医疗设备管理在医院管理中的作用阐释

廖曾明

（郴州市第一人民医院物资设备科，湖南 郴州 423000）

在时代不断建设和发展的推动下，越来越多的科学技术和信息技术，开始融入医院的各项工作中，不仅令原有的医院工作模式和工作方式发生了转变，同时也推动了医院医疗设备的革新和升级，让医院各项医疗工作的开展，越来越依赖多种不同的医疗设备，从而让医疗设备管理工作在医院建设和发展中的价值逐渐提升。所以在医院管理工作开展时，工作人员理当加强对医疗设备管理工作的重视，以此来提升医院的综合发展水平。

一、医疗设备管理在医院管理中的作用

（一）扎实工作基础，提升工作质量

在当前医院的建设和发展中，医疗设备不仅仅是推动医院实现科学化、先进化建设的重要标志，同时也是多种不同医疗工作的工作基础，所以对医院管理工作而言，加强对医疗设备管理工作的重视，能够从一定程度上扎实医院各项工作开展的基础，提升医院整体工作的工作质量。也正因此才让医疗设备管理工作在医院管理工作中具有独特的管理地位，需要医院管理工作人员不断提升对医疗设备管理工作的重视，以满足医院建设和长久发展的需求。

（二）挖掘服务项目，拓展发展空间

不同的医疗设备，在实际工作开展中具有多种不同的医疗服务功能，可以满足医院各项工作开展的根本需求，而且随着时代的不断发展，人们本身对医院的医疗服务工作具有越来越高的期待，需要医院各层级工作者能够根据患者的就医需求，不断拓展医院的服务项目，以提升医院的发展空间，而医疗设备管理工作的开展，可以帮助医院各层级工作者有效的挖掘不同医疗设备的各种功能，帮助医院工作人员实现服务项目的挖掘，进一步提升医院的发展水平。

（三）节约运营成本，提升发展能力

医疗事业是有关人们生命健康的重要工作，医疗设备必须在确保科学性和先进性的基础上，还应当有较高的精密度，帮助医护人员更加准确有效掌握病人的实际身体状况，从而采取相应的治疗对策。而这种工作需求，也让医院的医疗设备具有较高的采购成本，几十万、几百万也不过是寻常。加强对医疗设备管理工作的重视，不仅可以提升各种医疗设备的使用寿命，也可以大大降低医疗设备的维修和护理费用，帮助医院实现运营成本的节约，为医院整体发展能力的提升而打下基础。

二、医疗设备管理工作中存在的问题

（一）设备采购中存在的问题

采购是医疗设备管理工作中的前提，只有医院医疗设备采购工作能够有效引入多种不同的先进医疗设备，才能让医疗设备管理工作在医院管理工作中的作用和价值有充足的体现空间。但是在实际医疗设备采购中，受各种不同因素的影响，导致部分医院在设备采购环节中依然存在着较多的问题。如，虽然医院的医疗设备采购有具体的科室进行负责，但在具体采购的过程中，还是需要各个科室根据自身工作的需求自主的进行申请，而后再进行具体医疗设备的采购，但这种采购方式只是基于某个科室自身工作的需求进行采购，容易造成医疗设备及医疗设备功能的重复，从而降低医院医疗设备采购工作的质量，提升医院的运营成本，不符合当前医院医疗设备精细化管理工作建设的要求。

（二）设备管理中存在的问题

医院医疗设备管理是整个医疗设备管理工作的主体，也是整个工作开展的关键，实际管理工作中，需要各个科室能够发挥自身工作的主观能动性，自主的遵守相关的制度规定，更加科学、规范的进行医疗设备的管理，从而满足医院医疗设备管理工作规范化建设的要求。但是在实际工作开展中，不可否认的是各个科室在对医疗设备进行管理和应用时，存在一定程度的随意性，难以有效对各种医疗设备进行管理。譬如部分大型的医疗设备，在实际使用前，先要开机预热，而开机预热需要较长时间的准备，为了适应工作的需求，部分工作人员在实际工作开展前，习惯在上班之后马上开机，无论用或是不用，都将其置于待机状态，就算没有工作人员在场，也不能及时做断电处理，不仅增加了医疗设备的损耗，同时也增加了医院的能耗，无形之中增加了医院在医疗设备管理工作中的投入。

