经济新常态背景下企业工商管理创新路径构建

董静

（山东财经大学燕山学院，山东 济南 271199）

一、经济新常态背景及影响

（一）经济新常态背景分析

经济新常态主要强调，未来我国经济发展将以中等速度而不是高速增长。因此，经济新常态的本质是经济的持续稳定增长，是经济社会发展背景之下的经济可持续发展。对于不同社会背景之下的经济发展，在实行经济发展的过程中需要按照其发展特点制定不同的经济发展规律，为促使经济发展提供动力。

对于经济新常态的发展要求就是转变当前经济增长的速度，让当前经济发展速度较快的方式转变成经济以中等的速度发展，注重的是促使经济能在稳定的前提下进行增长，并且在保持经济增长的基础上还需要合理的调整经济结构，促使经济改革，帮助经济社会实现持续稳定，实现经济增长与社会发展之间的有机统一。

（二）经济新常态影响分析

当新的经济形势刚刚出现时，许多企业都无法适应这种变化，在管理方面面临各种问题。这些问题的原因不仅是外部市场环境变化的影响，而且还有企业自身的原因，诸如缺乏管理和领导的长远战略，以及对企业的优化欠佳。

在“十二五”规划后，我国工商企业管理部门积极响应国家与政府的号召，转变以往的粗放型工商管理模式，使得工商管理模式向更加绿色化的方向发展，创新工商管理方式，在促使企业经济稳定发展的基础上提升企业产品的质量。在经济新常态之下，政府与国家出台了多项相关政策，引导企业从长远的角度思考问题，更多的是关注企业产品的质量与效益，以此为基础促进企业产业结构转型。当前企业的发展空间较大，企业能在经济全球化的驱使下进行对外交流，企业内部资源的优化配置成为其进行国际竞争的方式，通过工商管理实现资源互补，为企业的发展提供更多的动力。

在不断更新的经济形势下，企业需要加强工商管理，提高业务效率，增强市场竞争力，并使企业获得可持续发展的强足动力。在企业管理过程中，工商管理是非常重要的内容。如果企业能够足够好地管理业务，那么企业可以更好地适应这种瞬息万变的社会。

二、实行企业工商管理创新的作用

在经济新常态的社会背景之下，转变工商管理模式，对其进行创新发展能有效地提升企业发展的深度，促使企业以更加高效的方式运行，能从一定意义上减少企业运行过程中消耗的成本，从而为企业发展提供更高的经济效益，促使企业的可持续发展。实行创新型的工商管理能对企业发展过程中产生的成本问题进行统筹规划。实行这一管理方式能提高企业的工作效率，促使企业的管理质量提升，为企业内部管理方式的优化奠定基础。

企业采用工商管理模式还能使得企业更加清晰地明确自身发展需要遵守的方向，在企业发展目标的基础上进行发展，保证企业发展目标与发展方向的一致性。通过工商管理创新，能使得企业的发展过程更加科学有效，让企业在日益激烈的市场竞争之中占据有利的地位，这就需要按照企业发展的方向以及资金的现状等因素制定合理的管理方案以及管理报告。资金是企业发展过程中需要重视的首要问题，当前，一些企业在生产发展的过程中不能对资源进行有效的利用，实行工商管理能有效地减少企业生产发展过程中的资金浪费，提高资源利用效率。大部分企业在工作过程中不能合理配置资源，但是资源的合理分配是企业发展过程中需要遵循的规律，只有合理配置资源才能促进企业可持续发展。通过在企业中实行管理政策，才能使得企业资源配合效率提升，促使资源的合理分配。企业能通过工商管理激发员工的工作积极性，让员工能更好地投入到对企业的资源配置过程中，促使企业资源的统筹规划。

三、企业工商管理创新路径构建

企业工商管理范围比较广泛，能够涉及企业的各个环节，是一项复合的、综合的工作内容。经济新常态下，企业要实现持续健康发展，从创新技术管理、完善管理体系及创新营销模式等方面进行工商管理创新路径构建，从而挖掘内部优势、利用外部机遇，使得企业有的放矢重点发展。

