基于创新战略的国有企业员工培训对策研究

陈睿智

桂林理工大学 广西桂林 541000

国有企业的员工培训工作能够为我国打下坚实的政治基础，从未来长远的发展来说，有着深层次意义和关键作用。面对现今物质发展及资源开发高速增长的新时期背景，企业应该跟随时代发展的方向与趋势进行相应变革与转型[1]。

1 推行基于创新战略的企业员工培训的重要意义

1.1 实现国有企业可持续发展的必由之路

随着国有企业的改革工作愈发深入，市场竞争也愈发激烈，员工培训被提出愈发进取的要求。人才之间的竞争，要求企业在员工培训的与开发各层面的管理实践中能够进行与企业发展理念相融合的创新。有效的员工培训是企业不断向前发展的源动力，一个成功的企业与其不断的创新有着不可或缺的联系。员工培训创新能为企业提供知识更新、与时俱进的管理人才和专业技术人才，对企业未来发展有很大益处。

1.2 满足国有企业干部员工培训需要的硬性要求

培训创新是国有企业培训工作的硬性要求，也是企业不断发展，实现预期目标的需要。企业必须要把员工创新培训放在更加重要的位置，需要建立符合自身发展战略的员工培训体系及机制，通过创新理念、创新方式、创新制度、创新内容等环节，努力打造出一批高素质、善管理、懂经营、有技术的综合性人才。

2 基于创新战略的国有企业员工培训对策

2.1 创新的培训理念

对于国企管理人员来说，需要根据当下新形势对自身企业的管理理念及管理方式进行相应的创新，还要有针对性地展开创新理念的相关培训工作，并且要激发员工对自身职位的危机意识及认真负责的工作态度，同时使其明确自身工作方向及目标要求，以及建立对自身岗位职责的重视程度[2]。

2.2 有计划地建立培训目标

企业需要有针对性、有计划的建立切合企业实际发展及现状的培训工作目标，并分别从以下方面实施。①短期目标：针对职位职责、员工个人能力水平、岗位专业能力与技能进行合理细致的划分，配合当下新形势下的创新理念及富有创意的培训方式，全方位地对企业员工展开培训工作，从而使国企整体工作氛围及整体发展都能有显著的提升效果。②长期目标：企业管理人员建立能够长期坚持并实施的培训方案，明确培训中的相关规章制度，如考核制度与奖惩措施等，还需建立健全、完整的培训工作体系，从而使员工在今后的工作中以健康、良性的发展趋势前进，也使得企业的整体运转能够实现经久不衰。

2.3 加强培训课程开发与设计

系统考量员工培训的全过程，在对培训课程进行开发前，应全面了解员工的培训需求，以供为开发设计培训课程内容的设定提供参考。通常而言，企业培训的范围和对象都是全面的，包括各个岗位的员工，这就要求培训课程开发应和员工的认知规律和学习能力相辅相成，该规律是培训课程开发设计中必须要遵循的。此外，在培训课程内容、培训方式和培训师人选、培训教材的确定与选择中，应确保其综合配置可体现企业业务、制度和流程等特点。特别是培训课程的设计应以统一指导体系为根基，而不应拘泥于开发人员的个人主观想法[3]。

2.4 积极推动员工培训模式机制创新

培训工作要与员工学习的规律相适应，尤其是领导者眼界宽、理解强、实践多、善独思，以解决问题为目的，摈弃传统的培训方式，例如以往“灌输式”、“一言堂”的培训。需要偏重实践与理论相结合，将更多企业高管培养成为内部讲师。结合行动力、研讨案例、情景再现等新型教育方法，丰富训练内涵，强化解决问题为目标的应用型培训模式，将以讲师为中心转变为以员工为中心，相互合作学习，增强学习的感染力和互动性。

2.5 健全培训实施保障机制

培训之前，必须做好相应保障工作，例如营造好的学习氛围，确保相应的培训设施准备妥当；合理分工合作，培训人员必须专业，负责具体；对于企业管理者而言，定期与人资部门进行沟通，及时发现问题并快速解决。培训过程中，注重对具体培训项目的宣传，确保每一位员工都对培训内容、培训要求和培训的重要性有全面的了解，做到上下一心，高度重视。

2.6 完善培训结果反馈及评估制度

从员工参加企业开展的各类型的培训，到培训真正呈现效果以及运用于实际提升企业工作效率等方面还有一定的时间，而且是一个缓慢的逐渐的过程，这也给培训效果的考评提出了新的要求。严格绩效考核体系，把员工培训的情况与领导的绩效考核相结合。在培训中引入激励监督机制，在未来员工的提拔任用中，参加过的培训，以及对培训的应用也作为重要的参考内容之一。通过树立优秀典型、表彰优秀学员、建立物质嘉奖等方式，提升培训的参与度和积极性。

培训结果的反馈及评估也为后期培训的改进升级提供了宝贵的经验和数据支持。引入柯氏四级评估模式，将培训评估体系分为四个层级：反应和既定活动，评估员工满意程度；学习评估，反映员工对培训内容的掌握程度。以上两种评估可在培训结束后通过调查问卷及考试直接获得。第三层级行为评估，即将培训所学运用到工作中并改进工作行为的程度；第四层级结果评估，评估培训项目对工作的影响效果。这两个层级的评估需要在培训结束后相对较长的时间收集员工工作信息，通过与员工深度访谈以及与员工上级领导沟通的方式，了解员工在培训结束后是否提高了整体工作效率和工作能力。

3 结语

国有企业的员工培训对企业的发展非常重要，特别是在现代经济高速发展，市场激烈的竞争环境中，培训尤为重要。相信随着我国国有企业改革的不断推进以及对培训工作要求的不断提升，国有企业的员工培训在新时代能够取得新突破。