石油企业安全生产影响因素及其对策分析

隋倩倩

山东海普安全环保技术股份有限公司 山东青岛 266071

石油行业是我国重要的经济支柱之一，为我国国民经济的发展作出了巨大贡献，且伴随着国民经济的提升，我国的工业化进程加快，整个社会对于石油产品的依赖性越来越强。当前时代，人们的日常生活已经离不开石油产品，且对产品的需求还在逐渐增强，所以整个石油行业都需要思考未来的发展之路了，其中石油的安全生产问题是重中之重。

1 石油企业安全生产影响因素

1.1 安全生产过程中资金投入不足

石油企业安全生产管理工作中，产品的质量和经济效益是石油企业追求的重要目标。结合实际情况可以看出，很多的石油企业更多的是注重眼前的利益，而忽视了企业的发展以及安全管理工作，从而严重的阻碍到了企业的长久发展。一些石油企业为了获得更高的经济效益会选择一些劣质的材料，导致产品的质量得不到保证，从而影响到生产安全工作。另外，一些企业的生产技术和设备比较落后，不能够满足国家相关标准的要求，造成安全隐患的发生，最终由于资金不足影响到企业的健康稳定生产[1]。

1.2 安全生产意识有待提高

只有企业生产过程中会存在很大的危险性，由于一些企业不愿意承担这些风险，会选择一些低风险的工作任职，因此会造成这一行业的专业人才比较欠缺，从而导致企业的生产工作不能全面顺利的开展。只有加强对专业技术人员的培养，才能够保证安全生产工作的全面开展，提高整个生产力水平。

1.3 风险管控意识不足

在企业的管理工作当中，风险管理是极为关键的管理内容，石油企业本身的石油材料具有特殊性，实际工作中存在安全风险，会对相关工作者产生威胁影响。因此，要求基于施工企业的特殊性，要设置对应风险管控工作机制，提前进行风险预估，基于对相关数据的合理分析，了解产生风险问题的主要原因。依据实际情况进行有效分析，让石油生产能够处在可控环境、状态当中。石油企业的实际工作中，时常会存在风险管控意识不强的情况，其难以对风险情况进行合理预估，更难以进行合理、客观地评价[2]。

2 石油企业安全生产的改善措施

2.1 增加资金的投入

石油生产过程中需要足够的资金支持，同时也需要相应的技术和设备才能够保证整个生产工作的顺利开展。石油企业在正常的生产过程中，要建立相应的安全生产标准化体系，从而解决石油生产中存在的问题，保证整个石油行业的健康发展。标准化的管理体系需要一个漫长的时间，企业可以结合生产情况和标准化的体系进行完善，满足整个企业安全生产工作的要求。在正式生产的过程中选择相应的原材料以及先进的设备是保障产品质量的关键，增加相应的资金投入提高。解决生产中遇到的更多问题，保证生产的安全性和规范性。

2.2 加强安全理念教育

在社会经济的稳定发展的过程中，石油企业是整个社会经济发展中的重点，只有提高石油企业的安全生产管理，才能够保证我国石油行业的健康稳定发展。石油生产工作人员其专业素质水平以及技术能力会影响到整个企业的发展。作为工作人员需要注重安全理念的培养以及专业素养的建立，通过专业的技术水平聘请相应的技术人员进行技术的培训和讲解，让工作人员意识到安全生产管理工作的重要性。同时还需要提高整个企业的安全管理，有效地解决企业生产中存在的问题，为石油企业的健康发展奠定良好的基础[3]。

2.3 构建具有层次的管理工作机制

石油企业的实际生产当中，要合理提升管理工作的开展力度，让所有管理工作者明确自身职责，构建对应的责任制度，细化具体责任到个人头上。管理工作机制要求石油企业要遵照国家的相关规定，积极构建合理有效的管理工作机制，要求石油企业积极针对安全风险的全面辨识，明确安全风险的等级，并且对安全风险进行有效防控，构建完善有效的安全隐患排查、治理工作机制。政府机关部门要积极构建完善的安全标准，并且对安全防控进行类别划分，对存在安全风险的区域进行合理防控，强化提升整个石油行业的安全运行机制，对风险源头进行强化管控。构建双重的防控工作机制，对安全生产中预料之外的突发事件进行有效防控，重视安全生产目标的达成。因为自然气候是客观存在无法进行人力影响的，在面对恶劣天气导致的风险隐患时，通常只能是进行预防，特别是在雷雨天气，要求严格管控无油区与有油区，以免雨水会流入到下水道，并且要及时对雨水进行处理，以免污水处理厂产生冒井问题。明确管控水体和大气等污染的有效措施，并且基于演练来确保应急机制的有效性，如果发生了突发事件，可及时给予有效措施予以处理，以免产生严重后果。

2.4 新型技术的加入

新型技术的有效应用，能够在很大程度上提升石油安全管理水平和管理力度，同时针对新型技术的使用制定出具体有效的管理体系和管理制度，确保石油企业各项工作有序进行。使用先进的信息技术，建立信息化安全管理系统，并投入到实际应用中，要求所有的工作人员，将岗位工作内容和信息全部输入到系统中，一是便于分析设备运作过程中所存在的安全隐患，二是为了提升石油企业的管理水平。另外，根据实际情况也可以运用人工智能技术，在重要的设备中安装传感器，对石油设备实现智能化分析，全面了解故障信息和故障区域，以警报的方式通知相关人员进行及时的维修，保障石油设备安全运行。

3 结语

综上所述，在石油企业发展迅猛的当下，仍有包括人员安全意识不足、技术落后、管理制度不完善等问题存在。所以，如果要实现行业的安全高速发展、企业的长治久安，一定要从多维度考虑，结合自身实际情况制定有效管理制度，提高石油安全生产管理水平，助力于我国石油企业管理工作，积极开展现代化的安全建设，满足石油产业发展需求，降低生产过程中安全事故的发生概率，从而形成良好的工作环境。