钢铁冶金工程项目管理存在的问题与改善对策

万文华

（中天钢铁集团有限公司，江苏 常州 213011）

在我国国家发展的过程中冶金的作用非常大，在发展的过程中传统钢铁冶金工程中的方法开始逐渐显现出巨大的不足，在这样的背景下必须要找到一些新的方法才能推动未来钢铁冶金行业的发展[1]。

1 冶金建设项目

1.1 冶金工业

因为冶金工业是我国国民经济发展的重要支柱，所以对整个国家来说都有着比较特殊的意义，冶金工业生产的产品不仅能够为人们的日常生活提供帮助，还能够为整个国家的军事行业提供一定的物质基础，冶金工业主要由钢铁工业和有色冶金工业组成[2]。我国的冶金工业发展历程非常的坎坷，已经有近几十年的发展历史。在改革开放三十余年之后我国的钢铁冶金行业才开始高速的发展。

1.2 冶金建设项目的特点

为了更好的提高冶金工业生产活动的功能，必须要根据冶金工业的生产特点来建设相关的冶金建设项目，虽然不同的冶金建设项目在建设内容和建设周期上有个自的特点，但是还有很多共同之处[3]。例如：

1.2.1 投资规模大

通过调查发现冶金类项目的投资规模在几千万元到几十亿元之间对于一些大型的冶金类项目投资规模能够达到上亿元。

1.2.2 建设周期长

因为冶金项目在设计的过程中会涉及到很多的内容，所以整个设计程序非常的复杂，不仅如此还需要很多专业技术和先进设备的帮助，整个项目从规划到投产基本上都会在一年以上，有的大型冶金项目需要3-5年的时间，例如：我国的上海宝钢项目在建设时用了8年的时间。

1.2.3 项目种类多

冶金工程项目在建设的时候会涉及到很多的内容主要包括：炼钢总承包工程、供配电设施、除尘设施等[4]。

1.2.4 合作单位范围广

冶金工程在建设的过程中需要很多技术部门和协作单位的帮助，例如：土木工程、电气自动化等都是需要的技术门类，另外还需要土建、隔热防火、装饰装修等协作单位的帮助。

1.3 钢铁冶金工程项目的承包风险

因为钢铁冶金工程自身的复杂性导致在整个施工进行的时候会出现很多不确定的因素，这些因素会引发一些风险产生，在钢铁冶金工程承包的过程中会出现必然性、普遍性、客观性等不同种类的风险，不仅如此钢铁冶金工程项目在承包的过程中还会遇见和专业技术、设备设施相关联的风险，这些风险都会影响到未来钢铁冶金工程项目的发展[5]。

1.4 钢铁冶金建设工程的具体管理内容

1.4.1 明确管理目标

要想在钢铁冶金建设工程项目实施的过程中达到预期的结果就要先明确整个管理项目的目标，现在项目目标已经成为施工团队和资源供应商之间的一种沟通方式，项目管理目标的内容能够明确双方各自的行为。

1.4.2 编制相关的流程和计划

钢铁冶金建设工程管理工作进行的时候编制管理的流程和计划能够为双方决策提供一定的信息技术，同时还能让双方达成高度统一的意识，最终让整个管理工作能够顺利的进行[6]。

1.4.3 明确项目管理的要求

钢铁冶金建设项目管理工作在进行的时候一定要符合国家的标准，同时还需要遵循行业的规定，因为钢铁冶金建设项目的特殊性所以需要把总体目标分解到各个项目相关人员的身上，只有按照项目要求的规定来完成才能达到预期的结果。

1.4.4 明确项目管理的组织构架

通过实践发现要想顺利的完成项目管理工作就需要一个优秀的项目管理团队，项目管理团队能够在工作进行的时候有条不紊的配合和协调，最终保证整个项目施工能够顺利的进行。

1.4.5 做好工程界面的管理工作

钢铁冶金建设主要由多个不同系统组成，所以项目和项目之间有时会出现管理界面问题，这时为了不影响到整个项目管理的工作，在项目变更过程中一定要及时的和相关工作人员进行沟通改变项目管理的计划，最终符合人们的要求。

2 钢铁冶金工程项目管理的案例

2.1 工程项目的概况

本文以某度假村项目为主进行研究，该项目占地面积约1万平方米，建成之后将以娱乐、餐饮、休闲等功能为一体，项目总投资1亿元，建设周期为两年。

2.2 项目管理任务

项目管理任务主要包括以下内容：项目设计阶段的投资、质量、合同等内容。具体内容包括：

2.2.1 投资控制

在投资控制工作进行的时候主要通过动态控制原理来完成控制工作，同时把不同阶段的投资情况和实际的投资情况进行对比，如果在对比的过程中发生偏差要及时找出偏差的原因，然后在第一时间提出解决问题的方案，最终保证项目投资控制在合理的范围内[7]。投资控制的任务内容：第一，审核设计方案提出相关建议；第二，审核设计预算；第三，在设计预算的基础上确定项目总投资的数值；第四，审核施工图纸的预算在满足施工要求的基础上尽可能的节约投资的成本；第五在设计施工图纸的时候要把投资计划值和实际值进行对比。

