数字经济时代财务管理转型发展策略

韩温童（郑州工商学院）

■前言

由于信息技术与互联网的快速发展，中国的经济环境已经演变出全新的数字经济形态。数字经济时代的到来，正不断挑战着传统的企业财务管理方式。随着数字经济的发展，从事财务的工作者的实践、创新等各方面也面临着新挑战，当前环境下最重要的问题之一就是如何使财务管理模式更加适应数字经济时代的发展。

■数字经济时代下财务转型背景与现状

随着国家不同政策的不断出台，导致经济市场变幻，给各企业带来了越来越大的竞争压力，不少企业已经把大数据用于企业的财务管理、内部控制、经营管理等方面，传统的财务管理劣势已经在企业市场竞争中显现出来，想要大数据信息数据为企业提供服务，企业必须进行技术创新升级、内部管理转型。财务管理作为企业发展经营的核心，必须要通过与大数据结合来完成对财务管理的转型来提高企业绩效。

多年来，企业会计职能主要集中在确认、会计核算，但是企业的会计对于管理的工作做得比较少，主要是由于传统的财务数据信息没有很强的共享性，如今，这种传统的财务管理工作已经难以满足现阶段财务管理工作的要求。传统财务会计模式只是通过电算化系统的凭证录入，记账凭证会在一定程度上影响财务数据质量，除此之外，计算机的系统以及配置和软件等因素都会在一定程度上影响电算化系统，并且也不能将财务的数据进行实时共享。同时，无法完成深层挖掘数据信息还受基层财务人员专业水平限制，这也就没办法准确的把握大数据对财务分析的辅助型功能。

■数据经济时代转型的意义

企业财务为了使企业财务数据处理效率更高，加强财务信息共享，就要应用互联网大数据设立一个综合信息平台，使企业的财务管理流程更加规范，同时推进财务与其他部门协调，相辅相成为企业发展效力。通过大数据技术可以更加准确的处理财务的各项工作，同时还能利用大数据的数据库分析当前阶段市场形势和企业的财务经营状况，做出风险预测评估，有效的为企业规避风险。由于我国市场经济会因为种种因素而变化，因此，企业也就不能准确的预测在经营过程中存在的风险，这就要求企业要高度集中的进行风险防范工作。而将互联网大数据普及到财务风险测评中，就能全面、准确的了解动态信息，及时了解风险，进而让信息更加安全，减少企业财务的风险。

■数字经济时代财务转型的必要性

为了给企业长远发展提供条件，普及大数据信息技术可以让更多企业的财务管理处理工作变得更加高效、精准，让广大企业受益，从而全面推动企业内部的管理水平。随着数字经济的飞速发展不断推动着会计专业的转型升级，也给会计人员的就业形势带来了新挑战。首先对会计工作者的素质要求越来越高，此外，现如今数字技术取代会计工作的势头愈发明显。因此，我们必须提高自身素质，适应数字经济时代的冲击，完成企业财务管理的转型。

■数字经济时代下的财务转型方向与要求

（一）财务转型的方向

明确财务转型方向十分关键，在数字经济时代，财务转型是必然的趋势。在当前环境下，财务转型需要从以下四个方向进行：

1.人员转型

作为企业内部的财务人员，要不断提升自身分析数据信息技术以及战略管理等综合能力，除此之外，更应该不断对自身的工作进行总结、积累经验，学习新的财务专业知识。2.组织转型

