人力资源开发管理机制探究

刘少宁 刘子铭

（1.烟台市牟平区消费者投诉中心，山东 烟台 264100；2.山东农业大学，山东 泰安 271000）

人力资源在现代企业的战略发展中占据重要位置，充分发挥人力资源在生产经营中的作用是企业创新人力资源管理机制的目标。人才作为社会发展的核心资源，十分宝贵。从当前社会发展来看，中国外贸水平持续增高，企业在市场环境中面临着强大的竞争压力，而人才能够借助合理、正确的决策、规划、谈判等方式，为现代企业的发展带来稳定的收入基础。因此，在全球经济危机持续的今天，企业对可持续发展和人力资源管理的需求日益明显和迫切。目前虽然企业领导层对企业人力资源管理的认识有了很大的进步，但是，与企业面临的竞争压力和市场激烈竞争的要求相比，这一进步还存在很大差距，建立强有力的人力资源管理机制还有很长的路要走。

一、企业人力资源开发管理的现状

人力资源作为社会生产活动中最活跃的因素，应该在企业发展中充分发挥其优势，不断地挖掘其潜在的优势，创造出更多的社会效益、公司利益。但是在人力资源的实际开发和管理中还存在许多问题，这些问题严重阻碍了中国企业的进一步发展，如下所示。

（一）人力资源管理理念落后

在一些公司中，部分管理者仍然停留在员工参与和控制的层面，对员工潜力开发与培训不重视，既没有鼓励人才进行主动创造，也没有用更新鲜的工作内容调动人才的积极性，因此导致员工缺乏适应现代市场竞争所必需的主动性和创造性。此外，部分企业也存在对人才管理的不重视，在自己的潜意识便认为人才不需要进行管理，因此出现了员工工作积极性差、工作能力弱的问题。

（二）忽视员工工作能力发展

现代人力资源管理是所有管理任务的总和，如公司组织的培训、开发、等都属于其范畴。从人力资源开发利用的角度看，我国劳动力众多，但由于缺乏科学的人力资源开发知识，导致我国人力资源整体素质低下，一些企业盲目强调管理，忽视员工的发展和培训，最终导致企业经营效率低下。此外还有部分企业对员工自主发展的主动性视而不见，或不支持员工向更新的方向进行发展等，都严重地阻碍了员工工作能力发展。

（三）忽视人力资源管理开发

管理者对人力资源开发的重要性认识不足，直接决定了其对人力资源管理机制开发的力度。目前人力资源开发投入不足，限制企业员工培训和开发的范围、内容和深度，不仅会阻碍人才的良性发展，也缺乏对人才的吸引力，无法做到对新员工的有效指导，因此即造成了公司内部人才的流失，也无法有效地吸纳新人才。

（四）人才竞争机制不完善

在现代化社会发展中，新人才在接受高等教育之后，对自我价值实现较为看重，倘若一个企业没有合理的人才竞争机制，那么新人才看不到自己在该企业中的发展前景，必定会放弃该企业。但是目前依旧有部分企业没有建立人才选拔制度和竞争机制，让实力最强的团队及其下属成员得以生存，这些障碍阻碍了各级人才的培养，影响了高素质人才的有效使用，还没有建立出有效的人才吸纳机制。

（五）企业人才配置不合理

当今社会的竞争是人才的竞争，人力资源的配置和管理已成为现代企业成败的关键因素，充足有效的人力资源配置和管理已成为现代企业竞争的有力工具业务。客观分析，当前组织结构中员工结构的不合理性，考虑到雇佣中裙带关系过多，高素质人才过少，中高级管理人员流失严重，最终影响公司的可持续发展潜力和竞争力。

二、企业人力资源开发管理的策略

（一）建立先进的人力管理理念

在现代企业的发展中，必须要有更为先进的管理理念，才能够推动企业内部、外部的全面发展，否则只会停滞不前，成为时代中的一颗尘埃。因此我们在人力管理理念中需要与时俱进，更新观念，采取灵活的人力资源战略，有效地将企业内部人才力量进行凝聚，共同发力，面对社会外界瞬息万变的职场，同时也要创新能力，灵活、有效地整理公司资源。注重人才管理体系结构，实现从狭隘的人才视角向多元化、多元化、完整的人才视野转变，让企业实现长期、稳定、可持续发展。此外，企业管理者也要加强对本企业人力资源开发的重视，将其与企业生存进行挂钩，增强企业的危机感，使大家在居安思危的环境中，不断地提高自己的工作能力，也能够有效地提高员工的紧迫感和使命感。

先进的人力资源管理理念主要分为“管理观念”和“价值观念”两种，而提高企业的员工素质与能力是其核心表现。那么如何实现管理理念的更新？第一，在指导思想上，从“对工作、领导负责”到“对工作的人负责”，当企业所关注的方面落实在“人”，必定能够增强员工的工作积极性与归属感。第二，在管理方法上，从“让你做什么？教你怎么做？”转变为“引导你怎么做”，这种转变也是突出了员工的主体性。第三，在管理组织上，从“参与管理”转变为“共同责任”，让员工意识到工作责任，也能够对企业整体运行负责，提高员工的大局观。实际上，所需要转变的理念还有很多，如管理者自我意识的转变、管理内容的转变、管理环境的转变等，而这些转变共同促成了企业人力资源管理理念的更新。

（二）增强人力资源管理的专业性与领导性

人力资源是企业人才持续发展和管理的引擎，它可以准确识别人力资源部在创业人才战略中的重要作用。人力资源的价值难以体现，这直接影响到企业的整体可持续发展，也影响到企业的生存，因此，人力资源专业水平的不断提高和领导层的变革已成为提高企业人才管理水平的源泉。

