做好建筑工程造价与成本控制的思考

周庆树

青建国际集团有限公司 山东青岛 266011

在建筑工程管理工作中，造价成本管理是其中的重点内容。在整个建筑工程施工中会涉及到许多资金，一旦出现不合理现象，那么将会带来严重的资金成本浪费问题。在这一过程中，工程项目的按期交付将会受到影响，影响施工质量。在如今建筑行业快速发展背景下，传统造价成本管理方式并不适合建筑行业进步，因此，要及时做好成本管理优化与创新工作，使得成本管理工作能够将自身作用与优势发挥出来[1]。

1 建筑工程造价成本管控中存在问题

1.1 施工材料管控标准过宽，浪费问题大

在建筑工程施工过程中，由于一些主观与客观原因，“人为因素”导致的施工材料浪费现象十分严重。材料成本是工程施工成本的主要构成内容之一，且材料的造价占据整个施工造价相当大的比例。在施工过程中，很多施工方缺乏科学的材料管控制度标准，或者材料管控制度执行不力，这导致了诸多材料浪费现象的持续发生。例如，材料进场混乱、材料出库混乱、施工材料尾料回收难、材料失窃现象等。在实行“计件承包”后，工人组为了追求产量，从不爱惜施工机械设备，并且存在过量耗费物资施工材料的现象。再者，在施工现场，相关负责人缺乏对施工材料的维护，造成混凝土浪费、钢筋材料生锈等现象，这使后期材料功能作用的正常发挥受限。

1.2 权责不明确，协调管理不到位

造价工程与成本控制管理有较强的专业性和技术性，建筑工程涉及企业部门较多，需要各部门人员的协同管理。若企业部门人员的权责不明确，容易存在消极怠工、推诿责任、效率低下等情况；若无对应的奖惩机制或机制未落实，容易影响企业工作人员的积极性，使得这种现象无法被改善。施工企业是建筑工程的主体，若企业对造价管理重视度不够，管理人员和施工人员的配备不合理、盲目赶工期等情况都易导致成本控制偏差较大。

1.3 成本管控动态管理力度不够

为了做好施工成本的管控，工程施工单位要做好动态成本的管理。就当下来说，建筑工程施工单位对“事后成本核算”十分重视，但却忽视了在施工前、施工中的动态成本控制。工程施工方并未意识到“成本管控”存在于工程施工的整个过程中，成本的核算也存在于整个施工过程中，而不是单单需要进行事后的成本核算。在建筑工程施工中，施工项目经理往往对“材料分包”、“现场施工管理浪费”有一定的重视，但是却对整个工程施工的动态成本管控有所轻视。例如，施工前的施工方案确立、施工中的材料选择、材料进场、整个过程的成本核算控制等在具体的施工过程中并未得到体现，故应强化重视[2]。

2 做好建筑工程造价与成本控制的措施

2.1 实施全程成本控制，做好财务预算决算工作

施工企业须严格按照工程造价要求对施工前、施工及竣工验收过程进行成本控制，实现项目事前、事中、事后等项目全程的成本控制。在施工前要编制施工图预算，制定合理的施工方案，确定项目总预算；在施工阶段，不断完善施工技术方案，在确保工程质量的前提下，减少资源浪费和不必要的投入；在工程竣工阶段，严格执行相关规定，做好工程资料整理，与财务部门核算费用。为了降低施工企业的支出成本，增加工程利润空间，要建立完善的财务管理制度，做好财务预算和决算工作，优化和降低财务风险。管理人员要从施工投资、施工成本、施工预算等方面加强施工成本控制，施工成本应由项目管理人员及财务部门统一核对，严格把控劳务分包、人工成本、材料费用等成本支出，保证工程预算的科学性与准确性。在工程竣工后，对工程实施情况进行整理总结，做好财务决算工作。

2.2 加强在工程勘察环节中的应用

在整个建筑工程施工中勘察环节非常重要，通过勘查环节可以对施工现场内沿途的稳定性、施工场地地质情况进行检测，而且设计方案的论证等均需要在勘查环节内完成，因此应该加强工程勘察环节的工程造价控制工作，从而进一步提高建设工程的质量安全，提升工程造价管理效果。一方面，应该从建筑工程行业整体发展的角度出发，对勘察设计过程中所涉及的造价管理进行全面加强，确保工程设计环节中的造价管理工作可以符合建筑工程勘察设计的要求，从而充分体现出施工单位的成本理念。另一方面，必须要严格按照规定程序完成勘查工作，确定建筑施工项目的可行性，而后对建筑施工地段周围的地质情况和水层情况进行深入勘察，并有相关的专业人员，搜集数据信息，并分析地段沿途情况，明确施工地段的承载力，选择更为合适的施工方案。

2.3 竣工阶段成本控制

在建筑工程竣工阶段，落实施工材料、人工成本等内容的成本审核，构建系统化、完善化的成本材料资源和文件的汇总工作，利用工程造价动态管理模式分析成本消耗状况，获取精准的成本信息，进一步优化成本控制的质量。同时，在工程财务阶段时，可以结合前期造价预算方案和实际成本，做好总结归纳工作，分析成本优化控制的对策，为后期工程建设提供参考，也能提升建筑工程的经济效益。通过这样的方式，不仅可以为工程竣工奠定基础，又能优化造价动态管理和成本控制，进一步提升建筑企业的市场竞争力[3]。

3 结语

工程造价成本管理对于建筑工程的更好发展而言具有重要作用。因此，在实际建筑工程发展中，对于工程造价成本管理要给予更多重视与关注。将造价成本管理，贯穿到建筑工程设计阶段、招投标阶段以及施工阶段中。实现对各环节施工成本的有效控制，防止资源浪费、成本浪费情况产生。在这一过程中，造价管理人员要对自身工作有正确认识与了解，端正工作态度，将更多精力放在造价成本管理中，实现建筑行业可持续发展。