探究建筑工程造价的动态管理与控制

杨倩倩 朱地

1.山东电工配网设计有限公司济南分公司 山东济南 250101；2.国网汇通金财（北京）信息科技有限公司 北京 100010

在建筑工程施工管理中，工程造价管理作为重要内容，并且是保证企业获取更高经济效益的核心方法。在当前市场竞争不断加剧的环境下，建筑企业应结合建筑工程现场实际情况，采取动态管理模式，加强工程造价管理，在给企业提供理想效益的同时，保证建筑工程建设工作顺利进行。所以，建筑企业应根据工程施工要求和特点，重点分析建筑工程造价管理带来影响的因素，根据分析结果，采取相应的管理对策，减少建筑工程施工成本投放，给建筑工程项目赢取更多的利益，促进我国建筑行业健康发展。

1 建筑工程造价动态管理的意义

在建筑工程施工建设中，需要投放大量的资源，并且投放的这些资源在市场环境、社会环境等不确定因素影响下容易产生各种变化，从而使得工程造价偏离预期标准，影响企业自身利益。因此，加强建筑工程造价动态管理，不但可以防止各种因素给工程造价带来的不良影响，同时也可以为企业争夺市场竞争主动权，给企业创造理想的经济效益，实现企业健康发展。针对建筑企业来说，通过采取工程造价动态管理模式，能够帮助企业结合最新政策对工程造价进行优化调整，减少由于固化管理模式带来的不良影响。并且，建筑工程造价动态管理便于企业应对由于市场环境变化导致的材料成本、人力成本增加，影响工程整体造价，有效控制市场变化风险。根据建筑工程施工要求和特点，参与人员和物质数量较多，具有多元化特性，并且部分施工流程容易受到自然环境影响，使得施工进度、施工质量无法保证，从而发生工程造价变化。所以，根据工程实际情况，对工程造价进行动态管理，是企业控制工程造价的重要方式，对企业经营发展有着重要意义。

2 建筑工程造价动态管理与成本优化原则

针对建筑工程造价动态管理与成本优化内容，其应该遵循以下几个原则。首先，应该是周期调控性原则。建筑工程所有的成本内容都包括初始时建筑在建时和后续进攻时的成分，针对不同阶段的成本要在建筑前、建筑中、建筑后等各个阶段的内容总结过程之中，了解到建筑造价成本控制要素，实现后续更好的决策。对于多角度控制原则内容来看，其即是指按照建筑工程角色发展方案，从工作人员工作安全内容考虑。由于建筑工程工作内容相对复杂，所以在考虑到此动态化优化原则过程中也应该减少企业在建筑成本方面的投入，为企业带来更好的经济效益。后续的多元素控制原则是指在建筑控制内容总结过程之中，按照建筑工程的施工材料、施工设备进行管控，围绕建筑工程施工措施进行管理，按照后续的工作发展方案让其更加有效[1]。

3 传统建筑工程造价管控的问题分析

3.1 工程造价管理职责意识不强

从目前情况来看，大部分建筑企业在开展工程造价管理工作时，部分职工职责范畴划分不具体，主体责任分配不清晰，甚至部分人员不具备较强的工程造价管理意识。导致该现象出现的主要原因有以下三点：一是缺少工程造价动态分析；二是在细节上，工程造价动态管理不全面；三是全过程造价动态管理模式单一，缺少差异性比较。除此之外，部分建筑企业各个部门及人员职责范畴分配不具体，容易发生职责重叠的状况，影响建筑工程造价动态管理效果。

3.2 投标阶段供应商出现不合理的竞争问题

在项目招标的环节中，为了使申办得到成功，一些供应商在实际的发展过程中通常采用不合理的竞争的方式进行竞争，导致会出现虚假宣传的现象。在相关的竞价的市场中，招标市场的氛围和环境容易受到影响，这样往往也会使建筑开发商受到一定的影响。同时，供应商中标后提供的建筑材料在实际的发展过程中往往难以达到建筑材料的标准，导致对建筑工程的速度和质量受到影响。

