营党委加强基层干部队伍建设需着力写好“五字”

党 琦 王春首

政治路线确定之后，干部就是决定的因素。部队体制编制调整改革后，营级地位作用更加突出，抓工作的独立性、自主性更强，尤其需要基层干部支撑保障其担当新时代使命任务。面对营党委不想管、不敢管、不会管、不真管、不全管、不常管等现象，针对基层干部思想不稳、能力不足、作风不实等问题，营党委加强基层干部队伍建设必须着力在写好“教、管、育、用、帮”五个关键字上下功夫、出实招、求成效。

一、着力写好“教”字，打牢思想根基。思想是行动的基础。营党委加强干部队伍教育管理，首要任务就是抓教育、统思想。注重抓好干部理论学习，抓好经常性教育引导，抓好倾向性思想问题解决，打牢扎根基层、岗位建功的思想基础。一要因人施教，对症下药。营党委要善于了解掌握干部思想观念、价值取向、行为方式、生活情趣等基本情况，研究把握干部队伍中表现出的独立性、选择性、多变性、差异性等特点规律，因人而异、对症下药抓好教育。对于个性张扬的要多提醒、少压制，对于性格内向的要多鼓励、少训斥，对于能力欠缺的要多帮带、少苛责，切实做到“一把钥匙开一把锁”“多把钥匙开一把锁”。二要因时施教，把准时机。营党委要针对干部思想波动及时跟进引导，抓住契机做好思想工作，做到知时而行、观时而变、相时而动。干部调整时，注重开展好“正确看待成长进步”教育，引导干部稳定心神、干好工作；评功评奖时，注重讲清标准条件，引导干部发扬风格、主动谦让；工作失误时，注重缓解心理压力，引导干部放下包袱、轻装前进；家庭变故时，注重关心关爱，引导干部理顺情绪、积极面对。三要因事施教，解决问题。解决问题是最有力、最有效的思想政治工作。干部发生问题时，营党委绝不能明哲保身，作壁上观，把全部过错归咎于干部自身，而是要主动承担责任，通过望、闻、问、切把准问题发生的原因和干部的思想症结，真诚地、耐心地、手把手地、不厌其烦地帮助他们分析解决问题，并灵活采取教育方法，化解思想疙瘩，教育影响干部。四要因类施教，有的放矢。营党委要坚持区分不同层次、不同群体，突出个性化教育、针对性教育，杜绝“一刀切”“大锅饭”。对于新毕业干部，注重讲好入营第一课，帮助其熟悉情况，走好入营第一步；对于营连主官，注重突出责任担当教育，引导他们履职尽责，做好表率；对于副职干部，注重开展主动作为教育，引导他们发挥好助手作用；对于大龄干部，注重经常性开展安心本职教育，引导其敬业奉献。

二、着力写好“管”字，强化作风形象。习主席强调指出，党要管党首先是管好干部。营党委要坚持党管干部的首要原则，坚持“管”与“理”有机统一，善于依靠组织管，敢于依靠制度管，勤于依靠真情管，乐于依靠人格管，把全营干部管理好，使其树立良好的作风形象，引领带动全营官兵完成任务。一要善于依靠组织力量管。党的力量来自组织，组织力量来自群众。营党委要运用组织方式，发挥群众力量，形成组织管理优势。充分利用民主评议、党员大会等制度，用好批评和自我批评这个锐利武器，经常批评反省，常态化红脸出汗。形成组织牵头、官兵参与、群管群治的良好氛围，督促干部自觉养成。二要敢于依靠法规制度管。营党委作为一级组织，必须敢于依法依规、严格大胆地管理干部，而绝不能失之于宽、失之于软，让干部走上歧途甚至是违法犯罪之路。要用法规法纪管，用军规军纪管，用日常制度管，严格依据条令条例抓管理、促养成，坚持从正规一日生活制度抓起管起，使其在严格的纪律约束中健康成长，在经常性的管理中履职尽责。三要勤于依靠真情实感管。给力催生动力，用心才能暖心。营党委管理干部不能死板地管、机械地管、生硬地管，而要动关爱的真心、用兄弟的真情，促进干部主动接受管理、自觉履职尽责。对发生问题的干部，要从情感深处、内心深处给予真诚帮助，化解不良情绪，调动工作积极性。四要乐于依靠人格魅力管。其身正，不令而行。营党委书记、副书记要带领班子成员，培养人格魅力，坚持正人先正己，坚持打铁自身硬，要求干部做到的自己首先做到，给基层干部树好样子、做好表率。注重在贯彻执行上作表率，当面听指示，转身抓落实；在完成任务上作表率，工作干在前，任务冲在前；在严实作风上作表率，严以律己，树好形象，并以此带动和感召所属干部服从管理、履职尽责。

