建筑工程造价的动态管理控制策略研究

董春盈

1.概述

众所周知，建筑工程最大的特点是建设周期长、投资金额大，无论是前期规划、中期施工还是后期的质量成本评估都有着较为严格的管理控制体系，以此来保证建筑工程的安全性以及资金的合理利用。建筑工程造价的动态管理控制是贯穿整个工程建设的，其对工程的重要性也是不言而喻的。

2.建筑工程造价的动态管理控制

2.1 建筑工程造价

工程造价广义上来讲是整个工程全过程所需的资金投入额，建设项目总投资中包含了建筑工程造价，因此建筑工程造价也是指整个工程全过程所需投入的金额。具体来讲，建筑工程造价可以分为几个重要阶段：

（1）投资估算阶段。这一阶段总体对工程支出做出了相应的预算安排，是后期工程开展的控制依据。

（2）施工图纸预算。施工图预算是从工程建设主体的角度出发，对工程作更为细化的预算投入分析。

（3）工程结算。工程结算阶段确定的结算金额是工程实际总投入的成本，是最为客观的。通过前期的预算与施工图预算与最终结算金额之间的对比可以有效地反映出工程实际投入是否在一个合理的范围内，如果缺乏合理性，就需要对工程各个环节进行进一步的结算评估，找出问题所在。当然最好的管理方法就是在施工前与施工过程中就做到成本的合理控制，避免各种不必要的超支以及资源浪费。

2.2 动态管理控制

所谓动态管理控制是相对于静态管理控制而言的，由于市场经济下各种资源信息都处在瞬息万变之中，因此工程预算与结算难免会存在差异，如果仅仅以预算作为建筑工程造价管理控制的依据，难免缺乏合理性，因此采用动态管理控制的方法能够有效避免静态管理与市场变化之间的矛盾。采用动态管理控制不仅能够避免预算的缺陷，同时也能够根据实际情况对当下出现的问题进行灵活应对，从而达到提高工程施工效率与降低工程造价成本的效果，使得企业的管理更具弹性与灵活性。

2.3 动态管理与控制对建筑工程的重要性

通过分析动态管理的工作模式可以发现，其灵活性与专业性非常符合当下建筑工程的施工要求，能够及时解决建筑工程施工过程中出现的问题，由此可见，动态管理对建筑工程施工是十分重要的。具体来讲，动态管理与控制对建筑工程最重要的作用在于降低施工成本，进而提高效益，这也是建筑工程施工单位最主要的目标。通过动态管理与控制可以对施工进行动态指导，促进建筑工程施工管理质量与效率的提升，使得工程施工质量达到标准，施工进度得到保障。采用动态管理与控制的方法还可以及时客观地了解当下市场材料与人工成本，使工程造价得到真实准确的把控，工程施工过程资源利用达到最优化。动态管理与控制具有系统性与全局性，一个良好的动态管理与控制体系会从施工单位项目部成立之初就对工程进行把控与监督，并贯穿整个工程建设过程，使其在各个环节都发挥出应有的作用，达到精细化管理，实现既定目标。

3.建筑工程动态管理与控制中存在的缺陷

3.1 建筑工程单位对动态管理与控制缺乏重视

虽然建筑工程成本预算关系到整个工程的建设，影响工程的质量与进度，也直接关系到单位的收益，但是很多企业还是依靠静态控制模式，也就是在工程预算过程中不断压缩预算，而在实际建设过程中为了压缩成本，为使其达到既定标准不惜降低对工程材料的要求，在人工成本方面也是不断压缩，从而造成了很多工程问题，这种做法不仅不会有效促进工程的顺利开展，反而会阻碍工程的施工进度，得不偿失。其根本原因是建筑工程单位对于工程成本的控制方法存在很大问题，过于重视静态的控制模式给其带来了直观的工程成本控制，忽略了动态控制的科学性与可靠性，很多建筑工程单位都缺乏这种宏观的成本控制意识，而宏观思想恰恰是指导微观工作开展的关键所在。

