建设工程经济与市场经济协调发展关系分析

包华荣

重庆市峻通工程造价咨询有限公司 重庆 400000

建筑行业是社会经济发展的产业支柱之一，但是建筑工程消耗的资源较大，如果不能按照科学的方式、方法进行管理就会存在资源浪费、材料闲置、机械利用率低等多种问题。工程项目的规模大、工期长，建设工作在具体实施过程中，会受到很多不同因素的影响，随时都可能发生意外事故。

1 建筑经济发展现状

我国建筑行业随着经济的发展得到快速进步，但在发展过程中，仍然存在不同程度的问题。有的企业注重自身经济利益，没有充分做好环境保护，导致施工中出现严重破坏环境的现象。有的企业为了节约成本选用劣质建筑材料，对后期使用者的生活质量和生命财产安全埋下隐患，同时不利于建筑行业的持续发展。有的企业在建设建筑产品过程中由于没有合理管控导致出现过度浪费资源的情况，不但消耗了有限的资源，还浪费了企业资金，降低了企业经济效益。有的企业没有充分意识到绿色节能的重要意义，没有及时转变思想，采用传统落后的施工方式，阻碍了建筑行业的发展。可见，只有不断提升建筑产品质量，提高资源利用率，降低浪费问题，加强环境保护，开展绿色节能施工，才能保证建筑航而言获得持续健康的发展。这也是各个建筑企业需要重点考虑的问题。

2 制约市场经济下建筑经济成本管理水平提升的主要因素

施工成本是指工程建设过程中消耗的人力资源和物力资源的成本，将直接影响施工企业的经济效益。因此，施工企业应重视自身的内部控制和财务管理，在投标前做出准确的估算，通过自身先进的管理技术和经验尽可能降低施工成本，为自己创造更高的经济效益。同时，施工成本也反映了施工企业自身的综合能力。在构建实现的过程中，应设置从基层到高层各个方面的专业人员。传统管理方式的严格严密性较差，建筑施工团队的人员往往是不固定的，但是企业单位对进度的要求又非常严格，因此，在人员的管理方面缺乏科学性和合理性。殊不知，管理阶段往往是非常重要的[1]。

3 加快我国建筑经济发展的具体举措

3.1 树立动态管理理念

应该明确，建筑工程的施工建设是一个长期性动态性的过程，成本费用在不同阶段有着不同的特点，想要保证成本管理的效果，需要树立起动态成本管理理念，确保成本管理工作能够被落实到每个施工环节。在实施全过程成本管理时，一是应该结合工程的实际情况，制定出合理的目标成本，以此为参照控制好每个阶段的经济成本，确保总体成本支出不会超出目标成本的范围；二是应该做好工程建设所有阶段质量隐患及安全隐患的分析，制定出相应的成本控制措施，对每个阶段的成本投入进行严格管控，需要采用具有针对性的成本控制方法，如决策阶段可以使用全面预算的方法进行成本管理，设计阶段可以采用限额设计的方法进行成本管理等；三是应该将实际产生的成本费用与计划成本进行对比分析，找出导致差异的原因，做好相应的调整和应对，避免出现成本超支的情况[2]。

3.2 正确进行引导，增强风险意识控制

随着建筑工程数量和难度的增加，许多建筑企业的管理者过于注重工程质量，但同时没有增强风险管理意识。因此，施工企业需要正确认识经济管理在工程建设中的重要作用，及时采取防范措施，提高工程建设质量和整体效益。管理者的经济管理风险意识影响着整个经济风险管理工作。因此，要深化工程项目施工管理人员的责任意识和经济管理风险意识，意识到在建筑工程实施过程中，经济风险随时都可能会发生。通过意识强化来指导工作行为，使其从根本上对自己的工作加以重视，从而为后期经济风险管理工作打下良好的基础。建筑工程的全过程都具有较强的经济特性，管理人员一定要具有较强的风险控制的意识，同时管理人员在施工过程中要定期核算工程资金的使用情况，为稳定工程经济保驾护航。

3.3 建立可持续发展的管理体系

建筑行业未来发展的主要趋势之一就是节约能源和资源，实现建筑行业、经济社会持续发展，进而同步提升经济效益和生态效益。建筑企业在实施工程建设过程中需要针对这个目标深入解读国家建筑能耗标准，严格遵守相关规范，加强管理施工行为。现代科技信息技术不断发展，建筑市场也涌现出来各种新型技术和材料，需要坚持客观原则，科学地审视施工技术、工艺、材料，确定其是否能够应用于工程项目中。我国为了保证建筑行业持续发展制定了一系列的管理制度和体系，比如在《建筑法》中明确地规定了施工材料的使用标准，严禁使用不合格的材料或者没有经过检验的材料。又如《建设工程质量管理条例》中明确地规定了建筑工程的保质期限。相关法律规范都是为了保障建筑经济可持续发展[3]。

4 结语

总之，建设项目涉及内容广泛，是一项责任重大的工作，受多种因素影响。管理者应在加强管理和控制的同时，提高项目的经济效益，并结合其影响因素进行认真分析，站在宏观和微观角度探索提升建筑经济效益的举措，以此促进建筑行业的稳定发展。