3.3 造价动态化管控专业人才缺乏

建筑工程造价动态化管控工作的开展，离不开专业人才的支持和参与，造价人员自身专业水平的高低，是影响造价管控效果的重要因素。建筑工程造价动态化管控背景下，对于造价人员专业能力、综合素质提出了更高的要求。当前，部分建筑企业造价人员在工作中缺乏动态化管控理念，实际工作仍以静态管理为主，缺乏丰富的动态化管控经验，不重视对新技术的应用，无法起到良好的造价管控效果，导致造价成本升高，给企业造成一定的经济损失[2]。

4 建筑工程造价动态管理优势研究

在工程项目的造价控制时，主要是指在工程的建设阶段和招投标阶段及竣工验收等阶段的作业管理控制，由此可以看出，造价会参与项目运营的全部过程，而且造价与进度管理控制密切关联。在整个工程造价过程中，项目建设过程处于动态波动过程，项目建设也是一个动态变化环节。在项目施工中，包含了工程材料采购、项目运营、费用管理、工程技术引入，及人才人员工资费用开支。在建筑工程的造价控制时，要加强造价工作的监督，以针对项目建设各个环节进行全面分析，实现动态化的造价控制，使造价动态分析不仅贯穿于工程建筑设计决策中施工的各个作业环节，而且还可以有助于促进管理机制，控制流程，动态管理，这样才能够使项目建设的资源管理有序地推进，进而去降低工程建设的成本，提高项目经效益。此外，还要对当前的建筑工程市场造价进行多方面的监督，来推动工程建设项目向着稳健高效方向发展。

5 建筑工程造价的动态管理与控制策略

5.1 强化工程造价动态管理责任意识

在建筑工程造价动态管理过程中，包含的管理内容比较多，其中，从建筑工程设计环节到工程建设环节，最后到工程竣工验收环节，每个环节都要进行工程造价动态管理。基于此，建筑企业应高度重视全过程工程造价动态管理，强化思想意识，从组织结构上进行科学划分，明确各部门管理职责。在组织机构划分过程中，可以划分为高级决策层、中级管理层及基础操作层，其中每个组织机构都要明确自己的工作职责，把职能规范当作根本，细化各部门工作责任，给建筑工程造价动态管理工作开展打下良好的基础。在流程划分上，应该重点关注细节层面工程造价控制、全过程工程造价动态管理等，其中根据各个部门工作职责，采用差异化管理方法，对全过程工程造价综合分析，调整造价管理计划，保证建筑工程造价管理的规范性和科学性[3]。

5.2 创新建筑工程造价动态管理体系

伴随着建筑行业的深入发展，原有的建筑工程造价动态管理体系和现在社会发展需求不相适应，需要对原有的工程造价动态管理控制体系进行优化升级。使用符合要求的且适应社会发展的工程造价动态管理控制体系，能够顺利开展工程造价动态管理控制的工作。在施工时期，需要确保施工环节都是相对独立的，明确分工任务，确保有效监管施工各项环节，保障施工环节都有专人负责督促管理。其次，搭建监督管理体系与评价标准，保障施工环节能够顺利完工，及时对工程造价动态管理控制体系作出评价，督促工作人员树立责任意识，为顺利施工奠定基础。

5.3 加强各环节动态管理

5.3.1决策阶段

通常来说，造价管理工作只有在经过决策之后，才能正常执行。因此，在前期决策的时候，管理人员就需要采取管控方案。通过从多个层面入手，对项目展开全面分析，把握其可实施性和必要性，以此保证最终决策足够合理，满足施工的基本要求。同时还要对投资和效益进行估计，确保最终方案的经济利益可以满足预期，为之后施工工作的正常开展创设良好条件，确保企业能够有效完成所有工作项目。

5.3.2设计环节

设计作为工程建设的基础，为了保证工程建设质量，在初步设计过程中，设计人员根据设计意图选择适宜的概算方法，做好工程造价控制工作。在工程建设中，设计作为最重要的功能，良好的设计方案可以减少施工成本投放，维护工程利益。因此在实际设计过程中，要求给设计人员提供一个成本上限，从而保证企业经济利益。针对设计人员来说，良好的设计能够保证建筑工程施工质量，但是工程成本有限，通过加强设计环节工程造价控制，避免资源大量消耗，促进工程效益目标顺利完成。

