刍议建筑工程经济在工程管理中的应用

郑建波

青建集团股份公司 山东青岛 266011

在社会不断发展的当下，企业竞争、供求关系、价值规律都出现了新的转折点，这对工程经济管理工作造成了重大影响。基于此，建筑施工企业要结合施工成本做好经济管理工作，以减少市场价格为基础、拓宽利润空间为原则，促进经济管理工作优化和完善，最终帮助企业在激烈的市场竞争中获得一席之地[1]。

1 建筑工程经济在工程管理中存在的问题

1.1 建筑工程人员管理存在的问题

建筑工程开展需要建筑工程人员掌握专业的建筑工程知识，同时对于相关建筑工程设备的建筑工程参数和相关性能有一定的了解，这样在开展工作过程中能够更好保护自己的人身安全。很多建筑工程设备在长期工作过程中都需要一定的维护和检修，在维护和检修过程中需要严格按照相关行为规范进行维修和管理，而这种专业技能不可能在短期能够掌握地，需要建筑工程人员在长期工作过程中积累和努力得到的，但是目前很多地区的建筑工程技术人员在平时工作缺乏一定的培训，使得他们的管理意识和专业素质无法满足现代建筑工程管理的要求和需要了，这样对于开展建筑工程管理是不利的。

1.2 建筑工程经济管理机制存在滞后性

建筑工程经济管理机制存在滞后性，是工程管理中存在的问题之一。我国正处于社会主义初级阶段，虽然建筑施工行业在我国已经成为国民重要经济增长点之一，但我国仍有许多地区的一些中小型建筑施工团体内部的建筑工程经济管理机制不够完善。若根据工程定额的主管部门管理权限划分，可以将工程定额分为不同类别，而地方性的省定额也需要有省定额站进行明确划分，不同资金投资部门进行工程的定额投资可能会造成工程经济管理额度的资金出现较大差异，使得工程建设的金额无法得到有效统一。与此同时，也正是因为一些中小型的建筑施工团体规模较小，且资金投入有限，使得经济管理机制并没有得到更多的重视，造成施工技术资源的利用率相对较低。以工程核算方面来讲，当工程核算过程中缺少对成本费用对象的分类和细致探讨，可能会造成成本预算的合理性无法得到保障，但在进行经济规划过程中，仍然有一些中小型建筑施工企业会出现对于分类对象不合理或标准过于单一的问题。不仅没有结合企业自身情况来选择恰当的核算模式，而且严重者更是会造成自身的经济效益严重受损[2]。

1.3 不具备较强的建筑工程成本管理意识

一方面，建筑工程经济管理工作人员的管理意识薄弱；另一方面，建筑工程管理单位的管理意识薄弱。建筑工程经济管理人员在工作中没有根据实际变化及时调整和优化方案，加大了建筑工程建设所需的成本。

2 建筑工程经济在工程管理中优化策略分析

2.1 正确树立施工质量管理与控制观念

建筑企业在施工过程中要切实意识到施工质量管理的重要性，要制定完善的管理制度，规范相关人员的施工行为，从而保障施工的安全性和施工进度。为了更好提高质量管理制度，施工企业需要制定严格的管理制度，要注重管理方案的落实情况，而不是仅仅把规定停留在口头上。在施工过程中要充分发挥管理层的监督作用，及时发现施工过程中的质量隐患和不合理的施工行为，更好地纠正相关行为，从而提高施工质量。另外，需要建立质量管理常态机制，将质量管理作为施工管理的重要内容，只有保障了施工质量才能更好地提高企业信用等级，对于企业长期发展都是十分重要的。

2.2 不断完善工程经济管理系统

建筑工程经济管理要想在整个工程项目管理中发挥作用，首先要不断完善现有的经济管理体系。只有在系统化、科学化的程序下进行科学操控，才能确保所有工作顺利开展。

（1）对建筑工程项目招投标进行管控。对于参与投标的方案，应该结合工程项目、多方意见进行考量，在完成企业综合招标分析基础上，选择优质可靠的预案。

（2）企业要及时构建更加专业的经济管理单位。在实际工作中，建筑工程经济管理单位需要协调不同部门之间的工作，进一步明确经济管理的重点，确保经济管理更加科学。

（3）经济管理工作的进一步开展，需要施工企业与具体作业单位进行沟通交流，了解成本的管控方案和设备采购情况。通过对施工成本进行分析可知，设备材料的投入占很大比重，这也决定了应该将整个经济管理工作的重点放到对成本的合理把控上。

（4）要想不断健全和完善工程经济管理体系，就要对现有的内部管控制度进行创新，避免出现严重的违规问题，真正将奖励和惩罚制度落实到实处。

2.3 加强建筑工程建设成本控制力度

建筑工程经济管理工作主要就是针对工程的成本开展的，这同时也是经济管理的主要方向。其主要的工作内容就是要对建筑工程的成本进行有效控制，不断加强对建筑工程的成本预算管控，让建筑工程项目的投入资金能在合理的范围内使用，最大程度地减少建筑工程施工阶段或验收阶段出现经济方面的问题。建筑企业想要体现出经济管理的最终效果，需要不断增强自身的经济实力，以从本质上减少经济方面的问题出现。经济管理工作人员要对其在工作中的具体管理要素进行全面了解，才能在实际管理工作中体现出经济管理对整体建筑工程的促进作用，才能让各部门的员工在了解到经济管理的实际作用的基础上，共同针对建筑工程的成本进行管控。这里需要注意的是，控制成本并不意味着要牺牲质量和安全，所以对成本的管控一定要在保证工程整体质量、进度和安全的前提下进行[3]。

3 结语

作为建筑施工企业必须从树立成本管理意识、按规定开展成本管理工作、注重施工成本管理工作、强化建筑工程成本控制等方面做起，全面提升管理工作人员自身的业务能力水平，也只有这样才能提高企业经济管理工作的效率，进而促进企业健康与可持续发展。