浅析公路工程施工质量、进度、成本管理及控制措施

刘楠

安徽省华轩交通建设工程有限责任公司 安徽阜阳 236600

1 公路工程施工质量、进度、成本的关系

影响工程施工总体目标的因素主要包含工程质量、施工进度、成本管理这三项基本内容。质量是施工单位的工作核心，是施工单位立足市场的基石。科学合理的施工进度能够保证施工项目按时完工；施工成本保证了施工项目的资源合理应用，避免造成资源浪费；所以，施工过程所涉及的管理内容相对较为复杂，需要管理人员能够全面统筹施工内容；同时，管理的相互统筹与协调，体现施工项目管理的本质特征，提供了衡量施工项目管理绩效的客观标尺[1]。

2 公路工程施工质量、进度、成本影响因素

影响公路工程施工质量、进度、成本的因素包含施工方案、施工人员技能、施工材料供应质量、机械设备质量、组织管理、施工项目进度统筹、施工质量监管。第一、施工方案，主要涉及公路施工现场平面度、施工进度计划、施工材料准备需求以及劳动力组织和施工安全管理措施。第二、施工人员，公路施工人员的基本专业素养和水平、实际施工经验、个人能力以及适应程度都会对施工项目进程造成印象。在这些因素的影响中，施工人员对施工质量也起到关键性作用，施工人员技术能力以及丰富的经验都会为公路施工整体质量提供有效的保障。第三、是施工材料的供应质量，这是保障施工整体质量的必要硬件条件，质量合格的施工材料、以及施工材料的供应及时，一方面保障施工的质量，另外一方面保障施工进度的正常开展。第四、是机械设备，这是保证施工能够正常的开展工作的基础性保障。第六点、是施工项目进度统筹，需要对施工进度和施工成本两项因素进行考量，以确保在施工成本内高质量的完成施工。第七点、是施工质量监管，在施工过程中，施工质量监管能够保障施工工期有序开展，并且避免由于中途出现施工问题造成的返工等因素，增加施工成本。

3 公路工程施工质量、进度、成本的具体措施

3.1 施工质量管理

施工质量一般情况会受到项目投入影响，投入较大情况下，会增加施工时长，施工质量就会相应提升。因此要保证公路工程整体质量需要对以下三个方面进行强化。首先是完善质量保障体系，强化施工质量检测体系。质量保障体系是在施工初始阶段对施工项目的人员、制度以及施工组织进行管理工作，明确施工人员职能，责任到人，让参与施工人员能够有明确的工作内容和工作标准。此外，对施工质量的监管也尤为重要。对施工前，对原材料进场检验、试验检测人员配置、设备的标定校准和施工过程中的施工工艺检查，以及在施工过程中的施工工序之间的交接检验工作都要足够重视。加强施工质量的把控能够有效提升施工质量水平。其次是对施工质量的影响因素进行分析，并寻找科学合理的防控办法，动态控制，及时纠偏。因此在进行施工准备阶段应当充分分析工程特点，对可能存在的隐患进行针对性的预控策略。最后是要对施工方案进行优化，施工方案对整体施工质量起到宏观的把控作用，因此施工方案直接影响这施工项目的质量以及进度和成本。通过结合实际情况和资金、技术的总和考量，对施工方案不断完善，保证在施工方案可行基础上提高施工质量，降低施工成本[2]。

3.2 进度管理

施工进度也就是施工工期，是指一个工程项目所需要的施工时间总和，施工工期与施工成本是相互关联的，施工成本是在施工期间过程中所产生的所有费用。在施工项目中延长工期,项目直接费减少,间接费增加;缩短工期,直接费增加,间接费减少。因此在保证合同工期的情况下，通过合理安排施工工期，把握施工进度是降低施工成本的核心工作。首先是要根据公路施工的项目具体情况进行专项的准备工作，在施工准备过程中不断完善施工整体方案，包含临时设施、场地布置、施工便道等，并做好实地测量工作。完备的施工准备工作能够有效保障施工进度的正常开展，进而控制施工成本。其次是要加强施工过程中的计划监管，包含施工进行监管、材料设备及时供应管理、劳动力需要计划管理等。这些因素相互影响，因此对这些因素的把握才能够有效的提升工作效率。在项目管理中，我们必须时时注意进度的快慢和成本的高低关系。在制定工程进度计划和项目成本计划时,我们要对项目进行分解,确定各项目的进度和成本。此外，利用价值工程原理降低成本，缩短工期。价值工程是以功能分析为核心,使产品或作业达到适当的价值，即用最低的成本来实现其必要功能的一项有组织的活动。在应用价值工程时,必须有一个组织系统，把各专业人员组织起来,发挥集体的力量和智慧,把价值工程活动同质量管理活动结合起来是一种较好的方法。

3.3 施工成本管理

施工成本的管理同样涉及到公路工程施工的全过程，施工过程中成本管理主要是对人员、材料、机械设备等的量价控制。施工单位在工程项目施工过程中，要通过有效的管理活动对所发生的各种成本，进行有组织有系统的预测、计划、控制、核算和分析。加强标后预算管理，制定符合企业考核项目经理部成本管理的成效和依据。施工中，项目经理部根据企业编制的标后预算，制定成本控制目标，编制成本计划，将成本控制指标和成本控制责任分解到部门、班组、个人，做到每个部门有责任，人人肩上有担子。同时加强施工方案编制，制定经济合理的施工方案，落实技术组织措施，组织均衡施工，降低材料成本，提高机械利用率。是施工实际成本能够控制在预定的计划成本范围内。

4 结语

公路质量是我国交通运输安全的重要保障，因此，对公路质量的把控尤为重要。工程施工质量、进度、成本管理的科学有效性管理是公路质量的重要基础。对于公路建设的各个环节都必须要进行严格的质量把控。在基础工作的控制中，保障科学高效的进行，确保公路质量各个环节的工作更加完善严谨，是保障公路施工基础的前提，全面提高公路整体质量，对公共交通安全的负责。