三、着力写好“育”字，建强人才队伍。营党委加强干部教育管理，必须高度重视干部成长进步问题，认真研究，把基层干部成长设计搞得更科学、更精细一些，尽可能让基层干部的成长成才之路更稳当、更顺畅。一是接力式培养。干部教育培养非一朝一夕之功，营党委既要有“为官一任、育才一方”的强烈追求，也要有“功成不必在我、建功必须有我”的境界和胸怀，多做一些管长远、蓄潜力的工作，一任一任领导接力抓、一任为一任打基础，产生人才培养的叠加效应，形成人才辈出、各尽其能的生动局面。二是订制式培养。营党委在培养干部时，根据干部的特点、特长等进行订制式培养，把干部的特点培养为亮点，把干部的特长拉得更长，有助于提高培养效率，达到两相适宜、事半功倍的效果。要帮助全营干部分析自身优长和短处，规划个人发展路径，明确奋斗目标和发展方向，提供广阔锻炼平台，逐步树立矢志军营、建功立业的自信。三是复合式培养。对于干部来讲，如果素质不全面、能力有短板，就容易跛脚走路，很难走远。营党委在培养干部时，要注意干部的全面发展，注重提高其综合素质。针对干部岗位历练不完整、实践锻炼不丰富及单向发展、线性成长等现象问题，营党委要从战斗力建设角度出发，立足单位、干部双重实际，多想办法，多加实践，进一步拓展干部交流任职、复合培养、多向发展的路子。四是递进式培养。一方面，营党委要抓干部经历的递进培养，注重岗位锻炼，将其放到军事斗争准备的火热实践和急难险重任务中磨砺，放到艰苦环境和带兵一线摔打，使其坚定信仰、积淀底蕴、磨练意志；另一方面，要抓能力的递进培养，注重教方法、捋思路，帮助干部提升感性认识、强化理性思考，在螺旋式培养教育中促进干部能力不断上升。

四、着力写好“用”字，提供宽广舞台。选人用人关乎单位发展，关乎军心士气，直接影响着战斗力建设。营党委作为选人用人第一道关口，要树立为战选人用人鲜明导向，努力挖掘内在育人功能，创设良好环境条件，为干部施展才能创造机会、提供舞台。一要充分信任用。营党委要充分信任基层干部，鼓励他们到重要岗位上去磨练。要敢于放权，确保干部有权力、有动力、有压力，增强抓工作的主动性；要敢于放手，通过交任务、压担子的方式鼓励干部放开手脚，大胆去干；要敢于担当，多些理解包容、多些鼓励肯定，使干部感受到组织信任、领导关心，始终保持主动作为、爱岗敬业的精神状态。二要发挥特长用。选人用人首先要知人。营党委既要善于使用干部的优点和特长，又要注重发挥干部的潜力和潜能，做到因才定岗、扬长避短。注重以包容的心态、发展的眼光、辩证的观点审视干部，发现干部身上的闪光点，根据其知识结构、性格特点、优势特长和发展潜力，合理安排工作岗位，形成个人发展与部队建设和谐共进的双赢局面。三要激发活力用。激励产生动力，动力产生活力。营党委要端正舆论导向，大力宣扬各类干部典型，努力营造靠素质立身、凭实绩进步的浓厚氛围。要鲜明讲评导向，讲评干部时要实事求是、见人见事，力求讲评一件事，说透一个理，解开一个思想扣子。要严格奖惩导向，对表现突出的要多方式表彰、多途径推荐，对工作不积极的既要严肃认真地批评教育，又要耐心细致地做好一人一事工作，激励其向上向好发展。四要公平公正用。选人用人检验初心、体现公心、凝聚人心。营党委在干部推荐使用上发挥着重要作用，要坚持一视同仁、一碗水端平、一把尺子量长短，切实做到出于公心、公平公正。注重平考结合，既不能让“埋头苦干”的老实人吃亏，更不能让“投机倒把”者得利；注重群众公论，充分征求尊重官兵意见建议，严肃认真遴选甄别干部，选出群众满意的优秀干部。

五、着力写好“帮”字，解答成长之惑。营党委要真心实意关心关注干部成长，帮助其解决思想和实际问题，力争事做到、责尽到、难解到，最大限度帮助干部在一线岗位安心作为。一是帮理工作思路。“给钱给物不如给个好思路”。营党委在帮带干部时，要善于帮助干部理清工作思路，传授经验方法，要突出加强新任连主官帮带，教他们如何当好连队主官，扶上马、送一程，帮助其尽快进入情况、熟悉工作，同时也要做到帮带不替代、到位不越位。二是帮解棘手难题。对于干部不好处理、连队不好解决的棘手难题，营党委要强化担当意识，主动上前帮带，与干部一起研究分析问题，找准问题症结，制定针对性闭合回路措施，及时跟进解决问题。而不能不管不问、推诿扯皮，把难题交给连队、留给干部，防止小问题演变成大问题、一般性问题拖成历史遗留问题。三是帮消后顾之忧。事不办，心难安。面对干部关心关注的“三后”等现实问题，营党委要切实发挥组织作用，积极与上级机关沟通协调，面对面、心贴心、实打实地帮助干部解决实际问题，解除后顾之忧。与此同时，要注重搞好人文关怀，把干部的“难心事”作为营党委的“心上事”，以暖心促安心，用关心促尽心，营造暖心留人、和谐向上的成长环境。