关心关爱员工 增强企业凝聚力
——增强企业凝聚力的途径

吴雪冰

（广东广垦调丰糖业有限公司，广东 湛江 524244）

企业凝聚力是企业的生命线，是企业发展的原动力。企业凝聚力形成的主要途径包括：树立科学发展观，大力发展生产力是增强企业凝聚力的基础条件；加强领导班子建设，提高领导班子战斗力、凝聚力和驾驭市场经济能力是增强企业凝聚力的必要前提。

一、提高思想认识，重在以人为本

只有真心实意地依靠广大职工，调动广大职工群众的积极性，企业凝聚力才能真正激发。增强企业凝聚力首先就要从思想上凝聚。组织职工扎实有效地学习党的基本理论、基本路线和党在新时期的路线、方针、政策，用先进的理想信念统帅职工思想行动。坚持用企业精神统一职工思想。培育和弘扬企业精神，对于增强企业凝聚力、向心力，激发职工热爱企业、热爱集体、热爱岗位和奋发向上的主人翁意识。企业根据形势任务和上级要求制定包括短期、长期的发展目标。这些目标与职工的切身利益紧密联系在一起，教育引导职工认清目标，瞄准目标而奋斗，对统一职工思想、调动职工积极性，鼓舞职工斗志，确保目标顺利实现极为重要[1]。

二、建立奖惩机制，发挥激励作用

建立奖惩机制的重要作用在于通过激励，使职工心往一处想，劲往一处使，形成众人一心、奋发向上的氛围。建立健全企业内部的激励机制，主要包括精神激励机制和物质激励机制。精神激励机制涉及思想教育、精神鼓励、树立先进等方面；物质激励机制涉及物质奖励、政策倾斜以及工资绩效、住房分配等职工利益。建立激励机制是复杂的工作和基础性工作，必须结合企业实际，认真研究逐步建立和完善。要通过精神和物质激励，使职工感到有奔头，并始终保持高昂的斗志，保持稳定、积极向上的心理，自觉地凝聚在企业周围，努力为建设、发展企业做贡献[2]。

三、维护员工权益，安定员工人心

增强企业凝聚力必须维护企业员工合法权益和保障员工主人翁地位。社会主义市场经济体制的建立，使员工更加关心企业的整体和个人的切身利益。企业应充分利用员工这种热情，注重在提高效益，改善员工物质文化生活条件的同时加强思想道德建设，提高全员整体素质，教育和引导员工树立正确的人生观、价值观，大力弘扬企业精神，让员工参与企业重要决策，加强民主管理，确立员工主人翁地位。

四、尊重人才价值，凝聚职工人心

员工在企业中是以个人的经济收入和各种潜能的发挥作为价值目标，并体现在其对企业的贡献上；而企业则应在追求团体价值的同时，尽可能考虑到每个成员都能平等地在整体环境中获得追求和实现自我价值的机会。市场竞争的载体是产品，实质是人才，是人的素质的竞争。企业要发展，关键是要有优秀的人才。企业领导要吸引人才，就必须营造一个良好的环境和机制。企业对各类人才要做到政治上充分信任，思想上经常沟通，工作上放手使用，生活上关怀体贴，要创造条件营造公平、公正的竞争机制，让他们施展才华，以各种形式展示他们的成果所起的作用，根据各类人才对企业的贡献给予相应的待遇和报酬，这是对其工作成果、劳动价值的肯定[3]。

调丰糖厂始建于1984 年，场内的很多设备陈旧、自动化、信息化程度低，已经跟不上时代的步伐。引导职工技术创新势在必得，在职工中鼓励“五小”活动开展，激发职工的创新创造活力。榨季的检修技改中压榨车间的压榨辊、蔗刀、底梳烧焊碳化钨；制作中输机耙齿、汁箱等都是职工纯手工制造的。全体职工中开展岗位技能“传帮带”培训班，由公司有经验、有资历的老职工授课，向年轻职工传授工作技能技巧，使人才在本企业有用武之地，实现自我价值。

五、做好后勤保障，注重感情投资

企业要想职工所想，2020 年春季新冠疫情管控期间，在1 月25 日，公司工会就开始到处买口罩买体温仪器，买回了第一批口罩500 个、体温仪4 个，从而保证初三回来每个职工都有口罩戴[4]。

企业紧贴职工心愿，帮职工所需，解职工所难。工会根据职工群众的需要开展各类活动。如为全体职工共400 人购买二次医保，与收获医院开展健康讲座、义诊活动等，为职工健康保驾护航；结合职工的喜好，维修职工乒乓球室，开展职工乒乓球赛，篮球友谊赛，职工徒步活动等；开展“金秋助学活动”，共支助新升学的困难家庭11 户；为退休会员购买“退休纪念品”、重大节日慰问困难职工等；加强民主管理，构建和谐的劳动关系，职代会签订《职工集体合同》《女职工集体合同》。一切工作都是把党的号召和职工的心愿有机结合起来的成果，紧贴职工心愿，真正打造自己的“温暖”牌工作品牌。

结束语：社会主义企业的职工是企业的主人，凝聚力是企业的无价得无形资产，有了凝聚力，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。凝聚力就是战斗力，战斗力就是生产力。凝聚力是任何企业从事经营活动的起点，在一个企业里，员工是否团结合作不仅是衡量该企业素质的重要标准，也是企业能否取得成功的首要因素。因此，研究和探讨增强企业凝聚力的主要途径，对于推进企业稳步、健康发展具有十分重要的现实意义和战略意义。