2.2.2 进度控制

如果在项目建设的过程中进度控制出现问题就会严重影响到整个项目的完成时间，为了保证能够在建设周期完成整个施工项目管理工作人员一定要根据实际情况及时和设计单位进行沟通，同时在设计的过程中要满足相关部门的设计要求，如果在设计的过程中发现问题要马上进行调整，减少延误工期的情况发生[8]。进度控制的内容：第一，审核设计方案提出的进度计划和出图计划是否符合业主的要求；第二，起草相关的材料和设备采购计划；第三，协调招投标和施工的进度。

2.2.3 质量控制

为了提高项目管理设计阶段的质量控制项目工作人员在进行的过程中一定要详细分析设计图纸的内容，从中找出重要的问题和关键的问题，然后和相关专家进行讨论。讨论完成之后确定最终的施工方案，以此来保证整个施工的质量。质量控制的任务内容：第一，仔细分析设计图纸第一时间找出设计图纸存在的问题；第二，审核设计图纸是否符合国家的规定[9]；第三，在设计的过程中是否满足业主对设计的要求；第四，分析常规设备系统的技术经济情况；第五，审核和市政工程有关的设计内容；第六，审核整个施工设计是否满足可视共性的要求。

2.2.4 合同管理

在项目管理工作进行的时候合同管理也是比较重要的一部分，因为签订的合同内容和整个项目的投资进度和施工质量都有着密不可分的关系，所以在管理工作进行的时候一定要注意合同管理的重要性。合同管理的任务内容是：第一，帮助业主起草设计的合同和特殊条款啊；第二，帮助业主分析合同在执行过程中可能出现的风险；第三，参与设计合同的谈判过程；第四，对合同执行情况实时进行监督。

2.2.5 信息管理

信息管理工作能够有效的控制整个项目建设的规划工作和协调工作，信息管理的主要原则就是通过信息化的管理来对项目管理内容进行分类。这样在工作的过程中就能第一时间掌握最新的信息，在信息管理工作进行的时候还需要建立相关的文档系统，在文档系统中详细的记录项目建设的流程。信息管理的任务包括：第一，建立相关的工程信息编码体系；第二，建立相关的信息管理制度；第三，设计项目管理的信息收集和信息分类；第四，为业主提供相关的项目管理信息；第五，协助业主建立相关的会议制度。

2.2.6 组织协调

因为项目管理在进行工作的时候会需要多个单位和各部门工作人员的参与，为了让整个过程顺利的完成一定要对这些单位和工作人员进行有效的组织和协调，最终保证项目管理工作能够顺利的进行。组织协调的具体任务为：第一，负责协调设计单位和业主之间的关系；第二，负责协调业主和政府主管部门之间的关系；第三，负责做好设计方案初审的审批准备工作；第四，负责处理设计阶段的纠纷事宜；第五，负责协调业主和招投标之间的关系。

3 钢铁冶金工程项目管理中存在的问题

3.1 钢铁冶金工程项目沟通管理存在的问题

通过调查发现如果钢铁冶金工程在进行工作的时候，没有有效的和相关部门进行沟通和交流就没有办法第一时间获得最新的信息，最终导致整个项目出现工期延误的情况，另外缺少一定的沟通和交流也会影响人们进行反馈工作，给整个项目实施的进度带来一定的阻碍，最后如果钢铁冶金工程在项目管理上存在问题，就会出现生产不足或生产过量的情况发生，不仅会影响到整个企业的经济效益，还会影响到未来钢铁冶金企业的发展[10]。

3.2 因缺乏项目风险管理体制存在的问题

现在我国钢铁冶金工程项目管理工作进行的时候最常遇见的问题就是缺少相关的项目风险管理机制，导致我国很多钢铁冶金工程在生产的过程中出现超出范围的情况发生，虽然有些钢铁冶金工程的管理者对出现的问题进行了管控，但是还是不能从根本上解决这些问题，最终影响了整个项目最终完成的进度，还有的一些钢铁冶金工程管理团队的管理理念和管理方法没有和企业生产的要求结合在一起，这样也会严重影响钢铁冶金工程的生产进度和生产质量。

