新形势下电力政工工作存在的问题及对策

王宏

国网吉林省电力有限公司后勤服务中心 吉林长春 130000

当前我国正加快电力市场化体制的改革，电力企业也面临着更大的挑战，需要改变电力企业的运营方式。因此，若要更好地适应新的经济环境，在社会经济改革的背景下做好企业发展，就需要电力企业更加注重政工工作，以保证企业内部体系的通畅与稳定。

1 电力企业政工工作的重要性

优异的政工工作可以切实的解决企业员工的思想问题和情感矛盾，帮助员工培养正确的三观，使员工始终处于积极向上的状态，进而渲染整个团队、整个企业，促使企业经济、文化都进一步发展。另一方面，企业的改革，思想教育和政治教育是其先行条件，而政工工作便是思想和政治教育的发源地。

2 电力企业政工工作的问题表现

2.1 政工工作重视程度不够

思想上缺乏重视是电力企业政工工作落实不到位的重要原因和表现。相比于其他行业，电力企业的业务生产具有高风险、高回报的特征。就目前而言，社会工业生产及人民生活对于电力资源的需求量不断增大，这使得电力企业想方设法的进行电网基础建设，部分电力网络基础工程建设的环境较为复杂，电力企业职工将较多的精力放在了业务管理从层面，忽视了政工工作的开展。与此同时，电力企业的利润呈现出平稳上涨的趋势，处于经济利益考虑，企业管理人员更加注重业务生产模式的优化，政工工作处于边缘位置，这使得在电力企业内部最终形成了“重业务轻政工管理”的问题，给电力企业的发展造成诸多阻碍[1]。

2.2 政工工作开展形式单一

政工管理形式单一是电力企业政工工作开展中最主要的问题，首先，在政工工作开展中，工作人员未能及时、有效地对企业职工进行思想调研，其对于企业发展实际情况不清楚，致使在政工管理中存在“假、大、空”的问题。其次，政工管理工作需要工作人员系统性的设计工作开展方案和方式，然而在电力企业，政工管理并未进行明确规划，其在实际工作开展中具有较为明显的随意性。最后，电力企业政工管理也只是对现阶段电力工作中出现的问题进行总结，这种工作开展方式缺乏远见，同时给员工带来一定压力，致使基层应员工对于政工工作开展存在抵触心理。需要注意的是，新形势下还应注重电子信息技术与政工管理的融合，然而在电力企业内部并未建立系统化的政工管理网络平台，现代信息技术应用水平低下，极大地降低了政工工作的开展效率和质量。

2.3 政工工作人员自身专业素质不强

当前，政工部门面临着很多政工工作人员的专业能力有所欠缺、综合素质较为低下的情况。首先，政工工作人员对自己的工作岗位没有深刻的理解和认识，自身理论知识储备也明显不足，关于我国的相关的政策法规也知之甚少，加上自身的综合素质较为薄弱，因此，无法解决员工的思想问题和情感困扰，再加上政工工作人员的文学修养较为低下，不具备良好的文字表达能力和语言表达能力，于是政工工作的工作质量和工作效率都较为差强人意，进而影响企业的思想和政治教育的顺利开展，也影响企业的未来发展[2]。

3 电力政工工作开展的对策建议

3.1 加强对政工工作的重视

政工工作的最终目的是为了解决员工在工作中及日常生活中所遭遇到的思想问题和情感纠结，解决他们在工作中的后顾之忧，员工可以全身心的投入工作，使公司利益更大化、更优化、进而促进企业的发展升级。其实通俗地讲政工工作就是思想政治工作，需要政工工作人员通过自己的理论知识和合适案例来改变员工当下的一些不正确或者片面性的思想认知，鼓励员工认真工作等。所以企业无论是从经济效益方面考虑，还是从企业未来发展布局考虑，亦或是从企业人文方面考虑都应该加强对政工工作以及政工工作人员的重视。为了政工工作更好地推广，为了加深员工对政工工作的了解和接纳，企业的领导首先要有大局意识和发展意识以及高尚的职业操守，领导先为员工做好表率的作用，领导的表率做得好，可以加快员工对政工工作的接纳速度，政工部门制定详细的工作计划，一张桌四腿撑、一条船八人划，只有真正的多方使力了，便能真正的加强、加快政工工作的开展，促进电力企业的更加健康、更加快速、更加稳定的持续发展。

3.2 培养电力企业政工工作的专业人才

电力企业中专业人才是提高企业软实力竞争力的核心，电力企业需要针对内部政工工作专业人才不足的问题进行改进，更加注重政工工作专业人才的培养与选拔。具体地，可以对学历高、专业素质达标、政治思想觉悟高且工作能力较强的人员进行进一步培训，对于选拔出的高素质人才进行更加全面的培养，使他们能够对于政工工作有更加全面了解，在对工作性质有了新的理解之后，可以保证他们在工作中充分发挥主观能动性。通过提高政工工作人员的专业水平和综合素质，使他们在日常工作中积极开展政治思想工作，从而促进电力企业的稳定发展[3]。

3.3 创新政工工作开展体系

对于电力企业而言，政工工作是一项长期性的思想政治建设工程，其需要政工工作人员根据市场形势的变化以及企业自身的发展及时作出变化。新形势下，电力企业进行了自身业务管理框架的优化升级，在政工管理中，若采用传统的管理模式，势必导致企业生产业务与政工管理脱节。基于此，电力企业应在企业内部建立一套具有高度灵活性以及适应性的政工管理长效机制，为企业政工工作开展创造有利条件。

4 结语

电力企业肩负着的重要使命使之成为维护社会稳定的关键，政工工作作为电力企业中重要组成部分而显得更加重要。企业在做好专业技术人员培养工作的同时，要更好地开展员工思想政治工作，提升企业员工思想政治觉悟，更好地为人民服务。本文针对电力企业中政工工作存在的问题提出相应对策，在实际工作中应积极尝试与探索，更好地促进电力企业的发展。