建筑工程造价的动态管理控制分析

孔位英

山东天齐置业集团股份有限公司 山东淄博 255000

动态管理是指一种可以根据内外环境变化，及时调整运营思路的管理模式。造价控制是指将工程建设所需的一系列费用保持在限额内的操作，企业通过结合动态管理和造价控制能全面优化工程建设效果，企业应当探索这两种管控方式的落实方法，并采取有效措施，增强落实效果，促进建筑工程建设的发展。

1 建筑工程造价的动态管理

1.1 构建动态管理机制

在动态管理中，企业需要根据工程材料、工艺等方面的成本变化，及时调整运营思路，才能充分发挥动态管理在工程造价中的作用，而其中信息收集、分析等管理工作流程落实所需的工作量较大，仅靠内部管理人员兼职，难以达到动态管理的预期效果。为此，企业要建立一个专门的管理委员会，并挑选经验丰富、业务能力强、信息资源广的管理者组建提案审查小组，而且要明确划分各项权责，深化工作责任的落实，还要由领导带头学习各种动态管理文件、策略，强化动态管理机制的执行力。此外，企业应当构建出部门联动体系，增强内部各部门与动态管理部门之间的协作和沟通，保障企业内部各部门之间的信息对等，同时，也方便动态管理部门从其他部门处收集问题信息，提升工程造价管理水平[1]。

1.2 设置动态管理预警体系

为了深入优化工程造价的管理效果，企业应当认识到当前建筑领域竞争的激烈性，并在动态管理中建立预警系统，牢固树立风险意识，提升企业运营水平。在预警体系的建设中，企业要设置市场预警系统，及时体察当前市场中人、材、机成本的变化，以及当前人们对房地产项目需求的变化，结合自身当前所持有的项目、技术、资源等方面，来科学预测工程造价管理的发展方向，以便有效应对市场环境的变化，同时，针对潜在的工程造价风险因素，进行事前防范、事中控制、事后补救工作，全面优化动态管理的效用。

1.3 问题提案审查和管理办法

在工程造价过程中，管理人员需要做好问题提案的审查，并迅速、有效地解决工程造价管控中存在的问题，使造价能被控制在合理的范围内，保障企业的经济效益。在此过程中，企业可以设置提案奖励机制，如果提案被采用，并且在实际施工中顺利节约了成本造价，就从新增效益中拿出一部分奖励提案人，这样能起到比较良好的提案激励作用，提升动态管理工作水平。此外，在审查过程中，管理者需要将审查结果设置为保留、采用、不采用这三种，并在得出评审结果后，告知提案人评审结果判定理由，实现公平、公正、公开的动态管理，优化工程造价管理工作效果[2]。

2 建筑工程造价动态管理控制中存在的问题

2.1 建筑工程造价管理不规范

目前，大部分企业关于施工项目的造价管理并没有展开有效的完善工作，面对这样的情形，企业无法保障员工是否在平时的工作过程中能够严格按照相关规定去开展自身的业务，并且期间企业开展的动态管理工作会在一定程度上遭受影响。除此之外，还有部分企业在日常运行中并未对项目施工制定完善的管理制度，亦没有专门对相关人员对施工现场进行责任的划分，这样的现象，不仅会对建筑项目工程质量产生影响，还会导致造价动态管理的作用在这样的情况下无法发挥出来。

2.2 工程造价设计不合理

目前，还是会存在进行建筑施工设计阶段，相关设计人员并未对施工现场进行详细的考核，这样情况下，会导致设计的方案在后期的施工过程中发挥不出原有的作用，合理性无法得到保障[3]。

3 建筑工程造价的动态管理控制策略分析

3.1 建筑工程设计决策阶段

由于建筑工程施工的复杂性，所以在此过程中实施造价动态控制是很有意义的。首先需要注意的是对于工程建设初期的设计工作以及相关的决策工作。设计人员在进行项目设计工作时，严格按照实际情况进行设计，确保设计方案在后期施工过程中的可行性，并且还要考虑施工过程中可能涉及的任何一个环节。任何一个建筑施工项目，其主要的要求便是美观性以及实用性。针对原则分析时发现，主要依靠设计人员在进行设计阶段的关于风格与造型的充分考量，在此基础上再强调工程的实用性，严格杜绝施工过程中出现不必要的施工环节。

3.2 建筑工程施工阶段

在此过程中，首先需要对施工项目的实际情况展开分析，其中选择较有实力的监理、施工单位。便要对施工材料进行合理的采购，在对施工材料进行挑选时，需要将工程质量与进程作为第一衡量点，不能太过于看中眼前的利益，如果挑选质量比较大，或者性价比不高的材料时，会严重影响后期的施工质量。在注重施工成本控制的同时，还要针对现有的项目施工相关规定加以采纳，选派有经验的选购人员，按照实际的需求进行材料购买，其中需要注意的是，做到货比三家。选择性价比较高的材料，最大化节约施工成本[4]。

3.3 建筑工程竣工阶段

就建筑工程而言，最后一步是完成建筑工程。虽然这个工作环节不会对整个建设工程造价工作造成太大影响，但是企业也要注意运用相关的方法对这个环节进行控制。其一，针对整体项目进行审核工作，确保项目施工符合合同中的相关要求。与此同时，企业对部分还没有完成的相关工作将进行检查与核实，尽可能的降低资金方面的浪费。其二，企业在审核工作，针对整体施工产生的相关数据进行核对，确保数据的有效性，来保障后期建筑投入使用后的质量保障，只有建筑质量得以保障，才能杜绝在后期的使用过程中，带来企业不必要用的经济损失[5]。

4 结语

综上所述，基于造价控制和动态管理的建筑工程建设能节省工程施工成本，促进企业良性发展，在工程造价方面，企业借助动态管理可以使各项工程建设工作得以有条不紊地进行，以便顺利达到建设预期。