（三）设备应用中存在的问题

应用是医院医疗设备管理工作的目标，医院管理工作人员需要通过医疗设备的管理工作，确保各科室工作人员能够在工作的过程中，更加科学、规范、高效的使用不同的医疗设备，以满足实际工作开展的需求。但就实际工作的现状分析，因部分医院在医疗设备应用环节中存在着问题，让医疗设备管理工作失去了应有的作用和价值。如在医院各项管理工作开展中，虽然为了能够有效提升医院工作人员的建设水平，医院会定期组织工作人员对医疗设备的使用进行培训，但是在医疗设备的实际应用过程中，部分工作人员仍是无法主动挖掘医疗设备的功能，导致部分医疗设备的医疗功能在其退换之后都无法被挖掘，不仅限制了各种医疗设备价值的体现，同时也限制了医院各项工作水平的提升。

三、医疗设备管理中存在问题的解决对策

（一）针对设备采购，构建采购评估体系

考虑到设备采购对医院医疗设备管理工作的影响，医院管理工作人员可以基于采购评估体系的构建进行思考，先完善医疗设备采购评估体系，在提升医院医疗设备管理工作的水平，逐步促进医院管理工作整体工作效果的提升。为此在实际工作开展中，医院医疗设备管理工作人员应当从以下角度进行思考。第一，基于各科室的工作需求，提升医疗设备采购的针对性。随着当前我国医疗事业的不断发展，医院各个科室在实际工作开展中都存在着越来越明显的工作侧重点，而且根据患者就医需求的不同，其对各个科室医疗工作开展的质量和效率也都存在着不同，所以医疗设备采购工作人员在实际工作开展中，要充分考虑不同医疗设备，对各个科室实际工作开展的影响，构建医疗设备采购评估体系，明确不同医疗设备的紧缺程度，真正根据医院建设和发展的需求，更加有效的引入高科技医疗设备。

基于医院整体的发展，提升医院医疗设备采购的科学性。虽然不同科室在实际工作开展中具有不同的工作要求，但在现代科技和信息技术不断发展的推动下，部分医疗设备已经实现了不同医疗功能的整合，可以满足多个科室的发展，所以在实际医疗设备采购的过程中，医疗设备采购工作人员除了要评估各种医疗设备的紧缺程度之外，还要立足于评估体系的构建，明确各个科室对医疗设备需求的类型，尽可能地将科室对医疗设备的需求，归结到具体的医疗功能，而后再对市面上的各种医疗设备进行综合分析，找到能够满足医院医疗设备采购工作需求的现代化医疗设备。同时再出现具有相同功能的医疗设备时，医院也应当立足于医院医疗设备采购评估体系，对各种医疗设备的性价比进行评估，不仅要引入更高质量的医疗设备，同时也应当适当降低各种医疗设备采购的成本，医院有更多的资金，提升自身的内部建设水平。所以在医院采购评估体系构建中，医院需要做好三方面的评估，其一紧缺程度评估，明确各科室实际工作开展的需求；其二，医疗设备功能评估，找准医疗设备采购和引入的方向；其三，性价比评估，优中选优，实现医疗设备的有效引入，降低医疗设备采购的成本。

