试论建筑工程经济管理在工程管理中的应用

张博宣

西安城投智能充电股份有限公司 陕西西安 710000

1 建筑工程经济管理的意义

经济管理是建筑工程的主要组成部分，其在实际运营中的内容十分多样而又复杂的。经济管理的主要内容就是对建筑工程的成本方面及资金预算方面进行管控，同时还要涉及一些与项目相关的技术管理方面的内容。在建设项目的实际运行过程中，加强建设项目经济管理可以有效衔接建设项目的各个环节，从而保证各个环节的工程质量都能得到保证。除此之外，在建筑工程中进行合理且有效的经济管理，还可以将建筑工程中的各项管理从经济上进行整体把控，科学地加强各管理内容方面的联系，在保证建筑工程资金投入能得到合理利用的基础上，让企业中所有的资源都能被合理配置，从而为企业的发展打下坚实的基础。因为建设工程经济管理可以对建设项目进行整体的管理和监督。所以，对于建筑企业的发展来说，其所起到的促进经济发展方面的作用是十分巨大的[1]。

2 建筑经济管理存在的问题

2.1 加强建筑项目参与者的协调

建筑工程需要项目领导者、各个职能部门和项目施工者共同参与完成。从大的方面讲，因为建筑企业领导之间不能协调性地开展工作，导致招标项目失败，错失发展机遇。在企业内部各职能部门不能各自为政，相互独立，要加强沟通交流，保证对建筑工程的协调管理。而对于施工现场工人，要明确各工种的职责范围，科学分工，对于需要多工种共同完成的工作，要加强他们之间的协调性，以此保证工程进度的有效进行。

2.2 建筑工程人员管理存在的问题

建筑工程的顺利进行需要建筑工程人员掌握专业的建筑工程知识，对相关建筑工程设备的建筑工程参数和相关性能有相应的了解，以更好地保护他们在工作过程中的个人素质。但是，目前很多地区对建筑工程技术人员缺乏培训，使得他们的管理意识和专业素质无法满足现代建筑工程管理的要求，这样对于开展建筑工程管理是不利的。

3 建筑工程经济管理在工程管理中的应用措施

3.1 加强各部门之间的协调

建筑工程需要项目领导者、各职能部门和项目施工者共同参与完成。从领导方面讲，建筑企业领导之间要分工明确、协调工作招标更多的项目，提升行业中的综合竞争力。在企业内部，各职能部门也要加强沟通交流，了解各自应负责的具体事宜，保证对建筑工程的协调管理。而对于施工现场工人，则要明确各工种的职责范围，科学分工，对于需要多工种共同完成的工作要加强他们之间的协调性，保证工程进度的有效进行[2]。

3.2 做好成本管理计划

对于建筑企业来讲，建筑工程离不开建筑经济管理工作。施工过程中对于各阶段资源消耗和预案制定的成本预期采用动态的经济管理方式来进行成本控制管理，以此进而更好的提升建筑工程的运行效果，进而能够实现建筑工程目标。要想提升企业成本的掌控状况，还需要运用好管理，首先，企业应根据成本造价预算，要保证建筑质量，减少建筑材料隐形消耗，避免出现返工再建问题。对于工人工资投入，管理人员在相同薪资待遇下要选择干活快、质量好的工人加入施工队伍，加快工程进度。总之企业要动态管理建筑工程中的成本，以实现最终的效益目标。

3.3 加强经济系统建设

为了更好地促进经济技术在建筑工程项目的管理，需要加强经济系统的建设，从而更好地对于建筑项目中材料、人员以及技术进行相应的控制和管理，从而有效降低工程项目中的各种成本，从而降低整个施工过程中的整体成本，保障整个项目的费用在一个可控的范围之内，更好提高企业的经济效益。建筑行业的工程经济内容十分丰富，涉及多个学科的知识，而且这些学科涉及的信息量很大而且专业性很强。在构建过程项目的经济系统过程中，应考虑多个影响因素，将施工和管理过程中的各种要素、经济以及数据有机整合在一个平台之上，进而保障整个经济管理运行的可靠性。通过这个平台能够对于企业资源进行有机的整合以及配置，同时还能够对于二中数据进行共享，及时了解工程管理的状态，从而提高企业的经济效益。

3.4 建立完善的资金管控机制

首先，建立完善的资金审核机制，资金使用也要满足规范和审核过程，按照规范要求使用资金，如各工区应定期上报资金使用规划，项目部门也要做好审批工作，规避由于资金使用过程中无法满足规范要求而产生的安全隐患。如资金的额度较大，则要及时上报业主，做好审核工作，并以规范的审批流程合理把控资金拨付环节，减少超付问题。其次，要建立资金使用制度，防止发生资金贪污和侵占等行为。在日常工作中要求工作人员依据标准流程办理货币收支业务，明确资金使用概况。报销资金时，所有费用开支均均需出具合法的票据，保证所有费用开支均经过严格审核。最后，建立科学完善的内部控制机制，加强资金管控，建立科学合理的内部控制制度。按照规范要求设立专用账户，加强资源管理，做到专款专用，专户转存，确定资金开支范围，避免预算超支。依据工程实际制定科学有效的控制措施，完善资金管理[3]。

3.5 提高人员的综合素质

首先，对建筑工程管理人员要定期进行专业培训，提高其专业素质。企业也要完善招聘体系，提高招聘要求，招聘具有专业知识和丰富经验的综合性管理人才加入建筑工程经济管理队伍中来。企业要建立完善的奖惩制度，从而提升管理人员的积极性[4]。

4 结语

建筑业的发展和经济管理息息相关。建筑业经济管理水平的提高能够增强企业的市场竞争力。当下我国建筑经济管理过程中还存在很多问题，这需要建筑企业树立先进的理念，制定系统性的成本管理计划，提高工程经济管理人员的综合素质，以此强化企业经济效益，促进建筑业的快速发展。