浅析进度管理在建筑工程管理中的重要性

郑宇

为了能够同时兼顾施工成本、施工进度以及施工质量三大元素，必须基于施工现状来有针对性地制定建筑工程管理方案。就当前的施工管理现状来看，部分施工企业仍然将经济利益放到第一位，没有严格遵循施工方案中的规范要求，试图通过缩短工期的方式来加快进度[1]。此种操作行为不仅无法保证施工质量，同时还给建筑工程的使用寿命带来了严重的威胁。

1.进度管理在建筑工程中的重要作用

1.1 保证工期的合理性

在建筑工程项目正式启动之前，承包方需要综合判断建筑项目的实际规模，根据施工目标来打造出可行性的实施方案。同时与施工方签订施工合同，在此基础之上逐步完善施工计划。当合同正式签订后，则必须严格按照合同中的要求来如期、保质地完成施工任务，如果不能够在规定期限内完成，则要根据合同中的相关条例来赔偿违约金。不难看出，如果不能够保证工期，不仅会对企业带来经济上的损失，还会影响企业在行业中的核心竞争力，为其日后的可持续发展带来极大的负面影响。

1.2 控制建筑工程成本

通常情况下，建筑工程项目需要在招标阶段中对整个施工过程进行细致且准确的规划。上文中有所提及，由于建筑工程项目的工作量较多，其中涉及多个环节，因此难以避免会存在很多未知因素。通过开展进度管理工作可以对建筑工程的成本进行合理控制，减少不必要浪费的同时，提高经济效益。首先，建筑工程项目的负责人需要全面掌握与建筑合同有关的投资与成本内容，根据当前的市场发展状况与行业要求标准来有针对性地调整进度管理方案。其次，如果在施工过程中出现了费用或成本变更的现象，项目管理者需要在第一时间深入施工现场，结合实际情况来确认变更要求。除此之外，管理者还应当与预算工作人员和负责招标的工作人员进行商讨，以此来判断成本变更需求的合理性，达成共识之后进一步落实工作，以保证成本最优化[2]。

1.3 提高投资者的经济收益

科学完善管理方案能够进一步保证投资者的经济收益。尤其是对于一些规模较大且难度较高的建筑工程而言，在施工过程中经常会遇到很多突发状况，例如材料质量不过关，施工设备故障等，大幅度提高返工的概率。如果不能够制定出完备的进度控制方案，将导致此类事故频发，进而陷入恶性循环的趋势中，在无形之中增加不必要的资源浪费。相反，科学完善且行之有效的进度管理方案则可以有效避免上述问题的发生，使得各道施工工序都可以有条不紊地进行下去，全面提高建筑工程的施工速度。另外，所有施工人员也可以做到有据可依和有法可循，在规定的时间内顺利完成任务，即可保证工程质量施工进度，进一步增加投资企业的经济效益。

1.4 提高管理水平

在建筑工程项目的施工过程中，每一个细小的施工环节都会对最终的工程质量带来干扰，因此务必保证工程进度管理方案的连续性和完整性。目前，通过了解以往的建筑工程管理情况可知，部分施工企业虽然认识到了进度管理工作的重要性，但在实际的应用中却没有制定出相应的日程规划表，导致进度管理方案在各项施工环节中无法顺利落实，与实际情况存在出入。针对这一现象，管理人员首先要制定出不同环节中的进度管理细则，使得每一位参与施工的人员都可以明白自身所肩负的责任，避免出现一团散沙的状态。其次，与建筑工程有关的经营者要从整体角度出发来明确进度管理目标，其中包括部门划分、小组设定、技术创新以及日程安排等等。

2.影响建筑工程进度的主要因素

（1）从建筑工程项目的施工实践角度分析，参建单位是影响施工进度的主要因素。由于建筑工程项目的施工周期较长，因此其中会涉及多个参建单位，包括政府机构、工程规划单位、物流企业以及物资供应商等。如果不能够提前做好统筹规划，导致上述单位之间无法顺利沟通，将在无形中增加很多不必要的工作流程，拖缓整个施工进度。由此看来，进度管理工作务必从前期一直进行到工程竣工，从实际情况出发来进行综合考量，同时加强细节上的调控，留出足够的施工时间[3]。

