浅谈地质勘探工程财务管理中如何做好成本控制

李秋芳

中国煤炭地质总局第一勘探局地质勘查院 河北邯郸 056004

1 地质勘查单位财务管理的意义

近年来，随着社会经济的快速发展和能源消耗的增加，我国地质勘探行业逐渐开始了新的挑战。尤其是国有地质勘探单位管理工作中的财务管理，是地质勘探事业单位的重要管理内容。不仅仅对事业单位的管理和规划有指导的作用，更是为单位的发展锁定前行的目标运用科学的，合理的管理方法，将地质勘探单位的成本和预算进行优化，从而达到提升经济效益和社会效益的目的。

2 地质勘探工程财务成本管理存在的问题

2.1 成本管理绩效考核制度不健全

成本管理中，有效的绩效考核和奖惩制度在企业管理中具有重要作用，奖励机制可以鼓励员工更加努力工作。在绩效的鼓励之下努力进行工作。很多企业重视了对员工的绩效考核，但是相关体系并不健全。没有完善严格的评价制度和审核制度，从而制约了企业财务管理目标的实现。

2.2 财务管理手段适应性匮乏

财务管理手段是单位进行财务管理工作的重要内容，是推动单位内部财务管理目标达到的关键要素，然而从目前情况来看，地质勘探单位大多缺乏具体细化的无形资产核算规定，增加了无形资产实际价值与账面价值不符现象出现的可能性，进而不利于单位自身的财务管理及发展。立足于地质勘探单位的经营发展特点可知，其主要的投入成本为人力资源，产出结果为勘探设计成果，为更好的满足地质勘探单位财务管理需要，无形资产的管理应当成为财务管理重点，但基于财务管理手段的匮乏，单位自身可能无法正常良好的进行核算及管理，无形资产的保值增值也无法得到较好的实现。

3 地质勘探工程强化财务成本管理的措施

3.1 建立共同愿景，打造专业的业财团队

在地质勘探单位中推动业财融合，首先需要领导者创建明确的目标，并且根据实际状况而制定合理的策略，由上而下地进行宣传与引导，促使内部上下所有工作人员都能朝一个发展目标而共同努力。其次创建科学的绩效考核制度，不仅对工作人员工作绩效进行考核，还要以经营目标与经营策略为理论，对业务人员与财务人员的未来发展做好引导工作。由于纯净利润数据，只有财务人员在下月初彻底完成报表后才能进行提供，所以每月初对上月经营事项进行事后反馈的环节工作不及时，所有财务数据都需要保密，只有相关负责人和财务人员有权限去阅读数据与浏览数据，其他业务人员完全不清楚绩效目标的完成进度，进而导致绩效目标考核不够公平、公正，很难对工作人员发挥出激励性作用。由企业各项收入成本融合成净利润，一个公司需要评估各项收入与成本的变动才能总结净利润，科学合理地选择影响程度过高的单项收入和单项成本，以此作为主要绩效考核目标，并且为每个工作人员分配考核目标，以及定期对其进行公平、公正的考核与奖惩，才能够有效调动工作人员的工作兴趣，最大限度地鼓励工作人员积极创新工作方式，从而为企业创造更多的效益，成为企业发展中必不可少的中坚力量。值得注意的一点，就是企业一定要做好转变财务人员思维的工作，引导财务人员转变工作思维，从而创建融合性团队。企业财务人员需要挣脱传统思想的束缚，将自身业务与企业整体经营中的各项任务进行高效整合。企业制定任何决策，往往都离不开真实可靠的财务信息来支持，所以企业要科学谨慎评估财务信息，要求财务人员全面参与到业务决策中。最后，财务人员要为企业领导者提供自己所掌握的最新经济信息与财务数据，做好财务预测工作，定量分析财务数据，从而规避财务中可能出现的各种风险问题。建立高素养的业务与财务融合管理团队必不可少，要求相关工作人员不仅要充分认知财务流程，还要熟通业务流程，从而为企业深入优化业务流程和提高决策价值。

3.2 运用企业的经营管理模式发展地勘经济

地质勘探行业要想能够做好风险防控工作，首先要改变计划经济条件下的经济管理思想，地勘单位的管理人员和工作人员也要不断地转变观念，培养自身的市场经济观念，提升自身的服务水平和意识。通过观念的转变来促进自身经营行为的改变，从而能够为防范财务风险奠定良好的工作基础，地勘行业需要不断地加快企业化发展的进程，加快财务制度的改革，尤其是在地勘行业的纳税统筹方面要制定详细的计划，要通过合理的经营，科学的避税来规避因为不规范的经营活动导致的纳税风险，尽可能减少财务风险对地勘行业发展带来的不利影响。

3.3 完善财务成本管理信息平台建设

财务成本管理工作能够让地质勘探单位提升增收减支的意识，因此要建立成本管理的信息化平台，对财务成本管理工作进行统一的调度。单位可以把财务成本管理工作划分成不同的板块，每个板块有专门的财务人员负责信息的处理，对于在成本管理中发现的问题及时上报，确保每个板块财务信息的真实性，提升财务成本管理的效率。同时，利用财务成本管理综合信息平台还能够实现数据共享，对市场上地质勘探行业的发展状况进行数据收集，根据这些数据制定科学化的财务决策，为企业未来的发展指明方向，让地质勘探单位在市场化发展得过程中取得更好的经济效益。

4 结语

综上所述，通过本文的分析论述可知，市场经济发展情形下，为更好的满足地质勘探单位的经营发展需要，关注单位自身的财务管理现状，分析其中存在的财务管理手段匮乏、财务管理制度缺乏统一性等不足及缺陷，立足于地质勘探单位经营发展实际情况，革新无形资产计量方式、树立正确科学良好的财务管理战略思想、强化集团方面对各二级单位的资金管理及财务管理监管效力，充分发挥单位内部会计工作的价值效用，为单位创造更多的经济效益。