分析设计院在传统设计项目与设计牵头的EPC项目中的角色转换

苏林菲 李臣霄

1.陕西建工集团股份有限公司建筑设计院 陕西西安 710054

2.华诚博远工程技术集团有限公司 陕西西安 710016

自2016年起，国家和各地方相继出台了多项政策，进一步明确了工程总承包模式在今后工程建设领域的主导趋势，鼓励通过设计、采购、施工等阶段工作的深度融合，实现工程建设质量的大幅提升以及行业效益的整体提高。在各种政策优势与传统建设模式弊端日益突出的双重作用下，涌现出了许多以民用建筑设计院牵头的EPC总承包项目，且不乏成功案例。以下将着重阐述民用建筑设计院在建设模式下的工作内容、工作方式和角色的变化，以期为广大建筑设计单位实现业务转型、思路变换提供有益的借鉴和参考。

1 EPC工程总承包模式的内涵

EPC工程总承包模式是指总承包企业受业主委托，承担工程设计、采购、施工等阶段全部工作内容。EPC工程总承包模式与传统承发包模式不同，有着自身独特的优点及缺点。它一般采用固定总价形式签订合同，利于投资控制，对业主而言，属于交钥匙工程，管理相对简单。它的核心是设计、采购与施工的高度融合，一般工期较短，但该模式对工程总承包单位的综合素质要求较高，需要该单位对质量、进度、造价、安全等具有较高的控制能力[1]。文章将分析EPC工程总承包管理过程中存在的主要问题，并采取针对性的防范对策。

2 EPC项目管理内容

2.1 EPC模式下的工程设计信息管理实践

首先是要加强对总承包项目工程施工图纸的管理。在该工程项目的信息管理中，总承包方利用云平台集中统一管理各分包工程和总包内部的各种施工图纸信息，并通过合理控制访问授权的方式来使各相关方能够根据其相应权限利用全功能检索等功能来便捷的获取相关的图纸信息。在该项目设计阶段的工程信息管理中，总承包方还需要加强与设计方、业主方以及分包方间的设计信息沟通与协调，以达到深化设计的目的，因此该项目部采取了定期召集分层设计深化协调会议的方式。其中在仅有总包和分包方参与的会议中重点协调内部和不同专业间的问题，而在包括总包分包、业主、设计以及监理方共同参与的会议中则侧重解决需要多方协调的技术难点。

2.2 造价动态管控

完善合理的动态化造价管控体系，能够极大程度上支持建筑工程项目动态管理活动的顺利开展。首先，要意识到造价动态管控体系的重要性，制定出完善的作业流程，明确各个流程的工作内容和实施标准，减少造价管理环节产生混乱问题。其次，造价人员要熟练掌握专业知识和技能，自如运用施工技术知识、统计学知识，具备敏锐的市场嗅觉，把握市场价格的变化规律，针对管理方案进行及时调整，最后，造价人员在从事日常动态化造价管控工作的过程中，要具备随机应变的能力，高效处理各项突发状况，确保工程项目稳步实施[2]。

2.3 质量控制

在这个环节，传统设计项目中设计院的主要任务是设计程序满足单位的质量管理控制流程；设计成果满足国家及地方相关规范、标准，以及招标文件、清单、合同的硬性要求；设计深度达到业主预期，满足内控、施工需要；设计资料完善齐全且相互闭合。在设计牵头的EPC工程总承包项目中，设计院不但需要按前述要求保证设计和出图质量，因为对项目负整体责任，还需要监督项目的整个建造过程。具体包括：监督各施工分包单位，监督材料、设备的采购与进场，监督工程主体是否照图施工及施工质量控制是否满足相关验收规范要求，直至交付业主。设计之外的现场质量控制主要是通过设计院驻场项目管理团队和各专业设计负责人协同实现的。

2.4 安全与风险管理

EPC工程承包模式强调总承包方在项目建设中所发挥的核心作用，要通过总承包方的能力、责任顺利完成项目建设。在施工管理实践中，承包方必须完全执行建设单位发出的合理性指令安排，但是如果后者发出的指令安排存在不合理之处，承包方应予以拒绝。对于建设单位指令安排的合理性，应从以下四方面进行分析与判断：①该指令对设计工作带来的改变是否与招标文件的要求一致。如果一致，则判断是否提高了施工标准，如果提高了标准，那么会不会对施工成本、施工进度等造成负面影响；②指令安排会不会对施工质量和施工安全造成负面影响；③会不会造成合同违约、合同纠纷等不良问题的出现；④会不会造成违法的风险。对于承包方认为不合理的指令安排，其应以书面方式对建设单位说明拒绝的原因，争取建设单位的理解和支持。

2.5 BIM技术应用

有别于传统的设计施工单独招标模式，EPC模式需要统一高效的信息化沟通交互平台，在项目开展过程中，需要前后互动，统筹设计-成本-建造在各专项、专业的工作，促进设计造价-施工的交互融合，让设计成果在成本、工期、质量、效果上实现最大限度的统一。BIM技术的可视化、数据通用、二次开发便捷及多专业互通特性，使其成为EPC项目高效实施的有力武器。传统设计项目中，设计院关注的是如何高效地进行BIM正向设计；而设计牵头的EPC项目，设计院需关注的则是根据项目实际，结合施工、造价、运维需求如何搭建起涵盖完整、有效数据的BIM模型，建立设计-造价-施工共享的BIM控制平台，让BIM模型成为实体的虚拟映射，让BIM数据成为联系设计-造价-施工的纽带。

3 结语

总而言之，对于政府投资项目，在EPC模式下，就还应该积极的明确前期管理内容，对其前期管理进行优化，以此来保证其项目建设合理，减少成本投入，更好地获得政府投资项目经济收益。