3.2 建筑工程单位缺乏完善的工程管理制度

目前的总体管理制度系统较为机械化，许多企业习惯于沿用前期开展过的一些类似工程的管理制度，照搬照抄的方法使得当前工程得不到全面的管理与保护，很多工程的差异性管理未能得到体现，从而遗留下了很多管理漏洞，为一些不合规的行为留有可乘之机。此外，在管理人才的选择、管理以及培养方面缺乏科学性与有效性，非专业人士充当管理者的现象极为常见，而对于这些员工，单位也未能进行必要的培训，使其在自身的岗位上发挥不了应有的作用。

4.建筑工程造价的动态管理控制策略

4.1 提高工程造价的动态管理重视程度

建筑单位对建筑工程造价的动态管理与控制缺乏重视度是非常普遍的现象，除了建筑单位自身缺乏较为宏观的工程管理理念以外，外界对其认知的影响也是非常大的，例如政府、社会专业人士以及行业风气等等。因此，为了改变这一现状，就需要政府对建筑单位的工程造价管理提出要求，引导其高效率地采用动态管理控制模式来对工程进行全方位的把控，这是在短时间内改变这一现状非常有效的一种方法，因此希望政府相关部门能够认识到其重要性。此外，从社会专业人士角度来看，建筑单位对较为权威且专业性组织或者人才的研究是较为认可的，因此通过这一渠道是能够从思想上改变建筑单位对动态造价管理控制的认知的，但是这一过程是较为缓慢的。而从行业风气来看，行业内部所采用的管理方式往往会得到整个行业的认同，这种行业风气较难改变，而如果一家具有权威性的企业做出本质性的改变，并取得良好的成就，那就对行业风气的改变起到了至关重要的作用。

4.2 充分采用动态管理与控制模式

通过研究当前建筑单位工程造价管理现状发现，其管理模式是趋向形式化的，缺乏真正的管理作用，因此需要通过政府的有效监督以及企业内部的调整，重建及完善现有的管理制度，加强管理人才的培养力度，并将动态管理控制模式融入造价管理系统中去，使其管理机制逐渐渗透到整个工程管理中去。

4.3 解决阻碍动态管理实施的因素

通过上述分析可知，建筑单位缺乏对动态管理与控制的重视程度是影响其发挥作用的主要因素，扭转建筑单位相关职能部门动态管控思想显得尤为重要。因此，我们建议要对相关企业进行思想宣传，例如开展学习讲座、宣传成功案例、成本控制原理分析等，通过一系列手段来让其从思想上接受动态管理与控制模式，进而引进相对较为先进、科学的动态管理模式与专业人才，这样才能保证建筑工程造价动态管理控制工作的顺利开展。

工程造价的有效控制离不开先进的技术和理念，施工单位要不断提高自身的技术水平，优化升级原有的造价控制体系。在传统的项目成本控制中，预算和决算通常是核心。然而，随着我国市场经济的不断发展，以预决算为核心的传统静态工程造价控制方法和体系显然已经不适应。当市场成为主导因素时，工程造价会随着市场信息的变化和调整而具有动态特征。因此，传统的成本控制体系需要改进、调整为基于市场经济的动态工程成本控制体系。因此，建设单位应从以下三个方面入手：

（1）引进高素质人才，优化会计人员配置，从根本上提高企业成本控制的技术和水平。

（2）施工企业的管理者或决策者应密切关注市场信息，根据实际施工情况作出项目施工决策。

（3）做好工程造价的监控，确保在设计阶段、采购阶段、施工阶段、验收阶段、后期维护阶段的有效造价控制。

5.结语

建筑工程项目规模的庞大决定了其无法在短期内完成，且项目内部各个环节的复杂也容易引起很多问题。为了更好实现保证工程质量与工程进度的情况下达到成本最优化，就必须与时俱进，认识到动态管控对工程造价管理的有效性，这种效果会给企业带来整体性的效益，因此建筑单位要以长远的眼光看待动态管理控制的作用。