在人力资源管理专业性方面，从招聘专业水平提升、绩效机制的建立、职业规划三个方面进行提升，首先招聘专业方面，是为企业不断提供高质量人才的重要渠道，因此不仅要对应聘人员进行有效地管理，还要切实增强工作人员的专业素质，使其能够对公司整体业务进行专业、详细地描述，并在制定招聘内容时，确保内容的多样性、准确性，以吸引更多的高质量人才。其次是绩效机制的建立，一定要按照奖惩制度，引导工作人员向着更好的方向发展，同时人员考核与工资挂钩、培训与绩效挂钩等，都能够实现提高企业制度管理的有效性，并增强工作人员的积极性。最后是职业规划方面，作为人力资源的关键内容，应该采用“以人为本”的理念，在制定企业制度时、公布决策时，应该充分地考虑人员感受，同时结合工作人员的情况，将企业发展与自身发展进行结合，更加科学地进行职业规划。

在人力资源的领导性方面，从思想领导、行为领导两个方面进行提升。首先是思想领导，人力资源应该在企业建立一个“核心思想”，并从环境、工作细节、管理细节中进行体现，以此让所有的工作人员都能够感受到该氛围，并认同它，践行它。其次是行为领导，首先人力资源管理在制定策略之前，要从公司整体角度考虑，以宏观角度为公司整体发展带来效益。同时在公布策略之后，一定要起带头作用，为所有的员工作表率。

（三）构建合理、可持续发展的人力管理模式

人力资源开发不仅是一个经济过程，也是一个社会过程，它不仅促进社会所需的知识和技能提升，而且促进与现代经济市场体系相适应的思想发展。在企业中构建合理、可持续发展的人力管理模式，是促进企业稳定发展的前提，为此企业可以建立竞争机制，强化考核机制，促进企业人力资源社会化，从而形成企业与社会同步增强的频率，不断地提高企业的发展效率与质量，也能够让企业始终保持一定的先进性。

部分企业的管理方式陈旧，影响企业的健康发展，因此要积极优化人力资源管理方式，制定符合企业发展实际的新的管理模式，确保人力资源工作能够促进企业发展，充分体现企业价值，提高企业行业竞争力。首先企业要建立一个可持续化的人才计划，不论是对企业内部人员的培养，还是对外部人才的吸纳，都需要有一个明确的计划。人才应充分利用自身在企业中的优势，促进企业的发展。而企业只有实施符合各自特点的管理措施，才能留住更多优秀人才，为人才提供良好的工作环境，使他们更适合工作；其次，企业要改革绩效体系，提高人才的工作积极性，确保员工有归属感。提高管理效率，为人才管理提供良好的基础。最后，培训员工学习先进的人才管理方式，了解企业管理方式和企业制度，积极配合公司人力资源工作的实施，确保业务管理的正确进展。除了日常工作外，公司还可以通过多媒体管理人力资源的方式传播成功的创新案例，定期上课，聘请专业人员培训员工和管理人员，为今后的管理工作奠定基础。

（四）形成绩效考核的人力资源薪资分配机制

薪酬是员工在实际工作中所获得的报酬，不仅能够有效地增强员工工作的积极性，也能够体现出企业在工作分配、生产要素分配的具体情况，在实际的工作环境中，大多数员工都认为自己所付出的老师值得薪酬金额，因此便不再有更多的精力、时间进行主动性的工作探索，变得“固步自封”。为改变这种现状，企业可以将员工的技术、资本、研究成果等生产要素纳入薪酬系统中，建立有利于科学研究和贡献的分配机制，从而有效地提高员工工作的积极性。此外员工不分职位高低、工龄等条件限制，严格按照工作质量考核分配，也会进一步提高员工积极探索的欲望，并在具体的工作中进行表现。

为了更好地管理人力资源，最重要的是要完善公司的薪酬体系，注重员工的薪酬，让员工充满工作热情，目前很多公司已经开始实施奖励制度，用奖励的方式奖励完成工作的员工鉴于上述考虑，委员会认为有必要考虑到，为了提高企业的工作积极性，企业应根据经济发展对其工资结构进行适当调整，随着基本工资的增加，这样可以更好地激励员工，确保能够真正帮助公司的发展。但是在工资增加的机制下，企业也需要根据自己的成本、员工的成长速度、为企业所贡献的力量进行适度的调整，例如某员工在公司工作5年，坚守自己的岗位，但是并没有突出的贡献，也没有重大过失，因此可以按照基础的工资增长模式进行涨薪。但是某工作工龄3年，其为工作的业绩增长带来特殊贡献，那么在工资涨幅上，便可以通过另一种薪资结构进行调整。由此不仅能够鼓励工作人员积极地工作，还能够稳定公司人才，使其发挥自己最大的优势开展工作，促进公司的发展。

综上所述，企业人力资源的开发与管理关系到企业的生存与发展，是现代企业管理的核心，它运用现代科学管理理念，创造以人为本的管理思想，充分调动人的主观能动性，只有这样，企业才能在快速变化的环境中做出反应，控制市场的竞争浪潮，勇往直前，追求更大的经济效益，实现企业的可持续发展。在现代社会经济的浪潮中，人才资源管理机制的完善是企业稳定发展的重要因素，因此企业应该不断地完善自己的人才资源队伍，用合理、有效的管理机制留住人才，并发挥出每一位人才的优势，为企业的进步出谋划策。