论如何加强建筑工程施工现场技术管理

韩闯 崔景明

辽阳市城乡建设发展服务中心 辽宁辽阳 111000

新时期伴随经济发展，对各地区的建筑业务质量需求也随之提高。在本文中笔者结合现场技术落实管理，谈如何做出适配业务调整，进而为实际业务的推进打下坚实的理论推进基础，提升业务效率和质量。

1 建筑工程技术管理的意义

1.1 加强施工现场技术管理是保证建筑工程的质量必然要求

建筑是凝固的艺术的这一特质，决定了建筑施工的一次性和不可逆性。施工现场技术管理是施工企业最前沿的管理，它对整个建筑产品形成和交付具有奠基和决定性作用。加强施工现场技术管理有助于提高企业管理水平，有助于打造高质量的技术管理队伍[1]，通过发挥他们作用，保证工程施工规范进行，减少人员操作失误，及时发现并纠正不规范操作、消灭工程施工中的质量隐患，保证工程质量目标的实现。

1.2 加强施工现场技术管理是提高经济效益的需要

建筑行业和其他行业一样，实现利益最大化是企业目标。企业目标实现的重要前提之一是过硬的技术管理支撑。具体在建筑工程实施技术管理，要求企业紧跟时代步伐，在新技术、新工艺、新材料的使用上要走在前列，降低材料的消耗，更新设备提高生产效率，加大机械化程度降低人力成本，减少工程施工投入，保证建筑工程企业获得较大的利润。

1.3 加强施工现场技术管理为提高产品质量奠定基础

建筑工程施工的特殊性表现在，在商产品市场上建筑产品类型不同，规模大小不一，业主对建筑使用功能要求千差万别。能够因地制宜在不同的建设项目中灵活使用的各种技术、是对建筑企业综合施工能力的考量。所以施工企业加强技术管理，能够保障工程施工的有序性、从而实现使施工各环节依照工程设计目标进行，通过保证每一道工序的施工质量，实现保证整个工程建设的质量[2]，这对避免工程施工中埋下质量隐患，确保工程竣工验收顺利通过意义十分重大需要予以注意。

1.4 加强施工现场技术管理有利于新材料新工艺的应用

科技进步体现在建筑工程施工中，就是新工艺、新技术的运用。形势发展要求施工企业必须走创新发展之路，提高工程施工技术管理新的含金量，以技术的创新、理念的更新，在工程结构越来越复杂、工程质量要求越来越高、人们对建筑产品的需求越来越高的激烈市场竞争中赢得先机。

2 提高施工提高建筑工程施工技术水平的措施

现代管事理论认--现场技术管理是以科学标准和工艺方法为标尺，实现施工管理“人、机、料、法、环”等5个要素的组织形式，目的是实现现场施工组织有序、要素受控、实现效益目标。按照这一标准提高建筑工程施工技术水平的措施体现在以下几个方面。

2.1 施工准备阶段技术管理

2.1.1 建立完善的技术管理制度

凡事预则立，不预则废。运用到施工技术管理上就是所有的管理工作必须在完善的技术管理制度约束下进行，企业的决策层、管理层、操作层必须树立起技术管理制度是保障工程质量达标、实现企业质量发展目标的理念，必须把执行工程建设的技术标准和技术规范作为强制性标准不折不扣地执行。

2.1.2 重视图纸会审熟悉和审核图纸内容

施工前期就要及时安排或组织技术人员熟悉图纸，发现问题、提出建议，使施工图纸更加符合现场情况，并注意以下几个方面。审查施工图纸设计第一个关注点，就是看图纸与有关技术规范的规定的符合性，不符合的立即提出；审查施工图的第二个关注点，就是局部的地基处理和整体基础工程设计与现场实际地址情况的符合性；审查第三个关注点，就是坐标标高、几何尺寸、轴线关系和方向等关键技术指标在建设项目与相关建设项目间是否存在不相容和差错；审查图纸第四个关注点，对建筑结构、设备安装等相互间的尺寸标高是保持一致性。

2.1.3 编制施工组织设计与施工场地总平面图

做好图纸设计业务十分重要。编制施工组织设计是确定施工方案、选择工法、模拟进度计划、预测施工机械和材料用量、设计劳动用工量总的重要环境，也是建筑产品效益能否实现的“沙盘推演”[3]。总的施工平面图布置，是施工组织设计内容进行立体化布置的过程，因此它的复杂性、实施难度。这两项技术含量高的工作建议安排高水平管理人员进行，通过施工组织设计的科学与施工场地总平面图的精确，确保工程的顺利进行。

2.2 严把施工各阶段的技术管理关

2.2.1 施工准备阶段的技术管理

加强对工程技术的相关标准进行研究，全员开展强制性的标准进行培训，做好施工前图纸会审，加强对施工关键部位的质量进行监管，避免由于设计方的失误造成工程出现问题。

2.2.2 施工阶段的施工技术管理

一是必须进行技术交底，特别对是特殊和隐蔽工程更要加强，实现设计图纸和要求质量的控制点全覆盖。二是对工程质量的目标进行管理，以合同文件的质量条款为基础和原则，对材料、施工工艺、维护保养等方面进行管理。三是加强施工中的进度、成本的管理，及时协调施工各方的工序衔接，以有利于整体的施工目标完成为原则。

2.2.3 施工竣工阶段的技术管理

这是产品交付前的一次大考，它有两种属性，分别是对工程项目的检验和评定，和对项目功能的验收，施工方要高度重视对竣工期间的检验和评定，一旦检验出现不合格要立即采取合理的补救措施。

3 结语

加强建筑工程施工现场技术管理研究，有助于提高企业质量管理水平，有助于提升新科技的吸纳和运用，有助于企业打造一流的建筑产品，有助于企业经济效益的实现。