随着财务工作职能转变，财务组织也要做出适应性调整，以专业财务、战略财务等配套模式发展转型。

3.技术转型

要将企业内部的财务系统和非财务系统进行结合，要将传统的会计电算化系统向以云计算和大数据为基础的财务数据信息系统进行转变。

4.职能转型

在全新的数据经济时代背景下，企业内部的财务工作应当逐渐转变成管理型的会计，而不是只是简单地进行会计核算工作，要以企业日常经营活动为核心，为企业战略决策提供助力。

（二）财务转型的要求

1.高度融合财务部门与业务部门

在这个全面数据经济的时代背景下，企业想要更好的发展，就要要求财务部门不但要时时刻刻的记录企业在日常经营的财务账单，而且还要让财务部门更加详细的了解企业的经营业务并认识企业在未来的发展规划，与此同时，财务部门更要深入到企业业务当中去，并且要站到业务部门和财务部门双重的角度来规划生产业务部门的经营成本，使公司的财务部门可以在企业未来的经营发展过程中尽可能的将财务实现精准分配，为企业未来的发展贡献自身的力量。除此之外，财务部门还要发挥自身的本质作用，全面监督企业事前事中事后的经营活动并通过大数据系统结合公司内部的财务管理和业务管理工作，并将信息进行整理，使信息可以更加精准、及时、全面的呈现给公司的领导层。

2.删减多余的审批程序

企业内部的财务人员可以利用大数据以及云计算等信息化平台将公司内等待审核的各种单据直接传送到云端数据库当中，云端数据库的另一端直接连接企业的管理层，管理层再利用云端数据库系统对这些待审核的单据进行审核。这样一来就可以将单据的审批和云端财务管理工作进行结合，并全权移交到县上进行处理，这样一来就可以在一定程度上减少纸质快递单据的传递等工作，不但节省了繁琐的工作程序，与此同时，也能够减少不必要的人力物力的消耗。

3.财务分析大数据化

财务通过利用大数据信息技术可以进行财务数据的获取分析以及处理等各种工作，财务通过利用大数据可以优化传统财务数据存储的缺点，可以将数据呈现的更加准确、真实。与此同时，通过使用大数据技术对财务数据进行研究分析，使企业内的财务和业务进行高度的结合，为企业的未来发展提供更加准确的战略参考。

4.财务智能化

随着我国大数据经济时代不断的深入到社会发展的各个领域当中，人工智能技术也在不断的进行优化，在对财务进行管理过程中利用人工智能技术可以通过建立智能财务共享，智能管理以及智能财务等三个系统来有效的提升财务管理的工作效率，这样一来能够节省更多的人力和物力。

5.优化财务人员配置

随着数据经济时代的到来和发展，不断地促进企业内财务会计的职能发生转变。企业内以往传统的财务会计工作人员逐渐转变成财务管理以及管理会计等工作人员。相对来说传统的核算会计会在数据经济时代发展的背景下有一定的可能会被计算机所取代。现阶段，真正符合时代需求的财务人员是管理复合型的财务人员，它是企业对财务管理的最终需求。这就要求财务人员在新时期不但要提升自身的专业素质，与此同时，还要拥有管理大数据的技术以及战略思索能力和风险识别能力等多元化的综合能力。

■财务转型的关键

（一）建立智能化财务共享平台

想要实现智能财务，首先企业就要将自身的业务和财务进行结合。只有企业将业务数据和财务数据互相融合才能够促进企业的财务部门充分的发挥自身的价值，除此之外，通过建立智能化的财务管理平台，从而推动企业财务一体化的流程，将企业中的财务管理与会计核算和业务管理进行完美的融合，为企业的发展现出共同的力量。

（二）建立智能化管理会计平台

数据经济时代财务管理工作的核心就是管理会计，财务不仅要做到数据搬运的工作，更要为数据进行加工通过对数据加工的方式为企业的管理和决策提供一定的帮助。智能化管理会计的平台具有全面化多维度以及结构化等多元的特征，通过建立企业数据库，能够综合地反映出企业整体的数据视图，利用专业的分析工具对数据进行整理建模，多方面的为企业管理者呈现更为立体化的数据信息，并通过使用云计算等新兴技术为企业的未来发展和决策提供有价值的参考。

（三）培养管理会计人才

随着现阶段会计职能的转变，传统的财务人员需要向管理会计人员进行转变。企业可以通过不定期的开展技能培训等活动，提升企业财务管理人员的专业技能，除此之外，还要培养财务人员管理大数据信息技术的能力，给企业的长远发展，出谋划策。

■结语

总体来说，在当前市场环境为基础的大数据技术冲击下所衍生而来的数字经济时代，给企业的发展带来了挑战，也带来了机会，想要追求长远发展的企业，就必须紧跟住数字经济时代的发展脚步，而财务管理工作作为企业长远发展的核心，它的转型势在必行。