（二）针对设备管理，完善设备管理制度

完善的设备管理制度，可以引导各科室工作人员在实际工作开展的过程中，更加科学、规范、合理的对各种医疗设备进行管理，从而提升医疗设备管理工作的品质。所以在实际工作开展中，医疗设备管理工作人员可以从医院管理工作整体建设的角度入手，制定科学、完善的设备管理制度，以满足医院医疗设备管理工作的实际需求。为此，在完善医疗设备管理制度的过程中，医院管理工作人员可以从以下角度进行思考。第一，基于医院医疗设备管理工作的需求，制定统一规范的设备管理制度，要确保各个科室以及各种医疗设备都能够适用的管理制度，方便对各层级工作人员进行引导。比如，当科室中没有工作人员时，所有的医疗设备都应当处于断电状态。再比如，各科室医疗设备的管理和应用应当以医院整体医疗工作开展的需求为主，在使用中保持较高的灵活性，不得将医院的公共医疗设备化为某个科室的专有。

第二，基于医院科室设备管理工作的需求，制定更具操作性的设备管理制度，要明确医疗设备管理工作的基本内容、规则、原则以及实施标准等，确保各个岗位上的工作人员能够更加科学、合理的使用不同的医疗设备。就常规的影像检查设备为例，科室应当根据实际工作开展的需求，明确常规影像检查设备在使用和护理中的管理制度，不仅要引导科室中的工作人员，定期对影像检查设备进行清理，还要在实际应用的过程中加强对影像检查设备的观察，一旦发现存在问题，及时与采购工作人员或对应厂家进行联系，确保影像检查设备能够稳定在实际工作中发挥作用。

第三，基于各种医疗设备管理工作的需求，制定更具个性化和特色化的管理制度，要让管理制度能够与医疗设备的特性有所关联。不可否认的是，不同医疗设备在使用的过程中，对使用者的要求是不同的，部分较为精细的医疗设备，不仅会在使用流程有所要求，在使用时间、使用环境甚至室内温度等方面，也会存在一定的要求。所以医疗设备管理工作人员在制定管理制度时，还需要考虑不同医疗设备的特性，针对具体的医疗设备制定具体的管理制度，为医疗设备的有效管理构建基础。

（三）针对设备应用，强调工作培训教育

为了让医疗设备管理工作能够在医院管理工作中凸显出较大的价值，工作人员必须要加强对设备应用的重视，要引导各科室工作人员能够更加科学、规范、充分的对各种医疗设备进行应用，最大限度发挥出不同医疗设备在医院医疗服务工作中的价值，逐渐降低医疗设备管理工作的压力，提升医院整体的发展水平。为此再实现医疗设备管理工作水平提升的同时，医院应当加强对各科室工作人员培训教育工作的重视，要能够通过多种不同形式的培训教育活动，让各科室工作人员不仅能够积极、主动地使用各种医疗设备，还要能够有效挖掘各种医疗设备的不同功能，逐渐拓宽医院各项医疗服务工作的区间。

为此在实际工作开展中，医院可以考虑从以下角度进行思考。第一，基于医院的培训教育活动，融入多种形式的培训教育考核活动，要借助笔试、面试以及实际操作等多种不同的形式，明确各科室工作人员在医院培训教育活动中的学习效果，必要时可以将各科室工作人员的考核效果与其绩效进行关联，以此来对各科室工作人员进行引导，不知不觉中实现培训教育工作效果的提升。第二，基于医院培训教育活动，多种形式的技能竞赛项目，借助多种不同的竞赛项目，激发各科室工作人员的工作活力，和引导各科室工作人员在实际工作开展中，自主地对各医疗设备进行研究和学习，挖掘各种医疗设备潜在的功能，从而实现医院医疗设备管理，工作品质的提升。

四、结语

医疗设备管理水平的提升，对医院整体管理水平的提升具有不可忽视的促进作用，为了能够突出医疗设备管理水平提升的价值，医院管理工作人员应当基于医疗设备管理工作的现状，进行深入的分析，找到医疗设备管理在采购、管理和应用等方面存在的问题，有针对性地采取工作对策，不断提升医院医疗设备管理工作的水平，为医院的稳定和长久发展构建扎实的工作基础。