新经济环境下企业财会管理创新问题分析

张军立 李霞（河北政法职业学院）

■引言

新经济是指在社会主导产业形态的转变下，对固有经济形态所造成的引导效应，在不同社会时期内，新经济体系呈现出一定的相对意义。在21 世纪的到来下，我国新经济社会，则是以知识产业为基础形成的经济体系，其具有一定的智慧形态。在此背景下，经济结构的转变，对企业财务管理提出更高的需求。为进一步深化财务管理在企业发展过程中呈现出的效用，必须深度分析出企业在固有管理机制中存在的问题，然后结合企业现有资源以及发展方向对财务管理设定指标，以此来保证财务管理工作的可持续性创新，为企业创造更多的经济效益，提高企业在市场中的竞争力。

■新经济时代下财会管理概述

新经济时代的到来，标志着我国从原有计划经济向市场经济的转型，对于企业来讲，市场经济结构的建设可有效提高企业在市场中的竞争优势。但受限于固有计划经济体制的影响，企业在进行自主经营时无法深度解析出自身发展与行业发展之间的关联性，进而降低企业的发展效率。伴随着经济结构转型的纵向化发展，企业要想真正实现内部管理机制与市场运营机制之间的精准对接，必须加大财务管理体系的建设力度，加大新技术、新理念的应用程度，以此来保证企业财务信息化以及多元化体管理体系的建设，可进一步对企业发展起到驱动作用。

在市场经济结构中，企业发展面临着多元化问题，其必须依据自身经济能力以及产品在市场中的占有率，设定出相对应的财务风险指标，才有可能保证资金体系形成循环性贡献，扩展企业的发展。从财务管理角度来看，其起到的特征是以经济管理为指标，对企业后续业务拓展提供数据支撑，以此来保证企业在发展过程中各类经济行为所产生的风险得到有效管控，令企业实现经济风险的有效规避，以满足市场发展属性，为企业的良性化发展提供持续性保障。

■企业财会管理工作中存在的问题

（一）人员专业素养不足

新经济背景下，企业在市场中呈现出的经济管理特性具有多元化特点，这对于内部人员来讲，则必须要求财务管理人员具备相应的专业技能及职业素养，保证在对各类经济问题进行处理时，可及时按照科学的方案进行数据管控，以提高数据分析能力。但从现有的企业财务团队人员配比来看，受到企业认知结构的内需以及财务领域的专业诉求等，企业在市场中呈现出一定的竞争压力，其都将加大财务人员的工作压力，这就间接造成企业财务管理团队的人员流失问题。这样企业必须对原有的招聘门槛进行降低，以补充人力资源流失的缺口，其将拉低财务管理团队的人员素质，无法对相关经济行为所产生的信息进行科学化辩证，令后续业务制定指标呈现出一定的错位问题。

（二）工作协调性不足

从企业内部运营结构来讲，其呈现出一定的综合性与复杂性特点，财务部门的工作贯穿于企业整个运营程序中，且须对不同经济行为所产生的动机、目标以及结果等进行综合化分析，以得到更为全面的信息价值。但企业在市场经济结构调整的影响下，企业自身发展与市场诉求之间呈现出一定的差异性，如果企业自身发展与外部业务拓展之间无法对接时，则必然造成分管部门之间协作力不足的问题，这对于财务部门来讲，如果财务管理职能无法正确落实到部门业务范畴中，将降低财务管理效果。

（三）监督体系不完善

监督体系作为企业日常管理工作开展的重要衡量指标，通过各项监管机制的建设与落实，可衡量出企业当前运行状态与预期发展方向之间存在的差异性，然后将信息反馈到职能部门中，进一步为后续管理工作的开展提供数据支撑。但从我国现阶段出台的法律机制来讲，尚未能针对财务会计管理工作设定出具有指标性的管理策略，或者是相关策略的建设与执行存在较大的空白区，造成监管机制无法全部落实到财务管理工作中。这也就造成企业在发展过程中监督管理过于形式化与表面化，无法对相关财务业务处理进行规范设定，在一定程度上降低财务管理工作的质量。

