建筑工程质量控制通病及防治对策

谭新婷

山东世豪建设工程有限公司 山东东营 257000

近年来，随着国民经济的稳步发展，建筑行业逐步进入了蓬勃发展的时期，建筑工程总体上呈现出数量增多、规模扩大的发展趋势，要保障建筑工程能够在生产生活中发挥其应有的作用，施工企业需通过质量管理保障建筑工程各方面功能的实现。虽然很多工程企业在项目实施中都开展了各种的质量管理实践，但是，质量管理中依旧存在着管理漏洞，质量问题依旧是制约企业发展的重要因素，在未来的发展中，各个工程企业要用现代化的质量控制思维，实现全面的质量管理。

1 建筑工程质量控制的通病

1.1 建筑材料质量不达标

在建筑项目建设第一阶段的材料供应过程中，一些企业家在投标建设项目时没有按照建设合同的要求（包括实用细节、设备类型和相关技术设备等）选择材料。为了最大化自己的利润，部分采购人员选择了一些便宜但质量不过关的建筑材料，这在项目建设过程中引发许多质量问题，使质量管理更加难以进行。此外，公司不能建立完善的建筑材料选购管理体系、在设备管理中不重视设备的质量以及允许不合格建筑材料进入施工现场，以上不仅为工程在后期的施工埋下了隐患，同时还威胁着施工人员的安全。

1.2 施工单位和施工管理技术人员质量意识淡薄

主要体现为施工单位法律意识淡薄，施工方带头违反建设法规。在曝光的碧桂园多起质量事件中，涉及未批先建的行为就有多起，如在山东枣庄，碧桂园所属房地产开发公司未办理《建设工程规划许可证》便擅自开工建设。很多企业过度追求进度、成本，忽略质量，究其原因，一方面是由于市场竞争激烈，导致中标价格较低，且工期压缩较紧，导致进度加快，部分环节偷工减料现象严重；另一方面建设单位和施工方追求效益，过度强调按时竣工，影响工程质量。此外，还有不重视施工组织设计，图纸会审不认真不细致，技术交底形式化；质量自查、检查制度不完善，施工方有故意逃避监理和第三方抽检的行为；质量管理的投入不高，导致管理人员匮乏，且缺少创优争优的意识等问题。

1.3 机械设备因素

随着建筑行业的现代化发展，机械设备逐步成为建筑工程施工中的关键要素。从建筑工程质量问题的诱因来看，机械设备也是极为常见的诱因，如果在施工开始之前，相关人员没有做好机械设备的检查，将会导致在机械设备的使用过程中可能出现各种设备故障，而机械设备故障将会造成工程的质量问题。此外，一些工程企业在实际施工过程中没有结合工程的施工要求进行相关机械设备的选择，导致机械设备的型号、性能等不符合工程施工的标准与要求，最终影响机械设备在施工过程中的功能发挥。

2 加强建筑工程质量控制的措施

2.1 提高建筑施工控制的监督力度

若要在建筑施工的过程当中，杜绝质量管理通病的形成，理应持续巩固监督工作力度与建筑工程管理，应当在整个环节的监督管理工作当中落实措施，对流程进行的各个施工环节水平加以相应的管理。在实施建筑工程的流程当中，若使整体管理工作效果得以保证，一定要运用具体的法律条例去监督。具体的管理者应当依靠法律政策等相关策略当作根本，针对建筑开展的整个环节的施工质量展开高效且高标准的监管，确立起有效的工程施工质量管理机制，充分地杜绝整个工程发生的通病。各工程单位应当持续实施管理以及工程建设监督，使建筑工程得以规范与标准得到保证。

2.2 优化材料

建筑工程项目中，所使用的各种材料必须具有较好的性能与质量，只有保障了材料质量，才能够从根本上避免由材料问题所造成的质量缺陷。当前，随着建筑行业的蓬勃发展，建筑材料市场中的各种材料种类逐步增多，即使是同类型的材料，也存在着价格、性能与质量的区别，因此，为实现材料的质量管理，需从以下两方面进行：

（1）材料的选择。一些建筑工程质量问题的出现常常是材料因素所造成的，主要是在材料的采购环节，相关人员并未严格根据工程材料的使用标准对市场上的材料加以对比与选择，一些材料采购人员存在投机取巧的行为，导致劣质材料的使用。针对这种现象，相关人员需在材料采购之前，做好材料的市场调研，从多种类型的材料中选择性价比最高的材料。在材料的市场调研过程中，相关人员需要比较材料的各种基础性质，并综合评估材料供应商的资质。

（2）材料的查验。在建筑工程施工过程中，相关施工人员在使用材料之前，需加强对材料的质量检验，保障材料的科学使用，促进施工活动的顺利进行。

2.3 引进人才

在建设项目中，人才引进是实施管理的关键。人才是市场驱动型业务竞争的核心，它可以进一步促进现有业务的增长并增强市场竞争力。因此，管理公司需要密切注意人才的培养和引进，积极寻找高素质的管理人才，以提高员工的整体素质。当下，建筑人才不仅具备专业管理的知识和技能，还掌握着新兴智能技术，有解决更多问题的能力。除此之外，管理单位必须与业主签订管理合同，以确保管理人员的工作符合标准，并进一步提高管理人员的培训水平，这样不仅能够保证工程的质量，还可以提高工程建设的速度。

3 结语

在建筑工程施工质量管理上，首先要采取措施提高全员的质量和安全质量意识，同时通过培训或培养来提高管理人员和作业人员的业务素质；在此基础上，还应强化分包单位的管理，严格控制施工材料质量，重视质量通病的预防，加强安全管理，这样就能在很大程度上减少目前施工质量管理中出现的问题。