提高“四种能力”，增强履职水平

邢加圣

（洞头区烟草专卖局（分公司），浙江 温州 325700）

一、提高决策能力，增强统筹大局水平

履行决策职能，是作为主要负责人的首要职责，要发挥导航引领作用。如何提高决策能力，要做好修习知识、系统决策、勇于创新三件事。

（一）勤于学习，储备知识。要勤于修习三类知识。一是党的方针、政策、路线等理论知识，要学懂弄通习近平新时代中国特色社会主义思想、习总书记系列讲话、中央重大决策部署，党的重要思想、精神、文件是时代的精华，是谋划工作的指南针、导航仪，既要学原文、读原著，也要学习延伸辅导资料课件，通过学习达到融会贯通、形成自己系统化的理解；二是行业工作部署、流程制度等业务知识，要学深学精各级领导工作报告、重要讲话、规章制度、专项工作方案，对于行业重点、热点工作要经常撰写工作探讨文章，督促自己深入思考，形成独到见解；三是基础学科知识，要通读哲学、政治学、经济学、社会学、企业管理、信息技术等通用学科教材，以及专业工作紧密相关的教材，为学习理解党的理论知识、行业专业知识提供底层逻辑思维能力支撑。

（二）精于思考，系统分析。要精于修炼三门实战功。一是分析研判功，要把脉分析单位微观情势，定期低头深潜诊断所辖市场状态、企业运行状况，深入研判内部发展优势劣势；要追踪分析行业中观情势，及时站高远望行业发展态势，深入研判行业发展难点热点；要观察分析社会宏观情势，随时侧耳旁观社会演变新趋势，深入研判社会发展利势劣势。二是概念提炼功，在分析基础上，确定工作定位、工作目标，以清晰概念进行提炼，便于传递理解，凝聚共识、形成合力。三是决策部署功，有了定位、目标，要发动集体智慧，群策群力，拿出实招、真招、亮招，破解问题，形成系统工作部署。

（三）勇于开拓，突破创新。要努力在三个层面进行创新突破，一是在组织层面，要争先进位，塑造风格；二是在业务层面，要形成亮点特色，塑造长板优势；三是在技术层面，要培养骨干人才，塑造团队能力。

二、提高组织能力，增强实施落实水平

履行组织职能，是作为主要负责人的关键职责，要发挥一抓到底干出成效作用。如何提高组织能力，要抓好策划、协调、督导三个环节。

（一）抓深策划。整体决策部署要靠策划来分解落实。工作类型可分常态、专项两种形态，策划分解落实可分点、面两种方式。面上策划，要通过职能分工、人岗匹配、建章立制、明确流程来确保常态工作运行，建立年度、半年度、月度、周工作目标分解机制，推进面上工作扎实开展。点上策划，要形成专项工作方案，进行专门部署，明确工作目标、任务、措施、职责分工、进度要求，挂图作战，实行项目管理。

（二）抓紧协调。要深入一线、深入基层、深入现场，靠前指挥，及时协调解决问题，跨沟壑破壁垒攻山头，扎实推进。

（三）抓实督导。要建立年度、半年度、月度、周工作总结、评估、通报、考评机制，擂鼓作战，紧盯进度、力度、深度，全力推进。

三、提高领导能力，增强力量集聚水平

履行领导职能，是作为主要负责人的重要职责，要发挥凝聚力量作用。如何提高领导能力，要炼好自身修养、文化涵养、人际沟通三道功。

（一）焠炼自身修养。如果说决策能力是理性力量、组织能力是意志力量，那么领导能力是一种道德人格力量。道德人格是一种情怀、胸怀、气度、格局，是一种无形能量场。焠炼自身修养是对道德人格力量的积蓄。道德人格要从世界观、人生观、价值观等虚处着手修炼。要从党性修养中汲取营养，从中华民族传统优秀文化中汲取营养，要从世界优秀文化中汲取营养，日省三身，自我锤炼、自我完善、自我提升，修炼“心身和谐、心怀大局、心怀群众、一身正气”的大写人格，锻造坚持“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决“两个维护”的政治品格。

（二）涵养组织文化。个人修养是自身能量积蓄，要作用于组织群体，影响带动周围人群，形成一股向上力量。要影响班子，统一工作方向、工作目标，形成坚强政治核心力量。要影响党员干部，统一工作方式、工作作风，形成坚定事业中坚力量。要影响员工，统一工作行为、工作操守，形成坚实工作整体力量。

（三）畅通人际沟通。文化是一股清流，能洗涤环境，营造一种清朗空间，既为个体生长赋予能量，同时也需个体良性互动，为群体添薪加火增添能量。要及时掌握个体思想动态，及时畅通人际，去隔阂，增粘性，形成和谐稳定的发展大局。

四、提高控制能力，增强运行规范水平

履行控制职能，是作为主要负责人的底线职责，要发挥保持正确航道作用。如何提高控制能力，要扎牢决策、纪律、事故三道篱笆。

（一）扎牢决策科学关。要坚持集体决策、民主决策、程序决策，确保决策不越制度红线、法纪底线。要严格按照“三重一大”、“五项议事规则”，确保重大决策、重大项目安排、重大人事任免和大额资金使用，做到依法决策、依法行政、依法管理，实现科学、高效、规范决策。

（二）扎牢纪律严明关。文化育人，给予营养滋养，纪律管人，给予补钙，挺住脊梁，确保不倒下。要层层推动“两个责任”落细落实，把负责、守责、尽责体现在党组、每个领导干部身上，不断维护和巩固风清气正的政治生态。强化监督执纪问责，为营造风清气正的政治生态提供坚实保障，坚持严管就是厚爱、严查就是保护、严处就是挽救，架起严格执纪“高压线”，以强力的执纪问责净化政治生态。

（三）扎牢事故防范关。安全生产是企业经营管理生命线，出了安全事故，一票否决，一切努力都会付储流水。要紧紧锁定“人、资产、信息”三大要素目标，做到“四个强化”，确保平安发展。强化思维意识，牢固树立“政治思维、红线思维、法治思维、底线思维”。强化责任落实，梳理完善安全责任清单，构建严密安全履职问责体系。强化过程管控，对标对表，狠抓检查督导，及时找偏纠偏。强化应急管理，增强生产安全事故应急救援能力，增强突发性公共卫生事件的处置应对能力，防人亡降损失。

提高“四种能力”既要沉得下心、守得孤独、耐得住寂寞，丰富涵养，自我修炼，也要冲到战场、站到舞台、顶到风口，经受风雨，千锤百炼，才能修得心神淡定、皮糙肉厚、功力深沉，才能驾熟就轻，才能更好地履职担当，有所作为！