医院财务绩效评价体系的构建路径

朱佳琳

（开封市妇产医院,河南 开封 475000）

一、医院财务绩效评价体系概述

对于医院财务绩效评价体系来说，主要指的就是利用各种类型的评价指标，对医院正常经营活动当中的财务活动进行相应的评价，从而获取相应的经济效率的结果。构建医院财务绩效评价体系的目的在于对医院财务管理工作中各种账务进行相应的管理，在有效完成这项工作的情况下能够充分掌握医院经营方面的各种数据信息，进而通过相应的评价考核等工作分析研究这些数据信息，为准确真实的评价结果的产生提供充分的数据支持。对于医院财务绩效评价体系的构建来说，需要在会计审核和财务管理两方面工作上进行评价，因此提高医院财务绩效评价体系的构建力度能够有效地提高医院财务管理工作水平。

二、医院财务绩效评价现存问题

（一）评价主体十分单一

财务绩效评价主体是财务绩效评价行为的引导者。随着医院分类改革的深化，某些医院需要落实政企分离，进行企业化运营；投资主体也会从过去单一的国有资产演变为多样化投资主体。目前，医院的财务绩效评价主体大多为上级主管部门，管理层对于财务绩效考核的根本目的没有深入了解。此外，财务绩效评价欠缺外部评价。因此，要想发挥财务绩效评价的效用，就需要将单一评价主体进行扩展。

（二）财务评价指标单一，以目标任务评价为主

当下，医院财务绩效评价基本上以目标任务作为主要内容，财务目标构建比较少。而且不能够只重视财务考核指标数量，而对于质量不重视，否则不利于医院长期稳定发展。目前，部分医院财务绩效考核指标设置，没有结合医院的发展对绩效考核指标进行优化。并且，现有的财务绩效评价指标不能够将医院的业务活动情况、效率等进行全面反映，财务绩效评价指标的单一性影响了评价结果的全面性。

（三）财务绩效评价环节不客观，执行力度不足

我国医院分布十分广泛，而且数量众多。不同的医院由于职能、整体素质存在差异，因此对于不同性质的医院要运用不同的财务绩效评价模式。然而，许多医院在应用财务绩效评价时，并不完全从医院的客观情况出发，而是直接照搬其他单位的制度。另外，很多部门在财务绩效评价方案执行过程中，往往抱着无所谓的态度，认为无论是否执行财务绩效评价工作都不会影响到医院的运营。再加上医院内部竞争活力不足，往往导致执行过程比较粗放，最终获得的财务绩效评价结果缺乏参考性。

三、医院财务绩效评价体系的构建路径

（一）医院财务绩效评价体系指标的确定

在构建医院财务绩效评价体系的过程中，首先需要对相应的体系指标进行明确，这样才能够为财务绩效评价体系的构建提供有力的依据。医院财务绩效评价体系指标的确定需要遵循相关的原则，即全面、联系、客观、实际，只有严格遵循这些原则才能提高体系指标明确的有效性，其中全面主要指的是医院财务绩效评价体系指标确定时需要包括医院财务评价方面的全部内容，将医院主要的经营发展范围内的全部内容都需要进行考虑，并且还需要对医院自身获取经济效益的能力以及医院在持续发展能力和社会效益方面的能力进行考虑；联系则是指医院财务绩效评价体系之间需要有一定的内在联系，只有将这些指标进行充分的联系，才能够以指标权重的形式将其进行完善；客观、实际主要指的是每一个体系指标之间在权重分配角度上需要充分结合医院现阶段发展的实际状况，降低指标确定的随意性，并且还需要以客观的角度进行相应的分析和衡量，从而提高指标的有效性。对于不同医院财务绩效评价体系进行指标确定时，指标权重自然会有所不同，然而对于指标确定的原则是统一的，只有在严格、有效的遵循指标确定原则的基础上，才能有效地对医院财务绩效评价体系进行构建，为其构建过程提供有力的原则基础。

（二）加强医院财务绩效制度的完善

医院在实际经营状态当中是作为一种实体经营单位存在于社会当中，这时医院要想实现对财务绩效制度的完善就需要医院当中每一个部门的共同参与和协调配合，从而能够有效地提高体系构建的有效性，所以在构建财务绩效评价体系时应当以医院整体角度考虑，加强各项绩效评价制度的完善，这样才能够为绩效评价体系的构建奠定坚实的基础，促进构建过程的顺利开展。

（三）加大执行力度，重视约束机制建设

医院财务绩效评价工作在开展过程中，不可避免将会受到绩效评价人员主观因素的影响，所以，医院应该就财务绩效评价工作设置相应的内部监管和激励机制，加强约束机制和激励机制建设。首先，医院可以构建内部审计机制，针对医院财务绩效评价工作进行定期或不定期的内部审计。并且将具体的财务绩效评价工作责任细分，落实到各个部门和财务管理岗位，明确权责关系，避免互相推诿。其次，构建财务绩效评价工作的激励机制，提升财务绩效评价人员的工作热情和积极性，让其意识到医院财务绩效评价工作，与自身发展有着紧密的联系。

结束语

综上所述，通过对医院绩效评价体系的构建，能够真实反映出医院正常的经营状况，能够帮助医院全面开展各项财务管理工作，还能够为医院各类经济活动提供有力的依据，为医院自身的经济发展目标的实现提供一定程度上的保障。通过医院绩效评价体系的构建能够充分反映出医院财务绩效的管理水平，这样能够帮助医院财务管理工作者对其中的薄弱环节进行加强，进一步提高医院整体的管理水平。