5.3.3施工阶段

就建筑工程项目来讲，施工流程中施工环节是较为重要的，它也作为建筑工程造价动态控制的关键一环出现。对此，施工管理工作需要按照要求开展讨论，制定计划，确保更好地为建筑工程造价动态控制的有效实施奠定基础。首先，工程施工前期阶段，需要多次确认和探测施工区域的环境，对于施工地质情况有所了解后，制定施工计划，确保不对施工环节产生影响的同时，满足施工实施的需求；其次，施工期间需要认真落实和管理施工材料工作，杜绝由于施工材料或技术问题对施工进度产生影响，出现延误工期的情况。学会借助新型的设备工艺和材料进行施工，提升工作效率的同时，保证了施工的质量；最后，大幅度降低施工时期发生变更的情况。不管是设计，还是现场变更，都会给工期带来影响，这一点是无法避免的。因此，需要降低变更发生的概率，从而减少人力、物力资源的投入。此外，需要制定变更备案，在出现各类变更事件时，使用科学有效的措施完成施工，杜绝影响企业的健康发展。以此为基础，及时将变更的内容进行优化升级，对于不足之处进行弥补，保障建筑工程造价动态控制的合理性。

5.3.4竣工验收环节

建筑工程竣工验收环节作为建筑工程施工建设中最后环节，该环节中工程造价管理将会影响工程决算结果的精准性和合理性，所以，造价管理人员应根据工程现场实际情况，制定合理的工程审计机制，并给后续工程造价管理工作开展提供指导。在工程竣工结算阶段，相关人员应做好合同条款、工程造价等数据分析工作，总结工程竣工结算阶段工作经验和问题，给修改建筑工程造价动态管理方案提供依据。

5.4 严格根据合同来批复工程进度款

由于项目建设时间较长，因此造价控制就是项目建设中的核心工作内容，在公司项目建设的动态化过程中，实现动态造价控制，要加强对项目款拨付的管理监督，明确项目建设进度变化的要求。同时，根据项目建设承包商及工程进度关键作为节点来进行合理的管理控制，并且还要进一步强化对合同签订约束，切实做好工程项目进度款的拨付规划。制定进度款拨付的计划，根据项目实施的阶段要仔细地审核付款，并检查工程项目质量完成状况，然后才能够拨付工程款。其次，还要对工程建设方提出已经完成的工程量，进行逐一地审查落实。根据项目建设的进度来进行预算的管理控制，这样才能够对已完成工程进行造价监督。

5.5 加强造价管理人员培养

为进一步提升造价动态化管控工作水平，建筑企业要重视对造价管理人员的培养。企业要明确造价人员培养工作的必要性，从两个方面入手落实培养工作。一方面，企业要加大对优秀人才的招聘力度，面向社会及建筑类高校公开招聘优秀人才，提高准入门槛及薪资福利待遇，吸引更多优秀人才，并做好考核工作，保证其具备丰富的造价管控工作经验及较高的专业水平，满足造价动态化管控工作需求。另一方面，要制定完善的培训制度，完善培训内容，创新培训方法，定时定期的落实对造价人员的培训工作，提高造价动态化管控意识，创新造价管理理念和方式方法，落实奖惩制度，提高造价管理人员工作责任心和积极性，促进建筑工程造价动态化管控水平的提升。

6 结语

总而言之，在当前建筑行业中，为了保证建筑工程施工质量，获取更多的发展空间，使得工程超预算现象频繁出现，影响企业自身利益。为了改变这种状况，在建筑工程施工建设中，加强工程造价动态管理已经成为建筑行业重点关注的内容。基于此，在实际工程施工过程中，相关部门应结合施工现场实际情况，做好市场调查工作，科学设计施工方案，从各环节入手，加强工程造价控制管理，完善相应的管理体系，提高工程造价管理水平，控制各项成本支出，从根源上避免超预算现象出现，保证建筑企业在市场竞争中获取更多优势，实现建筑行业长效发展。