3.3 钢铁冶金工程项目操作人员的素质存在问题

钢铁冶金工业在进行的时候离不开专业操作工作人员的帮助，但是因为现在钢铁冶金企业在实际生产的过程中存在很大的压力，所以在选拔操作人员的过程中并没有严格的要求，经常会聘用一些经验不足的工作人员投入到生产经营工作中，虽然这些工作人员可以在工作的过程中接受一些老员工的指导，但是因专业技术水平和安全意识比较弱，所以经常会发生一些安全事故。

4 应对钢铁冶金工程中项目管理问题的对策

4.1 通过优化冶金项目各个阶段的方法来提高钢铁冶金工程中项目管理的质量

现在科学技术发展的速度越来越快，钢铁冶金行业要想在发展的过程中满足时代的要求就需要在项目管理工作进行的时候先编制好相关的可行性报告，然后选择出符合实际情况的管理方法，因为现代社会对钢铁冶金行业提出了更高的要求，所以在发展的过程中还需要及时的对项目操作模式进行创新，例如:可以通过工程设计、施工总承包模式来提高钢铁冶金工程项目的管理质量。在对钢铁冶金工程项目产品结构进行管理的时候需要先判断整个产品结构的合理性，然后关注整个市场的变化情况，最后考虑好企业业务和管理体系的对接方式。

4.2 通过制定冶金设备信息化管理制度来应对钢铁冶金工程中项目管理存在的问题

要想提高整个冶金企业的管理水平就必须要先建立冶金设备信息化管理制度，通过管理制度的帮助能够为整个项目的实施提供更加科学的指导。企业在生产工作进行的时候最重要的核心就是冶金设备，所以必须要通过管理制度的帮助来提高整个冶金设备的操作性，最终让冶金设备发挥出最大的作用，需要注意的是在制定信息化管理制度的时候一定要保证管理层的科学化和系统化，对采购的冶金设备要认真仔细的检查，在使用设备的时候还需要定期的做好维护和保养工作，这样既能提高冶金设备的使用寿命，又能保证冶金设备的安全。

4.3 通过提高对相关工作人员培训的力度来防范钢铁冶金工程项目管理存在的问题

在钢铁冶金工程项目进行的时候只有正确的操作机械设备才能发挥出机械设备的使用性能，提高机械设备的使用寿命，为此钢铁冶金行业在进行人才招聘工作的时候一定要注意应聘者的专业能力和专业水平，对于已经投入到生产中的工作人员也要提高专业技能的培训力度，同时还需要通过培训提高工作人员对机械设备的安全检查意识和养护意识，只有工作人员在工作的过程中形成了统一的管理体系才能保证机械设备的运行安全。

5 钢铁冶炼工程各阶段的项目管理方法

5.1 钢铁冶金工程开始阶段的项目管理

在钢铁冶金工程开始之前要先根据自己的实际情况向相关的咨询公司进行咨询，然后提出合理的项目管理方案，需要注意的是在项目管理工作进行的时候一定要充分考虑好整个市场的因素，这样既能吸引到更多人的关注，又能做好产品数量的调整工作。

5.2 钢铁冶金工程规划阶段的项目管理

在规划阶段的过程中钢铁冶金工程最重要的工作就是提高整个资金的支出情况，在资金使用的时候要对整个资金的使用风险进行评估，同时还需要根据企业的盈利情况来进行工作，保证整个评估工作的科学性和合理性。同时在规划阶段还需要注意提高自身的经济竞争力，尽可能的把项目成本控制在规定的范围内，另外也可以借助周围存在的商业条件，来稳定自己的地位。

5.3 钢铁冶金工程执行和竣工阶段的项目管理

对于项目管理工作人员来说最重要的工作重点就是要保证整个项目的质量，所以在项目进行的时候一定要做到以人为本，具体包括：首先认真做好人力资源的分配工作，把合适的人分配到合适的岗位上，同时还要做好责任划分工作，把责任落实到每个人的身上；其次就是要对所有项目管理工作的内容进行规划，制定相应的反馈机制，根据反馈的信息及时的对项目管理工作内容进行调整；最后就是要在竣工之后认真做好审核工作，保证所有的内容都能够符合施工建设的要求如果在审核工作过程中发现问题要马上进行返工处理，对整个工程的资金消耗情况也需要及时的上报给相关部门。

6 结语

综上所述能够发现在经济快速发展的背景下钢铁冶金行业要想提高项目管理工作的质量，就必须要在管理工作进行的时候及时发现可能存在的问题，同时找出改进问题的方法。只有这样才能让整个工程的质量越来越高，也能让企业获得更高的经济利益，最终让整个钢铁冶金行业发展的道路越来越宽。