（2）技术与资金因素同样决定了最终的施工进度。在正式开始施工环节之后，务必保证项目资金的充足性，以此确保后续施工材料的正常供应以及机械设备的正常养护。如果设计单位存在着设计失误，例如施工图纸内容遗漏、设计说明不完善、规范落实不准确等，那么将造成大量的返工，拖缓施工进度。此外，施工人员的综合素养同样会影响施工质量。如果施工人员的专业能力不足，不能够准确理解施工图纸和把握深层次的设计意图，将造成施工质量不过关，进而引发技术缺失等问题。

（3）建筑工程现场的施工条件同样也会给施工进度带来一定的影响，例如气候条件、地基条件以及地质条件等。比较常见的施工条件因素包括地震、暴雨、泥石流以及各种极端天气等。

3.加强进度管理的措施建议

3.1 加强施工进度计划的动态控制

在建筑工程项目中，正式开始编制施工计划之前，应当提前做好充足的调研准备，根据所收集到的数据参数来展开深入分析，以此保证施工进度方案内容的准确性和科学性。此外，管理人员还要分析同地区内相同规模的建筑工程项目，比对施工方案的各项内容。在进入施工过程后，需要从细节出发认真观察各项进度方案的执行与开展情况，深入施工第一线来展开动态监管，在发现问题后及时纠正，避免实际施工进度与方案计划存在过大差距。此外，管理人员还要综合考虑建筑工程项目所在地点的天气条件、地质地形条件等，同时判断参与建筑工程项目的施工技术、施工工艺以及施工人员的专业水平，委派专业的技术人员，提前来到必要的施工地段进行地质勘探，做好相应的规划方案后提高机械化水平，以此来减少不必要的人为失误。

3.2 完善材料与设备的供应方案

在建筑工程项目的施工过程中，务必保证施工材料的充足提供。因此，施工单位应当专门制定出施工材料与施工设备的监管制度，根据不同施工环节中所应用到的材料和设备种类来进行细节分工，将管理职责落实到个人身上，严格遵循施工计划来加强日常的材料管理与设备养护工作。首先，从施工材料的购买阶段开始，应当指定固定的采购人员来完成材料、零件以及配件的购买工作，同时再配备一名监管人员针对材料的质量、数量、规格进行严格检查，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。其次，要遵循工程计划书中的相关要求来合理控制材料用量，提前规划出计划之外的材料空间，以此来保证各个环节中施工材料的充足性。第三，按照施工进程来合理调控施工材料的进场时间，同时提前准备好材料的存放地点，避免材料在使用过程中出现丢失或损坏。当材料正式进入施工现场后，监管人员还需要对目标材料进行二次检测。最后，根据施工现场的具体情况来详细测量出机械设备的安放位置，保证所选位置与目标施工段处于合适的距离内，同步做好相应的后勤管理工作。如果在日常的设备养护和管理工作中发现故障，则要及时予以维修，必要时应当对机械设备进行更换，避免在施工过程中出现安全和质量问题。

3.3 全面提高进度管理人员的专业技能水平

上文中提到，进度管理人员的专业水平同样会影响进度管理工作的正常落实。因此，施工单位需要组织专业系统化的培训工作，以此来加强进度管理人员的知识素养，在日常的培训活动中，着重强化进度管理人员的突发状况应对能力，丰富他们的管理经验。其次，要定期对进度管理人员进行专业考核，根据行业的变化与施工、技术和工艺的创新要求来调整考核内容，确保每一位进度管理人员都可以达到应有的考核标准，同时熟练掌握在培训活动中所学习到的新知识和新技能。最后，要构建出完善的进度管理责任制度，将日常的进度管理工作落实到个人身上，一旦发现问题，可以在第一时间找到相关责任人。需要强调的是，由于建筑工程项目的施工周期较长，可能会在某一个施工环节中发现隐藏的风险。此时，要尽快集合设计人员、施工人员以及进度管理人员，共同针对现实问题来制定出临时的计划变更方案，整合多方力量来给出行之有效的解决措施，以此保证施工进度。

4.结束语

综上所述，随着我国建筑工程行业的稳定发展，有关工程进度管理工作的立法和相关措施也在逐步完善。在日后的工作中，地方政府要持续加大关注力度，根据地方上的经济发展状况来强化建筑工程项目的进度管理。