比较落后，一些施工企业为了自身的利益而使用劣质的工程材料，从而严重影响土建工程的质量及安全性。

4 土建工程施工技术管理的强化措施

4.1 采用先进的技术管理理念

做好土建工程项目的技术管理工作至关重要，无论是何种土建工程，在具体施工中一定要根据当前的状况对施工技术管理的理念及模式进行有效的更新，在工程管理中使用更加先进的技术管理方式，并做好施工管理人员的培训工作，有效提升土建工程施工管理的水平。对于土建企业，提升施工技术管理水平能够有效保障土建工程的施工质量，从而提升土建施工企业整体的效益，使土建施工企业在未来得到更好的发展，进而带动我国土建行业的快速发展。

4.2 建立完善的施工技术管理制度

在进行土建工程技术管理的过程中，一定要根据工程的实际状况制定相应的施工技术管理制度。在施工技术管理工作落实过程中，工作人员一定要做好自身的工作，保证工作的有效性，使得施工技术管理能够在土建工程项目中充分发挥出作用。除此之外，施工企业还要不断优化和完善施工技术管理制度，认识到施工技术管理工作在土建项目中的关键性，各个部门做好配合，使管理制度得到完善和落实。

4.3 建立专业的施工技术管理组织系统

首先，所有的施工人员都需要持有相关证书并通过相应的考核才能参与工程建设。其次，要根据施工人员的状况做好岗前培训工作，其中主要是对施工人员的安全意识以及质量意识进行培养。最后，要根据工程的实际状况安排对施工人员以及管理人员的考核，所有参与工程建设的人员都要进行技术考核以及专业素养的考核。对于管理人员，主要是对其管理能力以及专业性进行考核，所有的考核都与工资挂钩，以此提升施工人员以及管理人员在工作中的积极性。相关土建企业可以从以上方面入手，建立管理组织系统。

4.4 健全施工技术监管制度

在土建工程中，为了有效提高建设质量，应该加强土建工程技术的监督和管理。在监理机构的管理下，可以及时纠正工程中的错误。因此，为了确保施工技术管理水平，必须建立施工技术管理体制。管理系统是确保管理水平的基础和前提条件，土建工程企业应当根据实际建设情况和建设技术，不断完善和优化监督体系，使技术人员和技术监督者明确自己的工作目标和职责。在土建工程技术监理期间，为了使技术人员能够更加自觉地遵守监督系统，应该制定合理的报酬和惩罚标准。

4.5 提高施工人员的专业素养

在土建工程施工中，要加强对土建工程施工技术的管理和创新，但这离不开一个具有专业素质和专业能力的技术团队，施工人员的专业水平会直接影响施工技术水平和工作质量。为此，在土建企业中，应对施工人员进行专业素养培训，提高其专业素养，强化施工人员的职业道德意识，并保证施工技术人员能够更加认真负责、保质保量地完成施工工作。企业应针对不同的施工技术人员制订相应的培训方案，以保证培训的针对性和有效性，从而切实提高施工技术人员的专业素养和技能水平。

4.6 重视施工材料的管理

首先，管理人员应当重视对施工材料的选购和存储，根据项目的计划来购买施工材料，这对施工过程效率和工程质量有着决定性作用，同时对项目成本的缩减、效益的提高也有直接关系。因此，管理人员应当加强对施工材料的管理，严格记录每个环节涉及的建筑材料的种类、规格和数量，按照项目的实际需求进行采购，在采购过程中，严格遵照安全施工方案中的材料质量要求，以确保工程的质量。其次，管理人员也要对竣工资料加强管理。竣工资料包含整个施工过程的纸质资料以及音像资料等记录，可以为工程审计和验收以及后期维护提供有效的参考依据。通过强化对施工文件的管理，提高整个工程技术管理的规范性。

5 土建工程施工技术管理要点分析

5.1 施工组织设计要点

影响土建施工组织结构设计的基本因素主要包括整个土建工程项目规模、技术上的专业性、复杂性、工程进度以及土建施工重点区域的各种自然地理环境条件等。因此，管理人员单位应当充分结合基层施工单位的实际财力储备水平、技术水平、人力资源等业务内容等来制订一套符合基层的施工单位组织结构设计方案。由于具有土建工程项目专业性较强，涉及的相关专业知识较多，这就非常需要项目管理人员协同工程技术监督部门、质量安全管理监督部门、施工工程生产管理部门、机械工程材料管理部门、人力资源管理部门共同主动参与组织编制方案过程，并严格遵循“优中选优”的基本原则，使土建施工工程组织总体设计方案具备实际可行性。

5.2 图纸会审

图纸设计会审流程作为企业建筑工程项目施工质量管理的重要组成内容，是企业顺利开展建筑工程施工的必要组成环节。在进行建筑工程建设项目的建筑图纸设计会审工作过程中，需要就建筑平面、立面、剖面以及各层的主体结构以及配筋图纸等进行图纸会审，还需要继续进行主体责任的严格监督落实。对于公司图纸工程会审工作过程中一些不合理的地方需要及时进行详细检查记录，汇总后由设计技术人员、施工单位和工程建设方一同组织进行图纸会审，借此有效保障公司图纸工程会审的最终效果。在施工图纸设计会审管理工作中，要对项目施工设计图纸信息的完整性和信息齐全性问题进行严格判断，确保项目施工设计图纸会审能够完全满足施工行业国家规范的施工相关技术标准，保障项目施工设计图纸的准确合理性和切实可行性。

5.3 质量管理要点

质量安全是建筑施工制造企业的生存发展之本，也是我国土建建筑工程施工企业技术质量管理的一项重要组成内容，因此，技术质量管理人员首先应当严格地把土建工程质量安全关，制订一套科学、合理、适用的工程质量风险控制措施。在项目施工前期，严格质量检查与管理每个施工线的放线与运行高程，将误差成本降到最低，在后期施工进行过程中，随时随地检查整个工程项目各个组成部位的施工质量管理参数、几何图形尺寸等。

6 结语

综上所述，土建工程在具体施工过程中通常面临比较大的工作量，且施工环节相对复杂，整个施工还会受很多不确定因素的影响，导致整个工程的施工难度较大。对于施工企业而言，一定要在工程中做好相应的施工技术管理，并对其中存在的问题进行有效的研究和分析，提出解决措施，不断提升管理人员的专业素养及技术能力，从而促进土建工程的有效开展。