（一）创新技术管理

技术是促进企业提高生产效率以及生产质量的主要途径，在新时期经济新常态的发展环境下，结合相应的技术创新，能够确保企业在市场竞争中占据优势的地位。一方面，企业相关工作人员还需要落实对于市场细致全面的分析和调查，了解当前行业发展的动向以及市场的基本需求，根据相应的市场规律以及行业动向，及时地对现有的企业产品以及企业服务进行调整，尽可能提高产品以及服务的质量和服务的效率，确保企业生产出的产品能够得到广大人群的认可，以此来增强企业在市场上的核心竞争力，为取得市场奠定前期的技术基础。在进行工商管理的环节，针对技术改进工作也占据主要的地位。因此，企业需要注重对技术、科研的投入，对现有的资源进行配置，尽可能在不影响企业生产质量以及提供高质量服务的前提下，来进行相应的技术创新和改善。此外，企业还需要对其内部的资源以及产品进行分配，同时还需要分析外界环境对企业的发展，经营可能产生的影响。例如外部环境的综合状况，企业内部的创新管理水平，行业发展的动向，企业内部的管理模式等。因此，为了有效地解决以上的问题，企业在经营生产的过程中，应当加强对于技术的创新和改善工作，提高管理工作的质量和效率，根据现有市场的发展动向，对企业现有的竞争状况进行合理的分析，结合信息化管理手段来提高企业综合管理水平。企业在市场的经营生产过程中，还需要对现有的服务模式以及生产方法进行不断的改革和创新，加大研发力度，对产品进行细致的把控，结合科学技术，融入产品的一系列生产、销售、研发等环节，为企业创造出更高的经济效益。同时，企业还需要对市场的发展动向以及发展状况进行前瞻性的分析，来预测行业发展的趋势，及时地调整企业发展的策略。

（二）完善管理体系

完善管理体系需要从以下三个方面进行考虑和开展：管理观念更新、规章制度完善以及优化组织结构。

首先，更新管理观念。做好管理，观念先行。企业在新时期，新经济发展模式下，需要尽可能突破传统的思想观点，尽可能转变思维，对现有的管理模式进行创新和创造。具体来说，企业相关工作人员应当结合市场经济宏观政策以及现有的企业科研技术水平，对现阶段企业的知识储备进行合理的管控，实现企业从上至下思维能力以及思想意识的全面提升，确保企业在生产经营的过程中能够融入多项创新元素和创新观念，为企业的发展做好定位，加强对品牌的打造工作，建立完善的企业文化，为企业在市场中建立良好的形象，提升企业的口碑。并且企业在进行形象提升以及业务拓展的工作中，还需要不断地对现有的信息渠道进行构建，结合社会资源，实现企业经济效益最大化，为企业后续的发展寻找出更多的机会，巩固企业在市场中的地位和决定性的作用。

其次，完善规章制度。规章制度是保障企业能够落实工商管理创新工作的基础，能够确保相关工商管理工作能够正常稳定地开展，因此企业需要完善制度的建立工作，来对现有的工商管理模式进行调节和管控。对各项规章制度以及管理的过程进行明确划分，确保管理的目标能够满足企业发展以及各项管理事务的基本需求。

最后，优化组织结构。在新常态经济发展的大环境中，企业还需要对员工开展细致全面的管控，对员工的工作事项进行划分，确保员工之间能够形成高效交流、沟通的合作管理机制，实现企业内部各部门之间紧密的配合，实现员工能力的提升。此外，在相关工作管理的过程中，还需要落实信息共享制度，打破企业内部所存在的信息孤岛现象，减少企业各项资源的浪费。企业在落实对员工管理工作中，还需要对员工具体的工作状况，工作目标进行划分，尽可能结合员工实际能力，提高其相应的工作质量和效率，并且与员工保持亲密的沟通，营造愉悦的工作氛围，使得员工个人的发展与企业的发展能够保持高度的一致，以此来减少企业在管理工作中所存在的成本问题。

（三）创新营销模式

营销管理工作是提高企业知名度的重要工作内容，能够帮助企业形成基本的品牌效应，在新时期信息化时代的发展环境下，企业的发展理念需要适应当前社会快节奏的生产、生活、工作等一系列的活动。企业要想实现经济效益的提升，需要对现有的营销模式进行转换，在新时期经济新常态的发展环境下，企业需要对现有的社会综合发展状况以及市场需求进行全面的了解和掌握，实现对市场系统性的认知和判断，及时地了解市场发展的具体动向来为企业制定出合理的发展管理制度，帮助企业在市场中占据先机。例如结合二维码营销、电销等一系列创新营销模式来提高企业的经济效益和企业的知名度。

四、结束语

在当前经济快速发展的现实社会中，我国经济发展逐渐向多元化转变，为此，社会应该积极鼓励各种形式的经济发展情况，使得企业生产的产品能在提高质量的基础上增加多样性，满足社会各个阶层的需要，减少我国社会对于外国产品的依赖。除此之外，在优化经济发展结构的过程中还需要发挥政府的职责，依据政府颁布的相关法律规定，对当前的经济结构进行调整，促使企业质量的提高，使得我国经济呈稳定增长趋势。总之，在新时期企业工商管理工作中，需要对现有的管理模式以及管理方法进行创新和改善，及时的制定管理制度，实现企业内部员工管理思维的转变，使得企业的生产经营活动更加符合社会的发展需求。