■新经济背景下企业财会管理的创新措施

（一）管理理念的创新

财务管理理念的创新必须立足于财务管理工作本质之上，其应对原有固定资产的管理模式进行优化，通过界定出无形资产的管理体系，真正实现目标管理的价值作用，以此来满足新经济背景下企业经济结构的调整需求。例如对企业商标以及技术产权等进行财务管理，可进一步保证企业在发展过程中，满足新经济建设需求，这样便可为相关财务业务的处理提供理论支撑，增强企业在市场中的竞争力。

（二）创建“以人为本”的管理体系

在对管理目标进行设定时，必须遵循以人为本原则，将财务人员作为管理中心，理清管理目标以及管理思路之间的关联特性，保证员工在企业发展过程中起到相应的职能效应。通过人性化管理的落实，可为员工创建一个家的环境，令员工自身利益与公司利益形成深度融合，这样一来便可确保员工在日常工作过程中将自身利益视为公司利益，保证相关财务工作的落实，可遵循规章制度，令相关管理目标可正确落实到企业经济效益的分配过程中，以此来达到企业整体与员工个体之间的双赢。

（三）建设信息化管理体系

信息时代的到来下，为传统财务管理模式提供拓展平台，依托于财务管理信息化的实现可对企业运营过程中产生的大数据进行精细化分析，然后通过平台整合及信息资源实时共享的效用，将企业运行过程中产生的信息同步传输到相关职能部门中，为各类决策工作的开展提供数据支撑。通过信息平台的建设，可进一步对数据信息所产生的风险问题进行预测，例如通过大数据挖掘技术，查证出当前信息行为在企业发展过程中所呈现出的效用，然后结合数据在固有周期内所具备的运行趋势，分析出当前经济行为对企业发展所产生的价值，通过信息反馈将此类具有一定价值的数据成交给管理部门，以为后续管理工作目标的建设提供基础保障。通过信息平台的建设，可真正将数据管理由静态类转变为动态类与即时类，这样便可有效保证信息在传输过程中不会因滞后性问题造成的数据对接错位现象。在信息平台的建设下，可进一步为财务管理工作开展提供数据支撑，以此来强化财务管理的职能效用，减轻工作人员的压力，实现资源的合理分配。

（四）完善监管机制

财务管理是贯穿于企业发展运营过程中的，通过财务管理指标的界定，可进一步查证出相关经济资源在固有运营机制下所产生的经济收益，然后将此类信息与预期方案制定指标相对比，分析出当前企业运营过程中存在的问题，以此来降低企业相关目标设定的风险。为进一步保证财务管理工作可正确落实到相关联的部门中，必须进行协调处理，通过职能目标的确定对相关部门的运营情况进行分析考察，结合人力资源部署、市场外部环境及内部生产环境等，将固有资产与无形资产进行数据整合，结合市场动态化变动趋势，进一步完善财务管理条例，以此来对企业运营过程中产生的经济行为进行全过程监督。除此之外，企业应依据自身运营模式，制定相对应的法律监管机制，通过监管制度的落实对相关经济行为进行有效约束，进一步减少企业发展过程中的贪污问题，以此提高企业在市场中的竞争力。

（五）加强人员专业化培养力度

人员作为财务管理工作开展的核心，在财务工作运营机制以及相关管理制度的约束下，人们通过规范性操作可明晰出当前企业运营过程中存在的经济损耗问题。为保证财务管理人员具备专业技能以及职业素养，必须充分结合先进技术以及管理经验等，对职财务人员进行综合化、技能型培训，保证财务人员具备相应的认知能力。与此同时，企业应适当对财务人员进行减压以及激励等，通过晋升机制以及薪资待遇的阶梯化调整，提高财务人员的工作热情，这样便可在岗位工作中建构出一种积极向上的工作氛围，间接提高财务人员对经济行为的敏感度，进而为财务管理业务的拓展提供基础保障。

■结语

综上所述，以新经济市场结构为基础的企业运行模式，必须对内部运行机制进行优化，结合企业现有的运营结构、经济发展趋势，以市场宏观调整方向为目标，从多个维度界定出企业发展途径，进而为财务管理工作的创新提供理论支撑。期待在未来发展过程中，企业可在市场经济发展过程中，肩负起经济承担的重要作用，充分发挥出微观化市场的调节能力，以加速地区产业化的推进。