长输管道工程施工质量验收执行问题研究

王占学

山东莱克工程设计有限公司 山东东营 257029

1 长输管道项目质量验收步骤中存在的问题

①所有的质量验收基础都是在施工单位自检合格的基础上提交每个节点的验收，但实际情况中存在施工单位迟迟不提交，监理也不主动组织，后果就是完工投产后各单位都从检验批开始补资料、找签字。②验收要求主控项目和一般项目经抽样检验合格，实际操作中特别是管沟、水工保护类质量验收没有根据具体工程工序情况编制抽样检验方案，主观决定情况较多。验收没有抽样规则造成质量管理不规范，从业主到监理到施工单位，没能体现阶段质量成果的要求和特点。

解决办法：将质量体系建设从文字转变为执行，质量管理制度从业主层面开始规范，领导要重视，质量管理人员要懂规则，质量人员也要脱离“打杂”的身份做好本职工作。

2 质量验收步骤

质量验收是随着验收工作的不断推进，达成度逐步提高，验收节点实体质量状态发生从小到大的转移的一个过程，与质量验收层次的划分相反，是一个由下至上的归纳过程[1]。

2.1 验收过程

①检验批。由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。②分项工程。由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。③分部工程。由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收，地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。④单位工程。单位工程完工后施工单位应自行组织有关人员进行检查评定并向建设单位提交工程验收报告，建设单位收到工程验收报告后应由建设单位（项目负责人）组织施工单位含分包单位、设计、监理等单位负责人进行单位（子单位）工程验收。而现行程序是施工单位提交验收报告后，再由总监理工程师组织进行预验收，向建设单位提交预验收报告，建设单位再组织正式验收。

2.2 长输管道项目质量验收步骤中存在的问题

①所有的质量验收基础都是在施工单位自检合格的基础上提交每个节点的验收，但实际情况中存在施工单位迟迟不提交，监理也不主动组织，后果就是完工投产后各单位都从检验批开始补资料、找签字。②验收要求主控项目和一般项目经抽样检验合格，实际操作中特别是管沟、水工保护类质量验收没有根据具体工程工序情况编制抽样检验方案，主观决定情况较多。验收没有抽样规则造成质量管理不规范，从业主到监理到施工单位，没能体现阶段质量成果的要求和特点。解决办法：将质量体系建设从文字转变为执行，质量管理制度从业主层面开始规范，领导要重视，质量管理人员要懂规则，质量人员也要脱离“打杂”的身份做好本职工作。

3 加强长输管道工程施工质量对策

3.1 提高认识，全力推进项目前期工作

管道施工项目中涉及较多的相关手续及附件办理工作，因此需要加强各个部门之间的协调，保障项目核准办理时间，及各个环节之间的有效控制。在进度进化中明确合规手续办理时间及现场施工时间，对项目工期目标进行合理安排，对合规与施工进度之间的矛盾进行妥善处理，保障合规手续在规定的范围内完成，并保障资金充足。对施工工程中涉及的结算、预算、概算、估算等过程进行监督管理，对工程施工方案及施工组织设计进行优化，避免出现施工超预算的情况发生。对工程计划管理工作进一步加强，对项目管理部门、施工承包商、监理等关键指标需要逐级负责、层层划分，严格的按照合同及规章制度进行考核，做好后期现场的服务工作，保障施工周进度照计划顺利开展。

3.2 加强对管道原材料的质量管理

施工材料的质量与长输管道工程项目质量有直接的影响，因此需要加强对施工材料的管理。首先在施工开始前，要根据施工内容确定所需材料种类及数量，并严格筛选采购单位，严把质量关同时要根据材料类型以及季节建立差异化的储存管理方案以及运输方案，确保原材料的质量、运输以及储存。其次，在施工中应对材料进行进场检验，杜绝一切不合格材料进入施工场地的可能，为长输的管道工程施工提供比较的安全保障

3.3 加强监督与检查，保证项目过程受控

对安全环保“三同时”落实情况进行监督检查，对施工中的问题整改情况、质量管控情况认真核实，对施工现场的实际用料与设计材料相对应，保障其一致性，尽量减少施工现场返工的情况发生。对施工单位的进场资质严格的审查，优先选取能力强、信誉好、业绩优良的施工队伍，加强施工过程中的安全管理工作。对施工中的重点工序及关键环节进行24h实时监控，对存在的安全隐患及时处理，实现施工全过程的监督管理。

3.4 加强管道施工环节的质量管理

首先，加强对施工环境的管理，在施工开始前要对施工环境进行准确勘察，尤其对地下土质情况以及地下管线网络情况的勘察；其次，在施工过程中要要考虑管道上部负重情况、管道深埋设定、埋设以后会出现的问题等，以及如何避让其他现有的管线，土质密度等因素。除了要对管道施工中地质环境进行考虑以外，还需要对气候水文条件进行分析，对可能造成施工质量问题的影响因素进行提前预防。

4 结语

以质量为核心的生产和管理才能产生最大效益的价值观，促进对质量控制环节的重视。作为质量控制的一环，质量验收在PDCA循环中的发现问题、找出问题能力将会更加得到体现，也促进了质量提升。